集团公司组建一年多来，克服了非典和洪灾等带来的重重困难，确保了京津唐等地区的电力需求，向北京等地捐款抗击非典，为国家创造了较大的经济效益。集团公司凭借着较强的经济实力，庞大的经营规模，稳定的经济效益，先进的经营管理和优良的工作作风，初步树立了良好的企业信誉和“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的企业形象。今年5月，集团公司党组书记、总经理翟若愚荣获2004年度“亚洲最佳商业领袖”评选活动特设的“年度中国杰出CEO”大奖。这些都为集团公司的企业文化建设奠定了坚实的基础，也为集团公司的长远发展创造了良好的外部环境。
3、全面提升企业文化建设水平任重道远
集团公司系统近百家单位分布在全国21个省（自治区、直辖市），由于文化背景有别，管理模式不同，以及员工的观念、素质、能力方面存在差异，导致集团公司系统企业文化建设水平参差不齐。特别是少数单位由于人员多、机组容量小、设备老化等原因，经营比较困难，给企业文化的整合与创新带来了一定难度；有的单位存在着重表面文章、轻实际效用的现象，把主要精力放在一些表面工作或“形象工程”上，未能实现管理与文化的有效互动；有的企业文化建设措施不到位，经费投入不足，也没有专门的机构和人员管理，致使企业文化建设的工作推进缓慢。对此，我们应当有清醒的认识，并且以加倍的努力投入到企业文化的建设中去。
二、今后一个时期集团公司企业文化建设的指导思想、总体目标、工作思路和主要任务
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设具有行业特点、文化底蕴和时代精神的“××文化”，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。
（二）总体目标
按照集团公司发展战略的要求，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；将集团公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理的良性互动，提升企业业绩，确保集团公司总体战略目标的完成；全面导入集团公司视觉识别系统，树立起“××”品牌；为促进员工的全面发展，建设具有核心竞争力和社会影响力的特大型电力企业集团作出应有贡献。
（三）工作思路
1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。
2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“××”形象。
4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
（四）主要任务
1、全面导入集团公司形象识别系统
（1）继续完善视觉识别系统，统一视觉形象
视觉识别系统(VI)的导入，是展示集团公司整体形象，实施集团公司品牌战略的重要步骤，也是提高集团公司凝聚力和向心力的最直观、最外在的手段。
截至目前，系统内大部分单位都能积极导入集团公司的视觉识别系统，但由于各单位的具体情况不同，对视觉识别系统的理解程度有一定差异，导入过程中还存在一些疑惑与问题。明年，集团公司将对各单位在导入VI过程中反映的情况进行综合研究，结合新的发展形势和环境的要求，对现行的视觉识别系统进行修订。××发电有限公司按照集团公司视觉识别系统的总体要求，结合本单位实际制定了自己的VI，这套系统在严格服从于集团公司VI规范的前提下，在环境导向、生产现场管理等方面补充了具有自身特色的内容，具有很强的可操作性和借鉴价值。因此我们将该公司的VI也作为会议资料一同发给各位代表，在集团公司VI修订本出台之前，各单位可参照××发电有限公司的VI手册制订各自的视觉识别系统。
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