清华创业大厦B02幕墙施工组织设计

清华创业大厦B02#楼工程

施工组织设计

工程名称： 清华创业大厦B02#楼外装饰工程 施工单位： 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人：

编制日期： 2003年2月25日

施工组织（施工方案）设计审批表

工程名称 清华创业大厦B02#楼 结构形式 钢筋混凝土框架 面 积 19926m2 层 数 13

建设单位 北京市硅谷兴业房地产开发有限公司 施工单位 *******公司 编制部门 总师办 编 制 人 编制时间 03-3-31 报批时间 审批部门 审批时间 审 批 人

审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）

目 录

一、编制依据 1 二、工程概况 1

三、施工部署 2 3.2施工组织机构 3 3.3施工组织原则 10 3.4施工进度安排 10

四、施工准备工作与资源配置 11 4.1技术准备 11 4.2生产准备 12

五、主要项目的施工方法 13 5.1测量放线 13

5.2幕墙构件的加工制作 19 5.3玻璃幕墙施工工艺与方法 21 5.4、铝复合板幕墙施工方案 29 5.5 铝板雨棚施工方案 30 5.6 铝门窗施工方案 32 六、施工管理措施 36 6.1质量保证措施 36 6.2工期保证措施 40 6.3材料管理措施 41 6.4 技术管理措施 43 6.5安全、文明施工措施 45

6.6与总包、监理、设计方配合协调措施方法 46 6.7 成品保护措施及方法 49 附表1 53

清华创业大厦B02#楼 施工组织设计 一、编制依据

1.1****************与北京硅谷兴业房地产开发有限公司签订的施工合同； 1.2清华创业大厦B02#楼建施图； 1.3***********公司设计的施工图； 1.4国家相关的行业标准。 二、工程概况

2.1工程名称：北京市清华创业大厦B02#楼

2.2建设地点：北京市清华大学南门东侧，清华创业大厦内。 2.3建设单位：北京硅谷兴业房地产开发有限公司 2.4建筑面积：19926m2 2.5建筑分类：二类 2.6建筑耐久年限：一级 2.7建筑耐火等级：一级 2.8建筑防水等级：二级 2.9建筑抗震设防：8度

2.10主要结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙

2.11建筑层高：3m（地下二层局部）;3.9m(地下一层);4.05m(一层展厅);3.6m(标准层);4.4m(顶层)

2.12建筑层数:地下二层,地上12层(局部13层) 2.13建筑高度:44.1m

2.14工程内容:玻璃幕墙、铝塑复合板幕墙、铝合金门窗。 三、施工部署 3.1实行目标管理 3.1.1质量目标

工程质量达到优良标准。 3.1.2工期目标

建筑幕墙工程计划定于2003年2月21日开始，于2003年5月21日完工，总工期90天。

3.1.3文明安全目标

积极配合总包单位，创文明安全工地。 3.1.4服务目标

工程施工前：主动与总包单位配合好，做好预埋件的埋设及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。

工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系，公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。

工程竣工后：提供幕墙清洗，处理所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。 3.2施工组织机构 3.2.1组织机构保障

2 保证选派优秀的项目经理及主要管理人员

2 保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员全日在工地现场，无故绝对不缺席与替换；

2 保证施工队伍的素质：积极协调与土建、内装修等其他施工单位的配合，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；

3.2.2项目施工组织机构

本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图（附表1）

3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责 a) 项目部

? 主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9002质量保证体系运作。

? 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

? 代表公司及时适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 ? 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

? 负责协调内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 b) 项目经理职能

? 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；

? 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ? 负责主持项目部日常工作；

? 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； ? 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

? 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

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