某新城Ⅴ区软基处理施工组织设计(6)

2）所有活动板房材料防火等级必须为A级，即不燃烧材料。

3）在施工现场的油库、器材库、易燃易爆容器、办公区、生活区及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器。

5）消防器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防设备器材随时检查保养。使其始终处于良好的待命状态。

5、交通运输组织 （1）交通组织原则

本工程交通运输以土方、砂石、塑料插板、竹笆、土工布等运输为主，应按照各阶段施工方法和运输通道设置来组织现场总平面的交通，同时交通运输布置应满足环境保护的要求。交通运输亦应满足工程工期要求。

交通组织原则 表5-2-2

项目 安 全 原则 1、土方、砂石料在夜间进行时，现场交通通道应设置安全护栏，安装交通指示灯，并设置足够的照明灯具。 2、场内车辆对开路段应采取隔离措施，避免擦碰。 1、运输砂石料的车辆易造成遗撒，污染环境。运输车辆应选用加盖车辆，避免遗撒。 环 保 2、现场出入口应设置洗车槽及沉淀池，配备高压水枪对车轮进行冲洗，将污染环境的可能降到最低。 3、夜间施工应注意控制噪音污染。应注意机械的操作，避免机械猛烈运动产生的噪声。 合 法 工期要求 1、运输队伍必须具有相应的资质证书和相关的许可证，所有车辆必须申报登记，三证齐全。2、夜间施工应申请夜施证。 交通运输通道运力应能满足工期要求。 （2）保证交通运输畅通的措施

表5-2-3

合理安排施工工序，制定详细的材料进场和土方转运时间表，各种材料堆放不得占用运输道路。安1 排专人值班，指挥交通，保证施工的顺利进行； 2 与当地交通管理部门，建立良好的关系，在本工程施工期间互相协调，保持车辆运输畅通； 通过计算分析，合理配置现场机械数量，规划场内交通流向，既保证各种机械有足够的工作面又保3 证运输车辆进出顺畅有序； 加强与周边的联系协调，及时沟通材料进场运输时间计划，尽量避免交通冲突、堵塞，同时我们还4 做好相应的应急交通方案，选择备用交通路线； 5 做好现场周边的道路防遗洒管理，避免影响运输顺利进行。 26

四、施工临时用水、用电

1、施工用水：本工程施工临时用水主要是项目部生活用水，施工现场不需临时用水。项目部用水计划与附近单位协商接驳，安装水表按月缴费。

2、施工用电：

本工程施工现场用电主要是水泵用电，采用小型柴油发电机。插板机均采用自带柴油动力，不需要市电。

五、施工现场总平面管理

1、平面管理体系

由主管生产的项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

六、临时用房和临时用地表

临时用房具体分配表 表5-2-4

序号 1 2 3 4 5 6 7 临时房名称 办公室 监理办公室 业主办公室 会议室 管理人员宿舍 业主宿舍 监理宿舍 平面尺寸（m） 5.433.6310间 5.433.632间 5.433.632间 5.437.2 3.635.4310间 3.635.432间 3.635.432间 面积（m） 194.4 38.88 38.88 38.88 194.4 38.88 38.88 2备注 27

8 9 10 11 12 13 合 计 职工宿舍 食堂 医疗室 男女浴室 男女厕所 仓库 3.635.4330间 5.4310.8 5.433.6 3.635.434间 3.635.434间 5.4310.8 583.2 58.32 19.44 77.76 77.76 58.32 1477.44 临时用地表 表5-2-5

用 途 项目部用地 其他用地 合 计 面积(平方米) 1200 2000 位 置 场地东北角 需用时间 1年

附图：施工现场总平面布置图

第三节 施工工期管理策划

一、施工工期计划安排 1、施工工期确定的依据

本工程招标及合同要求施工总工期为365日历天，计划开工日期2013年3月1日（具体开工时间以开工令为准），竣工日期2014年2月28日。其中必须保证2013年3月1日开始纳土。

2、施工总进度计划具体安排 施工总进度计划详见本节附表。 3、影响工期的关键分项工程

从进度计划图表中可以看出，影响工期的关键分项工程包括：围堰工程、塘埂道路和场地填筑。

上述工程量较大的分项工程是影响整个工程工期的关键。这些分项工程工期必须严格按进度计划控制，投入足够的机械设备、人力、资金等资源。

二、施工进度计划保证措施

主要从组织、管理、技术、经济、资源等方面制定相关的对策，具体对策如下表：

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工期保证措施 表5-4-3

措 施 具 体 内 容 ①建立以项目经理为首的施工进度管理小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任组织措施 明确，目标清楚，协调有效，步调一致；②建立工期控制目标体系，根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解细化，分别确定各施工阶段的目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时完成。 管理措施 项目部建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处，具体如下： ①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③施工进度检查制度；④关于施工进度协调会的规定等； ①项目经理部主要技术人员必须相关经验丰富、技术、综合能力一流；②选择性能先进的施技术措施 工工艺及施工机械（如插板机、挖掘机、推土机、压路机等大型机械设备），大型施工机械必须性能良好，故障率低，为加快施工进度提供强有力的保障；③选择合理的施工顺序，优化各工序之间的搭接，有效的缩短工期； 经济措施 机械设资源保证措施 备 人力资源 材料 本工程海砂、塑料排水板、土工布、竹笆、毛石等短期内投入量大，提前编制和落实各类货源供应量计划，保证材料及时到位。同时，编制各时期各种材料供应量计划，与供应商充分沟通，保证材料按计划进场。 本工程所需的劳动力必须是类似工程施工经验丰富的作业人员；且进场后进行各项培训、技术交底，严格按各项操作工艺、规程要求施工，确保工期的顺利进行。 主要是资金保证，根据以往工程经验，经常是甲方预付款到帐时，工程已经进入完全施工状态，这就需要施工方前期投入一定的资金来保证工程正常运转，故一旦中标，公司总部必须专门预留本工程前期运转、订购材料需用的资金，保证工程开工顺利。 根据拟定的施工进度计划，计算所需的机械设备，编制动态管理计划，根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖掘机、推土机、压路机等是本工程的重点设备，必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护，确保工期的顺利进行。

附图：施工进度计划横道图

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第四节 施工资源需求计划

一、施工机械需求计划

1、施工机械选择及进场 （1）施工机械选择

我司设备力量雄厚，具有较强的机械化施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。本工程一开工即需全面施工，我公司尽一切力量把所需的主要的施工机械设备7天内调至现场，确保工程的顺利开工。根据机械进退场时间安排，结合实际情况，我们将立即组织公路运输。机械设备可运至施工现场，其中大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中小型设备则用货车运输。关于机械设备的配制情况相见“投入的主要施工机械设备表”

（2）施工机械设备进场方案

1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场。

2）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率100%，待维修设备一律不准进场。 3）所有进场的施工机械设备都必须进行维修保养（新购设备除外），统一编号。 4）优化配置施工机械设备。

2、根据本工程特点、工程量、工期要求，配备机械设备如下：

主要施工机械设备配备情况表 表5-4-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械设 备名称 挖掘机 挖掘机 推土机 推土机 自卸汽车 振动压路机 振动压路机 履带式插板机 装载机 小型翻斗车 型号规格 PC-220 PC-200 TY-220 TY-180 25T 217D-12T 217D-16T HD820 LW120 2.0t 数量 4 4 4 4 20 2 2 2 4 12 国别 地产 日本 日本 山推 山推 徐州 徐州 德国 日本 徐工 嘉陵 - 30 -

制造年份 2009 2008 2010 2009 2011 2010 2008 2010 2011 2009 额定功率（KW） 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注

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