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泰顺县非公企业人才工作的几点思考(4)

来源:网络收集 时间:2010-06-17 下载这篇文档 手机版
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(四)针对实际工作不足,积极寻找政策措施

1、把非公企业人才队伍建设纳入人才工作规划通盘考虑。地区决策者要解放思想,转变观念,正确认识非公企业对促进地区经济发展的重要意义,打破体制内外、系统内外的界限,树立一视同仁的“大人才”观念。人事部门要努力建立非公经济人才现状与需求的调查制度,定期普查,抽样调查,了解情况,制定政策。要把非公企业优秀人才纳入到政府表彰奖励的范围,定期评比表彰。不断完善拔尖人才和优秀青年知识分子推荐、评比、表彰和动态管理办法,对做出突出贡献的各类专业技术人才要进行隆重的表彰奖励,并在职称评定、科研项目报批、提拔使用等方面予以一定的倾斜,激发广大专业技术人才的工作积极性和创造性。
 
2、畅通与非公企业的联系途径。由于人事部门对非公企业没有制约,因此人事部门在工作中要架设桥梁,与非公企业主动加强沟通。要加强与工商、税务、工商联等一些与非公企业联系密切的部门合作,通过他们及时了解企业人才状况,方便政府人事部门开展工作。

3、积极为非公企业搞好人才服务。一是为企业提供人才招聘服务。根据非公企业人才的需求情况,把毕业生的供求信息提供给企业,每年组织1-2批非公企业到县外人才市场招才引智。二是帮助企业留住人才。要总结非公企业人才开发的先进经验,树立典型,引导非公企业改变管理方式,形成吸引人才、凝聚人才、激活人才的良好机制。三是通过企业服务年活动等有效载体,开展为非公企业“零距离服务”活动。主要是“请进来”与“走出去”相结合,“请进来”即定期召开非公企业人事部经理座谈会,帮助企业制定中长期人才培养计划,把人才培养计划的实施和产品生产计划实施摆在同等重要的位置上。“走出去”即人事部门深入企业了解情况,及时指导企业对人才的综合考评工作,以及解决人才工作中的一些突出问题。通过这两种方式,与企业进行零距离接触,给企业提供全方位服务,帮助企业解决人才工作的难题。   

参考资料:

1、泰顺县2000-2004年度政府工作报告;

2、人力资源管理专业知识与务实。

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