温州某酒店安装施工组织设计 - 图文(8)

7、项目经理和施工管理人员，坚持在一线上指挥、掌握施工动态，及时处理和解决施工中存在的问题，确保现场施工不因现场施工管理失控而造成停工。对施工进度、实行动态管理对未能按网络计划要求正点到达的部位，随时组织有关人员研究分析进度偏离的原因，制订有效的补救措施，确保网络计划各控制点正点到达。

8、做好月进度的统计工作，进度的统计数据，也是检查进度计划是否偏离网络计划的主要依据，要把计划与实际进度的偏离值，及时组织力量进行补救，确保在下一个网络计划控制节点前完成。

9、对不可抗力造成的工期影响，本着积极抢工的原则，尽量减少不可抗力对工期的影响。如还不能满足工期要求时，及时向业主和监理报告，共商良策。

10、 工地工程例会是协调和解决工地各施工单位施工矛盾的有效方法。我们在施工中遇到配合问题，首先与对方沟通协商，如得不到解决在例会上提出，求得协调和解决。其它施工单位需要我们配合或例会决定由我们配合的，我们义不容辞，尽心尽力，一切从大局出发，为工程的圆满完成做出贡献。

11、 不利条件下的工期保证措施：

在施工受到外部条件的影响，进度计划受阻，为保证最终工期不变，我们采取的保证预案是：

11.1土建及其他安装施工单位未按计划达到主要控制节点部位： 11.1.1 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，弥补计划的欠缺。；

11.1.2 一旦土建延误的节点到位，我们通过抢工措施，追回损失的时间，力保后续节点不受影响；

11.1.3 其他安装施工单位未按节点部位完工，通过工程例会协调，我公司可派出施工力量协助施工，以确保总体施工进度不受影响。

11.2 设计频繁变更：

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。（如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请业主抓紧供货。）

11.3 甲供设备材料未按计划到货：

11.3.1 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； 11.3.2 到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。 11.4甲供设备材料质量问题及调试时配合不到位：

11.4.1甲供设备材料到货后立即协同各有关单位检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地；

11.4.2 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求；

11.4.3 如厂家配合不及时，在征得建设单位同意的前提下，可调试部分由我公司组

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织技术人员先行调试，以加快设备的试运行进度；

11.5 台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故

11.5.1 灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；

11.5.2 加强施工水电维护，防止因施工原因而造成停电停水事故； 11.5.3 加强管理，消除安全和火灾等环节的隐患，杜绝事故发生。 11.6 节假日期间的工期保证 本工程施工周期内，将有多个法定节假日，如果不采取相应的措施，将会对施工计划造成一定的影响，因此必须考虑有关的预案和措施。

11.6.1 加强对项目部全体施工、管理人员的工期意识教育，使每个职工都明确工期要求，树立急业主所急，想业主所想，以实际行动做出贡献，为提高社会效益和企业信誉做贡献。

11.6.2 项目部与土建等单位密切协商，制订周密、科学的施工网络计划，除春节安排假期外，一般情况下均应连续施工，有特殊情况的人员做个案处理，不影响连续施工。 11.6.3 严格控制施工进度计划，公司将与项目部签订工期、质量责任书，项目部将各节点计划分解落实到各专业施工员、专业施工作业队、班组，每月考核、每个节点考核，使整个进度计划始终处于受控状态；

11.6.4 及时掌握现场施工动态，打开一切可以施工的工作面，采取交叉作业、集中作业等多种作业方式，加快工程施工进度；

11.6.5 公司将切实做好配合工作，节假日施工期间，相关职能部门确保各生产要素满足施工现场的需要，同时公司将启用专项资金，奖励节假期坚守施工岗位的各级人员，激发他们更大的生产热情。

11.7 紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是累积性的，往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多；或者，甲方在工期实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求；对此类紧急情况，我们的预案是：

11.7.1 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策； 11.7.2 增加项目部施工资源投入，后备梯队进场；

11.7.3 采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干； 11.7.4 启用项目应急储备资金。

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第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施

1. 建立健全安全生产管理体系：

建立健全项目安全生产管理体系并确保其有效运行是保证工程安全生产的前提条件，本工程将建立以安装公司经理为组长、项目经理为副组长的安全生产管理网络，严格按公司“安全生产责任制”，“安全技术措施管理标准”、“安全检查管理标准”和“施工现场安全管理标准”等一系列企业内部的安全生产法规，实施安全生产管理体系正常运行，确保一切生产活动都处于受控状态。

安全管理体系框图

项目专职安全员 项目经理 公司工程科 公司经理

2. 安全生产措施

各班组兼职安全员 各专业施工员

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2.1 安全技术措施

2.1.1 严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体被交底人的签字手续；

2.1.2 对施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育、经考试合格后方准进场作业；

2.1.3 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品；

2.1.4 在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护可靠的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业；

2.1.5 特种作业人员，电焊工、电工、起重工等必须持证上岗，电焊工还需持有相应项目的合格证，严禁无证操作；

2.1.6 进行吊装作业时，设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区域标志和警示牌； 2.1.7 施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌，做到警钟常鸣。 2.2 施工现场临时用电。

2.2.1 施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱；

2.2.2 各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩； 2.2.3 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器；

2.2.4 夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设防护围栏和红灯示警，防止人员伤亡；

2.2.5 照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置； 2.2.6 临时用电行灯，要使用安全电压。 2.3 冬、雨季施工

2.3.1 雨季施工，露天作业要搭设防雨棚；

2.3.2 遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取相应可靠的防滑措施和干燥措施；

2.3.3 在有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业；

2.3.4 施工现场注意防火，防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火或用电炉。

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2.4 安全管理

2.4.1 各级施工管理人员对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国家建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”的相关规定；

2.4.2 教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改，确保本工程的圆满完成。

3. 文明施工措施：

3.1建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全生产、文明施工标化制度；安装负责人、安装项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工职责，总公司项目部将对现场统一布置和指挥。

3.2根据现场的实际情况，做好环境保护工作，减少因施工对周围交通的影响；减少电焊弧光刺激，噪声尽量降低，最大程度的减少因施工给周围居民带来的不利影响，产生噪音较大的施工不得安排在晚上进行；保证施工现场道路畅通，确保工程施工和物资运输有序的进行。

3.3按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工：上下工序要进行交接，并办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于安全施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。

3.4施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，工完料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。

3.5突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一制订的标牌，设置宣传栏，现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工把安全生产、文明施工自觉地付诸于实际施工中。

3.6项目管理人员应经常深入各施工层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和奖罚，配合土建单位和其他施工单位确保市级安全生产、文明施工双标化工地，争创省级安全生产、文明施工双标化工地。 4. 环境保护措施：

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