清华创业大厦B02幕墙施工组织设计(2)

? 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

? 主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告；

? 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

? 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

? 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

? 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 c) 项目总工程师职能

? 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作，组织编制分部分项工程质量计划。

? 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

? 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

? 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

? 与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

? 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

? 负责组织建筑玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。 d) 项目副经理(生产)职能

? 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、铝单板加工外协件加工等各项生产任务。

? 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进

度、质量和施工工艺严格把关；组织编制施工进度计划，并监督执行。

? 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 ? 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工生产调度会；

? 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 ? 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。 ? 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报。 e) 项目副经理(后勤)职能

? 负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。

? 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 ? 负责外协加工合同的签订、管理及履行。

? 参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

? 协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。 ? 负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

? 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建筑。 f) 设计部职能

? 负责施工图纸深化设计，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 ? 参加施工图纸的会审，组织设计交底。

? 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。 g) 质检部职能

? 施工过程中收集整理技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对

策，强化监督实施。对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，建立质量档案；

? 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的产品有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

? 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

? 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；

? 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

h) 文明安全部职能

? 认真积极做好文明安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和文明安全生产方针、政策、法令及规章制度；

? 参加审查施工组织设计的文明安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； ? 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重安全隐患有权令其停工整顿；

? 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

? 开展文明安全宣传活动，总结和推广文明安全生产的先进经验，对职工进行文明安全教育；

? 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

? 配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。 i) 工程技术部职能

? 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

? 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

? 对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

? 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；

? 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

? 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

? 结合工程实际情况，积极推广应有“四新”技术。 j) 材料部职能

? 按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力、服务保障的厂家适时组织材料进场，满足需要； ? 根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应；

? 材料进场后及时验收，根据材料类别，及时做好标识；针对材料性能，分别妥善保管；严格执行收发、退料制度，并做好台帐；

? 负责收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 ? 接受对口上级职能部门指导、监督检查。 k) 财务预算部职能

? 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 ? 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 ? 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 ? 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。 l) 办公室职能

? 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 ? 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 ? 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 ? 提供日常生活后勤服务。 3.3施工组织原则

3.3.1施工组织原则

本工程建筑幕墙分为铝合金玻璃幕墙、铝复合板幕墙两大部分，这两大部既相互独立、自成体系，又相互融合、衔接。针对这一特点，为了加强专业化管理，有利于提高质量和加快施工进度，我们选择多年从事玻璃幕墙、金属幕墙施工，管理经验丰富的技术人员分别负责，且选择我公司多年从事玻璃幕墙、金属幕墙加工安装、操作能力强、技术熟练的劳务队伍。由于现场狭窄，玻璃幕墙、金属幕墙的加工均在我公司加工厂进行，且安排专人负责，以便严格控制加工精度，保证加工质量。 总体思路是：先组织工程技术人员分别对玻璃幕墙、金属幕墙等进行深化设计，出图后经设计院及业主审定后，再组织专业人员进行放样、提计划、选材、定厂家和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。 3.3.2不同幕墙交接处的施工是本工程的重点， 要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，指派专人负责加强预控，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成浪费和延误工期。 3.4施工进度安排

根据招标文件的要求，我公司承诺建筑幕墙工程总工期90天，因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

a) 提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

b) 加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。 c) 施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。 d) 组织协调

根据分工和各自的职责，现场项目经理和总工程师对内统一协调玻璃幕墙、铝复合板幕墙两个工程部配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场狭窄，要充分协调做好各种材料进场与现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。

现场项目经理和总工程师对外要协调好同业主监理和设计单位、总包单位的关系，

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