集团公司通过调查研究，挖掘了一批企业文化建设的先进典型；结合《中国××集团公司企业文化建设规划》的贯彻实施，在《中国××》报开辟了企业文化专版，请企业文化建设开展得比较好的单位的领导谈体会；为抓点带面，我们特地将这次企业文化建设现场会安排在××召开，旨在通过宣介××发电有限公司的典型经验，带动系统其他单位企业文化建设的深入开展。
（二）集团公司系统各单位企业文化建设现状分析
集团公司组建以来，先后于2003年10月、2004年3月对系统各单位进行了企业文化建设问卷调查。2003年底，结合思想政治工作检查，对系统内企业文化建设情况进行了调研。目前，系统各单位的企业文化建设情况大体上可分为三个层次：
第一个层次的单位，企业文化建设认识到位，基础扎实，已形成了本企业鲜明的文化特征。××发电有限公司把爱融入管理的人本文化，引导员工进行自我职业生涯设计的学习型组织的创建；把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产经营管理的目视管理文化等等，都有在系统内推广宣介的价值。××耒阳发电厂企业文化建设起步早，注重总结完善，坚持用文化创新推动管理创新，先后有10多项企业文化成果在系统内外推广。深化电力体制改革后，该厂主动调整企业文化战略，连续两年把企业文化建设作为职代会的重要议题，并请来专家组，对企业文化进行全面会诊，实现了文化的提升和创新，也促进了企业两个文明建设的协调发展。××国际张家口发电厂、××湘潭发电有限责任公司、××佳木斯第二发电厂、××鸡西发电厂、××碧口水力发电厂、××灞桥热电厂等，都结合自身实际，制定了企业文化建设规划，提炼和规范了理念识别系统、行为识别系统，全面导入了集团公司视觉识别系统，将企业文化融入到了企业的生产经营管理之中。
第二个层次的单位，正在着手进行企业文化建设，但还未上升到战略的高度，文化与战略、企业与员工，还没有实现生动、有机的联系与互动。目前系统内这一类型的单位较多。这些单位一般都拥有企业精神、企业标识，制定了员工行为规范，领导层能意识到开展企业文化建设的重要性，企业也形成了一定的文化氛围，但还存在着识别系统不够完善，文化网络不够健全，文化同管理的关系还不协调等问题。有的企业虽然制定了理念识别系统和行为识别系统，但因管理不到位，企业理念不能贯穿到生产经营的实际当中去，文化与生产经营管理存在“两张皮”的现象。
第三个层次的单位，对企业文化建设认识模糊，经营管理制度及员工的思想观念还比较陈旧，少数单位由于人员多、机组容量小、设备老化、经营困难等原因，对企业文化建设缺乏信心。有的对企业文化建设与文体活动、思想政治工作、精神文明建设的概念区分不清，企业文化建设的方向不够明确。有的单位，领导层的企业文化意识较差，缺乏企业文化建设的主动性和创造性。
（三）集团公司企业文化建设的主要特点
1、企业文化建设的特色渐次显现
集团公司组建以来，以“两型、四化、三个能力”的发展战略统揽全局，以员工队伍的稳定、安全生产的稳定为基础，以集团化管理模式为坐标，以抢抓机遇谋发展、强化管理增效益为主线，以内强素质、外树形象为手段，逐步形成了一些特色文化：一是以安全管理零距离、安全性评价、降非停、全员控制差错等为主要内容的安全文化；二是以全面整规建制，管理界面划分，实施标准化、精细化管理等为主要内容的制度文化、质量文化；三是高标准、高起点、高效率、快节奏、求真务实的整体作风；四是上下同欲、团结和谐的集团化文化。
2、良好的企业形象逐步树立
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