物流管理教学模式的革新研究论文（共3篇）

　　随着现在各个行业的发展，也让物流得到了全面的发展，并且也成为了企业当中不可或缺的部分，物流的管理的效果其实也对企业的发展有着直接的影响。本文就整理了关于物流管理的相关论文范文，来供大家欣赏借鉴。

　　第1篇：高端装备制造企业智能物流管理模式研究

　　戴博（中国铁建重工集团有限公司，长沙410100）

　　摘要：针对高端装备制造企业为核心的产业链，提出了集成供应、生产、销售、逆向物流，中央集控，分布式布局的智能物流管理模式。该模式构建了跨时空、跨地域、信息集成、物物相联的智能物流系统。该模式分步分阶段实施后，可实现全产业链物资、产品及服务的存储、配送、回收的一体化运作，从而有效提升交付水平和质量，并优化供应链运作成本。同时，还将带动产业链成员共同转型升级，具备较好的探索和示范效应。

　　关键词：智能物流管理；高端装备；分布式布局；中央集控；自动化仓库

　　0引言

　　近年来，我国经济正走入以优化经济结构和产业创新为核心驱动力，制造业特别是高端装备制造企业已经纷纷转型，进入以提质增效为特征的“新常态”。在互联网+、中国制造2025与智能制造等先进思想影响下，制造业物流也将从传统走向现代物流体系，智能物流也因此成为转型重点。

　　通常来说，智能物流利用条形码、射频识别技术、传感器、自动定位系统等先进的物联网技术[1]，并结合大数据处理、网络通信技术，因此具有智能化、一体化、层次化的特点。智能物流在功能上要实现6个“正确”，即正确的货物、正确的数量、正确的地点、正确的质量、正确的时间、正确的价格，在技术上要实现：物品识别、地点跟踪、物品溯源、物品监控和实时响应[2]。

　　高端装备制造企业[3]是指生产制造高技术含量、高附加值的先进工业设施设备的企业，一般处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链的综合竞争力，其生产组织通常具备多品种、小批量、客户需求高度定制化、产品生命周期长、可靠性及质量要求极高等特性。智能物流是为了实现产品及服务运输过程的自动化运作和高效率优化管理，在以高端装备制造企业为核心的产业链中，一方面通过对物流资源进行信息化优化调度和有效配置，来降低全产业链物流成本，另一方面，加强物流过程管控、提高物流效率，不断改进物流服务质量。因此，选择建立合理、有效的智能物流管理模式具有重要意义。

　　目前，智能物流在高端装备制造企业中方兴未艾，对于企业如何构建有效智能物流管理模式，参考文献较为缺乏。房殿军[4]对德国工业4.0背景下的智能物流系统建设进行了阐述，他提出智能物流是联接供应、制造和客户的重要环节，也是构建未来智能工厂的基石。智能单元化物流技术、自动物流装备以及智能物流信息系统是打造智能物流的核心元素。陈俊梅等[5]提出了基于工业4.0的智能生产物流系统模型及管理平台，重点论述了智能配送模块，包含瓶颈智能控制、智能配送和智能存储等内容。其平台通过配送、缓存、仓储的智能化减少了生产环节中的瓶颈和在制品。陈思芸等[6]指出供应链环境下物流管理的新特点主要表现信息共享、协同合作、信息交流形式灵活及多样化上，强调充分利用高科技信息技术，实现物流过程的敏捷化。

　　因此，本文聚焦高端装备制造企业，提出了集成供应、生产、销售、逆向物流一体化的智能物流管理模式，具备中央集控、分布式布局的特征。该模式有助于从全局角度优化供应链物流运作，提升运作效率与成本，并已在国内某世界五百强高端装备企业进行深入探索与实践。

　　1智能物流管理模式

　　针对高端装备制造企业，智能物流管理模式以企业各生产园区为中心，整合客户、供应商上下游资源，形成全球分布式、中央监控与调度式的物流网络布局。

　　在该布局下，企业总部成为物流网络的中央监控、调度与指挥中心，实时监控各分布式网络节点运行状况，并具备网络资源集中调度职能。各节点赋予一定自组织和自治权限，相互之间能快速建立合作联系。因此，将建立集中为主、分散为辅的混合式物流网络管控模式及系统。该模式及系统将随着市场情况不断变化，允许节点的加入与退出，从而构建动态演化的自适应物流网络，以快速、有效地响应客户需求变化。

　　该模式构建了跨时空、跨地域、信息集成、物物相联的智能物流系统，实现全产业链物资、产品及服务的存储、配送、回收的一体化运作。该模式集成了采购供应物流、生产物流、成品及备件销售物流、逆向回收物流，实现了三个方面的突破。

　　第一，合作范围突破：物流合作参与方包括高端装备制造企业、零部件供应方、装备工程施工方、工程运维方、第三方物流、智能技术及服务提供方等多种角色；在地域上联系程装备生产地、工程施工及使用地、智能物流中心等。

　　第二，智能技术突破：在高端装备产业链上全面导入无线传感网络及射频技术、智能物流成套设备及系统、大数据及云计算等智能感知、监控与决策分析技术，实现信息融合及深度挖掘分析。

　　第三，运营管理突破：实现高端装备产业链物资、产品及服务的存储、配送、回收的一体化运作，并覆盖装备生产制造、使用及运维全过程，从而有效提升交付水平和持续优化运营成本。

　　2模式核心内容

　　智能物流管理模式强调以智能化、精益化管理思想为核心，结合各类信息系统及技术，围绕高端装备制造企业的投入、转换、产出等环节开展物流活动。其中，投入是指零部件的采购供应物流；转换是指企业内部生产材料、零配件、在制品、成品的物流配送；产出是指公司对外销售物流和服务物流，以及产品召回、废弃物回收等逆向物流。

　　首先，在采购供应物流环节，须确保生产产品所需原辅材料、外购件、外协件等物资能及时、准确送达至企业生产园区。制造企业下达采购订单及到货计划，国内外供应商通过第三方物流或自行完成物流运输，具体过程如图2所示。

　　本环节中，企业物流中心是衔接采购供应物流与生产物流的重要与核心节点。在高端制造企业，物流中心负责所有生产所需零部件供应管理，来自供应商的中小零部件按照到货计划准时送达物流中心，大型零部件通常根据生产计划进度顺序直送生产线边。其中，多种先进物流管理方式深度融合：一为供应商管理库存VMI，部分物资通过与供应商共享库存信息，能在有效保证生产供应的同时，以较为准确的信息指导供应商生产及时补充库存，减少需求波动对供应商生产的影响，从而有效控制供应链上整体零部件库存。二为循环取货Milkrun，对位于制造企业周边的供应商，通过第三方物流循环去往各供应商处取货并集中送至制造企业，从而确保市场所需物资的台套配送，同时代替供应商自行配送、节省采购供应物流成本；三为准时化配送JIT（JustInTime），结合精益管理思想，将正确的零部件物资、以正确的数量、按正确的时间、送到正确的地点，从而消除物流过程浪费、提高物流配送效率。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说管理学物流管理教学模式的革新研究论文（共3篇）在线全文阅读。