髋关节置换术前髋关节置换术前0.5?2.00.5?2.0小时内给药例数??100%同期进行髋关节置换术总例数小时内给药百分率 （2）膝关节手术前0.5-2.0小时内给药百分率 表达方式： 膝关节手术前0.5?2.0小时内给?药百分率膝关节置换术前0.5?2.0小时内给药例数?100%同期进行膝关节置换术总例数 （3）子宫肌瘤切除术前0.5-2.0小时内给药百分率
表达方式：
子宫肌瘤切除术前子宫肌瘤切除术前0.5?2.0小时内给药例数??100%0.5?2.0小时内给药百分率同期进行子宫肌瘤切除术总例数 七
、医院运行管理类指标（Hospital Performance
Indicators）
（一）资源配置。
1.实际开放床位、重症医学科实际开放床位、急诊留观实际开放床位。
2.全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、护理人员数、医技人数）。
3.医院医用建筑面积。 （二）工作负荷。
1.年门诊人次、健康体检人次、年急诊人次、留观人次。
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2.年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日。 3.年住院手术例数、年门诊手术例数。 （三）治疗质量。
1.手术冰冻与石蜡病理诊断符合率。
2.恶性肿瘤手术前诊断与术后病理诊断符合率。 3.患者放弃治疗自动出院率。 4.住院手术例数、死亡例数。 5.住院危重抢救例数、死亡例数。 6.急诊科危重抢救例数、死亡例数。 （四）工作效率。 1.出院患者平均住院日。 2.平均每张床位工作日。 3.床位使用率。 4.床位周转次数。 （五）患者负担。
1.每门诊人次费用（元），其中药费（元）。 2.每住院人次费用（元），其中药费（元）。 （六）资产运营。 1.流动比率、速动比率。 2.医疗收入/百元固定资产。 3.业务支出/百元业务收入。 4.资产负债率。
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5.固定资产总值。
6.医疗收入中药品收入、医用材料收入比率。 （七）科研成果（评审前五年）。
1.国内论文数 ISSN、国内论文数及被引用数次（以中国科技核心期刊发布信息为准）、SCI 收录论文数。
2.承担与完成国家、省级科研课题数。 3.获得国家、省级科研基金额度。
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附件
相关名词解释
一、重点病种：国际权威机构认为重要的，能够体现医院（临床科室）学科水平，能够体现医院（临床科室）医疗质量管理水平，或/和对医院（临床科室）整体绩效具有决定性影响的少数病种（例如出院人次排在前5-10位的病种）。
二、重点手术：国际权威机构认为重要的，能够体现医院（临床科室）学科水平，能够体现医院（临床科室）医疗质量管理水平，或/和对医院（临床科室）整体绩效具有决定性影响的少数手术（例如出院人次排在前5-10位的手术）。
三、重返手术室：患者同一次住院过程中，手术后重返手术室进行两次或两次以上手术的情况。
四、重症监护室（ICU）：本指标体系中所指的ICU包括CCU、NICU、PICU、SICU、综合ICU等所有ICU单元。
五、并发症：患者因某疾病住院后发生的疾病或情况。 六、手术并发症：并发于手术或手术后发生的疾病或情况，如手术后出血或血肿、手术后伤口裂开、手术中发生或由于手术造成的休克、手术后的血管并发症及其他并发症。
七、麻醉分级（ASA分级）：根据患者的临床症状将麻醉分为6级：
（1）P1：正常的患者；
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（2）P2：患者有轻微的临床症状； （3）P3：患者有明显的系统临床症状；
（4）P4：患者有明显的系统临床症状，且危及生命； （5）P5：如果不手术患者将不能存活； （6）P6：脑死亡的患者。
八、手术风险分级（NNIS分级）：手术风险分为四级。具体计算方法是将手术切口清洁程度、麻醉分级和手术持续时间的分值相加，总分0分为手术风险指数0级，1分为手术风险指数1级、2分为手术风险指数2级，3分为手术风险指数3级。
分值分配： 分值 0分 手术切口 I类切口、II类切口 麻醉分级 P1、P2 手术持续时间 未超出标准时间 超出标准时间 1分 III类切口、IV类切口 P3、P4、P5 手术风险分级计算举例：
病人甲 病人乙 病人丙 发现 评分 发现 评分 发现 评分 麻醉分级 切口清洁度分级 手术时间 手术风险指数分级
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P3 II类 否 1 0 0 P4 III类 是 1 1 1 3级 P1 IV类 否 0 1 0 1级 1级
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