电力集团公司企业文化建设工作报告

各位领导、各位代表、同志们：

    今天，我们在此召开集团公司企业文化建设现场交流会，有着十分特殊的意义。××具有浓厚的边疆地域文化气息和少数民族风情，文化包容性大、开放性强；××发电有限责任公司，在企业文化建设方面走出了一条具有自身特色的道路，吸引我们来到了这里。

    下面，我就集团公司组建以来企业文化建设的基本情况，企业文化建设的指导思想、工作目标以及今后一个时期的工作安排向大家作工作报告。

     一、集团公司企业文化建设的简要回顾及现状分析

    （一）集团公司企业文化建设的简要回顾

    中国××集团公司组建伊始，即把企业文化建设作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。集团公司组建不到两个月，就成立了以翟若愚总经理为组长的企业文化建设领导小组,使得集团公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要抓了以下几个方面的工作：

    1、导入了集团公司视觉识别系统（VI）

    2003年2月，集团公司开始进行企业识别系统（CI）的导入工作。为使集团公司CI设计的起点高、质量好，在征集集团公司标志设计方案时，采取了向社会公开招标的方式，先后有226个方案参选。经过广泛征求各方面意见和“评审委员会”专家的认真评选，最后确定了一个以汉字小篆体“大”、“唐”两字为设计元素构成的方案。该图案视觉识别性强，易读易记，文化内涵丰富，不论从字意字体，还是从形状等来看都具有民族特点和东方神韵，寓意也很美好。

    标志确定后，工作小组马上按照规范、实用的原则起草集团公司视觉识别系统，编印了视觉识别系统手册，下发了《关于在集团公司系统推广实施VI手册的通知》。从2003年9月开始，集团公司标志在系统内全面推广，并逐步在社会上展示出集团公司的风采，得到了系统内外的一致肯定。

    2、加强了企业文化建设骨干的培训

    自2003年下半年以来，集团公司多次举办党委书记培训班、处级干部培训班，每一期都把企业文化建设列为重要内容，邀请资深专家授课，使各级领导对企业文化建设的意义、内涵，企业文化建设的理论与实践有了进一步的认识。

    系统各单位还结合电力体制改革和“解放思想、更新观念”大讨论活动，多次举办企业文化培训班，推动了员工文化观念的转换和更新，使之较快地适应了集团公司的管理模式和管理理念。

    3、制定了企业文化建设规划及发展战略

    在对系统各单位进行企业文化建设情况调研的基础上，从2004年1月开始，集团公司组织人力着手制定《中国××集团公司企业文化建设规划》、《中国××集团公司企业文化战略》等，这一工作已经取得了阶段性的成果。2004年3月，按照“两型、四化、三个能力”发展战略的总体要求，以及对系统各单位企业文化建设现状和成果的归纳整理，并经过广泛地征求意见，集团公司制定下发了《中国××集团公司企业文化建设规划（2004年～2010年）》，要求系统各单位认真组织学习、宣传和贯彻实施。《中国××集团公司企业文化战略》作为集团公司七大子战略之一，现已初步定稿，将在本次会上进行讨论，征求意见。

    4、逐步建立健全了企业文化建设网络

    集团公司非常重视企业文化网络的建设，建立了《中国××》报、集团公司网站、《××政工》等文化传媒，为传播企业文化知识、总结推广企业文化典型、交流企业文化经验提供了有效的平台，为树立集团公司良好形象创造了有利条件。

    5、发掘推广了企业文化建设的先进典型

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