电力集团公司企业文化建设工作报告(5)

    我们一方面要加大“走出去”的力度，学习和借鉴国内外企业文化建设的先进经验和优秀成果，另一方面要做好“请进来”的工作，邀请企业文化建设的专家、学者来集团公司咨询讲课，对集团公司和系统各单位的企业文化现状进行诊断，提出意见。我们还要有意识地增强与其他行业及兄弟单位的交流，拓展企业文化建设的视野，提升自身的建设水平。?　

    4、运用有效载体推动开展文化活动

    企业文化不是无源之水、无本之木、空中楼阁，它是在一定物质实体上表现出来的，也是附着在特定的文化载体之上的。我们必须大力加强文化设施建设，运用有效载体，开展健康有益的文化活动。

    （1）加快企业文化设施建设。目前，系统内不少单位有图书室、员工活动室、培训教室等，这些都是开展企业文化建设的有利条件。今后，我们要根据实际需要进一步加大文化设施的建设力度，为员工提供健康便利的学习娱乐场所。同时，将抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到企业的生产和员工的生活环境中，在厂区设置企业文化标语牌；设立企业文化景观，如雕塑、壁画等；在办公场所、办公用品等处合理使用传递文化信息的企业识别元素等。通过采取这些措施，使员工完全置身于一个有明确文化提示或暗示，能增强员工记忆、引发员工思考的文化环境之中，从而改善员工的心智模式，加深员工对企业文化的认同。

    （2）加强宣传媒体建设。集团公司和系统各单位应充分发挥报纸、网络、电视、杂志、MIS系统的作用，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围。同时，可凭借文件、视频会议等载体，为企业文化提供信息，促进企业文化建设的健康发展。从今年下半年开始，思想政治工作部将在《中国××》报和集团公司网站上举办相关征文活动；有报刊、网站、电视的单位也要在企业内的媒体上开辟企业文化专栏或专题节目，建立好企业文化建设的宣传阵地。

    （3）举办丰富多彩的文化活动。形式多样的文化活动能陶冶员工的情操，激发员工的热情，凝炼企业精神，塑造企业形象。集团公司的文化战略对于系统内要长期开展的重点活动将作出规定，各单位在积极开展这些重点活动的同时，可自行举办其他文化活动。总体来说，组织活动要注意把握好以下四个原则：一是必须有利于凝炼企业精神，形成良好的爱国、爱企风尚；二是必须有利于推动企业的生产经营工作；三是必须有利于促进企业的精神文明建设；四是必须有利于展示全新的企业形象。

    5、切实增强学习型企业的创建力度

    创建学习型企业能通过构筑共同愿景、培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。各单位在创建学习型企业时要重点做好以下几方面的工作：

    （1）树立全新的学习观念。系统各单位要引导员工树立“学习为本”，“终身学习”，“工作学习化、学习工作化”，“团队学习”，“创新学习”等理念。

    （2）形成良好的学习风气。努力创造“处处能学习”的企业环境，使员工能够得到终身学习和持续培训的机会；单位领导要带头参与学习，营造浓厚的学习氛围，使学习成为企业的运行准则和企业进步的主要推动力。

    （3）注入强大的学习动力。各单位要建立健全有利于公平竞争的人才培养和选拔机制，给员工创造施展才华的机会，让员工真正认识到“事得其人，人得其所”和“尽职尽责尽人才”的含义，突出学习绩效在招聘、用工、晋升等工作中的评价作用，合理地育才、引才、荐才、用才。

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