温州某酒店安装施工组织设计 - 图文(4)

第四章 施工总体部署与计划

1. 管理方针：

公

司

根

据

GB/T19001—2000IDTISO9001

·

2000

标

准

；

GB/T24001—1996IDTISO1401·1996标准和GB/T28001-2001&OHSAS18001·1999标准制订的质量手册及程序文件和质量管理制度等支持性文件，是我们组织施工和实施管理的总纲。项目部要以求实、创新、拼博、奉献的企业精神去关注业主的要求，关顾环境保护，关爱员工安康。我们要以质量取胜、名牌推进，持续改进，创国内同行先进水平，为顾客提供满意的工程产品和服务。对职业安全、卫生和环境，采取降低风险，保障健康、控制污染的措施改进效绩，为员工、相关方和社区营造良好的工作环境和生活环境。 2. 管理目标：

2.1 工期目标：履行合同承诺，按合同工期580日历工作天，如期或提前与土建工程同步完成。

2.2 质量目标：终验一次合格率100%，主控项目一次合格率100%，一般项目合格率90%以上，试压、试车、通电一次成功，确保工程质量达到浙江省优秀安装质量奖（即省安装杯）力争省优质工程（即钱江杯）。

2.3 安全文明目标：杜绝重大安全事故和环境污染事故，事故频率、歇工率均控制在3‰以下。

2.4 目标管理的基本任务和方法，见下表：

本工程项目目标控制的基本任务和方法 控制目标 工期控制 控制任务 使施工顺序合理、工序逻辑关系正确，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织降低每个分项工程的直接成本 采用方法 横道图法 网络图法 检查对比法 数理统计法 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全检查表法 质量控制 措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 方针目标管理法 成本控制 安全控制 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 实现施工组织设计的安全规划和措施

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控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 3. 施工总体安排：

因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 本工程系高级民用建筑，内部设施齐全、先进、工程量大，施工难度高、施工周期长，土建安装交叉及安装各工种交叉频繁，因此，必须统筹安排，合理划分施工段，内部、外部都要密切配合，才能收到预期效果。

3.1 在土建主体工程施工阶段，全力配合土建进行预埋工作，预埋工作应本着在土建模板支好后，立即按设计要求进行预埋件的放线定位，在土建底层钢筋敷设后，立即进行预埋件（管、盒、板等）在模板上定位，立争预埋、预留工作，不占用土建工期。

3.2 地下室封顶，土建办理中间验收后，组织对地下室内的管道、通风等系统的现场测绘及制作、安装管道的支、吊架。

3.3 裙楼封顶在土建办理中间验收后，组织对裙楼一～五层的管道、通风管等系统的现场测绘和支、吊架的预制安装。在此期间应请土建及早安排地下室的粉饰，以便全面展开地下室内安装工程的施工。

土建裙房一层拆模、清场后，应请土建项目部安排管道加工预制场地、金属风管加工预制场地和材料堆放场地。

3.4 土建裙楼以上的主体工程，按照土建中间交工验收阶段的划分，均应在中间交工验收后立即组织对管道、通风及井道内管道、桥架等系统的现场测绘，加工预制和现场安装。

3.5 工程后期应积极配合土建二次装修，凡安装在吊顶及隐蔽处的设施，要在装修前二十天全部完成检验、试验和试压工作，确保安装设施100%合格，杜绝管道滴、漏、跑、冒的现象，以免造成二次装修的返工损失。 4. 施工管理及管理制度：

强化管理是搞好工程建设的可靠保证，对工程施工实行全过程控制，并做到事前控制，事中控制和事后控制。这是保证工程施工有序，质量可靠，进度加快的必要手段。强化施工管理要在贯彻执行国家有关建设法规，各项技术政策和国家标准规范的基础上，认真贯彻落实本企业的各项标准和规章制度，把施工过程管理纳入制度和规范标准的框架内，形成有的放矢，有章可循，有序管理，使工程施工的全过程完全处于受控状态。

4.1 计划管理： 4.1.1 施工计划管理：

4.1.1.1 工程开工前根据施工承包合同及土建工程总进度计划编制本工程总进度计划，详见“ 温州锦绣假日大酒店建筑设备安装工程施工综合网络计划”。

4.1.1.2 开工后，根据总进度计划编制年度和季度施工计划。工程跨年度时，进行工程盘点并编制下一年度和季度施工计划。

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4.1.1.3 每个月月末编制下一个月的施工作业计划，并编报本月完成的安装工作量统计报表。

4.2 技术质量管理：

4.2.1 贯彻公司质量管理制度：《质量管理制度》QG/DYSJ0402·02—200６。 内含：工程项目质量总承包责任制度； 施工方案审批制度； 材料采购验收保管制度； 工程项目技术质量交底制度； 工程质量检查制度； 工程质量三检制度； 隐蔽工程验收制度； 成品保护制度； 工程质量检验制度； 回访和质量保修制度。

以上各项制度也是国家“建筑工程施工质量验收统一标准”中特别强调的施工现场质量管理的重点，并列为A.0.1#检查表。施工中应做到人人皆知，身体力行。 4.2.2 贯彻公司“技术资料管理标准”QG/DYSJ0402·08—2006和“建筑设备安装工程交工技术文件编制规定”QJ/DYSJ0506·00—2006确保工程资料完整、准确与施工进度保持一致。

4.2.3 贯彻公司“内控质量标准”QG/DYSJ0402·10—2006工程质量奖惩规定QG/DY0402·06—2006和“加强建筑设备安装工程质量管理的规定”QG/DY0402·11—2006严把施工质量关，确保工程质量达到浙江省优秀安装工程质量奖（即安装杯）标准，力争省级优质工程（钱江杯）。

4.3 材料管理：

4.3.1 贯彻公司“材料管理标准”QG/DYSJ0701·01—2006和“现场材料管理”规定QG/DYSJ0704·01—2006。

4.3.2 在已通过考查确认为合格的厂家或商家，进行材料设备的采购工作。 4.3.3 工程开工前按分部工程编制工程预算。根据预算及施工总进度计划，编制设备材料采购计划，每月月底编报下一个月的材料要料计划。

4.3.4 工地设材料仓库，对进场材料进行验收、保管和发放。 4.4 工程成本管理：

4.4.1 贯彻公司“工程成本管理”QG/DYSJ1006·01—200６标准。

4.4.2 每个季度进行一次经济活动分析，检查工程成本的实际情况，并酌情制定改进措施。

4.4.3 增强二次经营意识，提高全员风险责任，责任目标分解到人，切实把成本管理管好管细，创出较好的经济效益。

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5. 安全文明、环境管理：

5.1 贯彻公司“施工安全管理标准”QG/DYSJ0501·01—2006；“施工现场安全文明管理标准”QG/DYSJ0502·01—2006；“环境管理方针目标”QG/DYSJ0506·01—2006；“环境检查与奖罚管理”QG/DYSJ0506·03—2006。

5.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，实现安全工作标准化、规范化和制度化。

5.3 有效控制施工现场的环境污染源，创造良好的施工环境，为职工和社区营造良好的工作和生活环境。 6. 工程总进度计划：

详见“温州锦绣假日大酒店建筑设备安装工程施工综合网络计划”(表附后)。本工程合同工期为580个日历天，土建主体结构施工阶段，安装施工主要是配合预埋预留工作，主体工程裙房以下，办理中间交工验收后，安装工作可以从地下室开始全面开展安装施工，根据土建工程总进度计划的安排，大面积安装施工拟从土建开工后第300天开始，大面积安装工期在综合考虑各分部工程的工序衔接及互相交叉，结合土建后续工程的安排，拟定为280天（日历天），其中已考虑与土建二次装修配合施工有较充足的时间。

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