崔木煤矿主、回风井施工组织设计(8)

主的关系。

(二)项目部生产副经理

（1）贯彻执行处下达的施工作业计划，对本工程施工进度负责，在项目部内部有权调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。

（2）负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使生产在受控状态下进行。

（3）负责严格按本项工程的施工组织设计和施工技术安全措施施工，确保施工组织设计和施工措施中质量目标的实现。

（4）定期组织项目部内部安全检查和质量验收，施工质量达到优良。

（三）项目部技术负责人

（1）受项目经理的委托，负责本工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制定预防、纠正措施。

（2）收集质量信息，掌握质量动态。参加分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层技术安全措施。

（3）对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责。

（4）对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所，等待处理决定。

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（5）对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员按规定实施，并进行相互联系，解决相互间接口问题。

（6）对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件控制和管理负责。

（7）负责依据本工程施工组织设计编制本工程《施工技术安全措施》《破碎带、断层影响带等特殊地层施工技术安全措施》。

（四）项目部质量管理工程师（矿建工程师）

（1）在项目部技术负责人的领导下，具体负责本工程的质量管理工作。

（2）收集质量信息、掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负责编制预防、纠正措施，编制各单位工程或特殊地层技术安全措施。

（3）在项目部技术负责人领导下，参加并配合业主、监理进行月终验收、隐蔽工程验收，并做好各项验收记录。

（4）负责分部分项工程取样、送验，并索取和保管试验报告。 （5）负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管。

（五）项目部专职质量检验员

（1）接受项目部经理直接领导，专职负责质量检验。

（2）深入班组，严格按施工图和规范、施工组织设计和技术安全措施检验分部分项工程，做出合格、不合格结论，签发《不合格分项工程停工通知单》和《不合格工程评审记录》。

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（3）参加项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收、隐蔽工程验收，参加单位工程、分部分项工程质量评定。

（4）有权参加经济核算分析会，在经济分配上具质量一票否决权。有权越级反映质量问题。

（六）器材验收员（保管员）

（1）严格执行收、发制度、认真做到“七不入库”、“五不出库”的原则。

（2）严把验收质量关，把不合格原材料拒之门外。

（3）对保管的物资做到“四懂五会”，“三清三有一保证”，并达到“十不”标准。

9.4 工程质量控制

（1）明确质量目标，实行目标管理

本工程的质量总体目标位合同质量目标。在施工中，根据总体目标要求和各类标准对保证项目、基本项目及允许偏差项目的规定，明确各单位工程和分部分项工程的质量目标，制定切实可行的保证措施，认真贯彻执行。

（2）建立质量管理系统，明确职责分工

建立行政、技术和经济管理相结合的质量管理系统，明确各类工作人员的职责，实行工程质量终身负责制，以保证质量目标的实现。

（3）采用先进技术、保证工程质量

井筒掘砌采用立井机械化快速施工工法进行施工。配备大提升机、

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伞钻、中心回转式抓岩机、单缝式液压脱模整体金属（带刃脚）下滑模板和大容积吊桶。采用光面、光底、减震、弱冲、深孔爆破技术。各相关硐室的施工与井筒同时立模浇筑，使用砼输送泵浇筑砼。

（4）开展质量教育，提高员工素质

广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动。选派领导干部和工程技术人员参加各种培训学习班等，接受质量管理教育。组织员工学习规程、规范、质量标准及安全质量标准化标准等。针对各项工程的施工技术安全措施，把对质量的要求、保证措施作为重点进行编制和组织职工贯彻学习。

（5） 施工前的质量预控制

----认真学习图纸，领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准。 ----做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作。 ----原材料进场后，立即取样送有关检验机构检验，检验结果报处和建设单位存档，严禁使用不合格的原材料，严把质量关，以保证工程施工质量。

----对将要施工的工程的关键部位、关键工序， 分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。

（6） 施工中的质量控制

----对每道工序的施工质量均进行跟班检查，并做好原始记录。上道工序完成经检验合格后才允许进行下道工序的施工。

----开展群众性的全面质量管理活动。各施工专业班组成立 QC小

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组，解决各班组 、各工序、各工种的质量问题，保证工程施工质量。

----严格执行检查验收制度。对于将被下道工序掩盖的隐蔽工程，在隐蔽前通知建设单位进行检查验收，并办理签证手续。每旬进行一次自查。每月进行一次月终验收和安全质量标准化检查，并对照验收标准进行质量评定。

（7） 及时进行质量分析总结，对成功的经验及时推广，对施工中出现的质量问题分析原因，研究解决的办法，提出整改意见整改到位。

（8） 严格奖惩制度，明确奖罚标准。将质量标准的要求按工序分解，制定相应的奖罚措施。在施工中，严格按规定进行奖罚及时兑现，促进施工质量的提高。

（9） 积极配合建设单位、监理单位进行施工质量的监督检查，定期请质量监督部门和设计部门到现场抽查、复查和指导。以外部环境促进质量管理的提高。

9.5.工程质量主要保证措施

优良的工程质量不仅来自采用先进的技术、合理的工艺、优良的装备，更需要采取周密的措施，认真的操作和科学管理，我们除采用成熟的先进技术、工艺和装备外，还遵循行政、技术和经济手段相结合的原则，建立严密的质量体系，深入贯彻ISO9001：2004质量管理和质量体系标准，将其贯穿于施工全过程，认真进行科学管理、规范管理、严格管理，做到层层把关、环环相扣，确保质量目标的实现。

9.5.1工程质量技术保证措施

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