某新城Ⅴ区软基处理施工组织设计(4)

（1）监督检查各施工队伍的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权； （2）负责组织贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；负责监督检查质量策划的落实工作； 质量主任 （3）建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改； （4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调；协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作； （5）配合主持工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 （1）监督检查各施工队伍的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权； （2） 贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；督促检查施工现场安全生产等情况； 安全主任 （3） 领导项目的安全文明环境管理部，建立安全生产、文明施工、环境与职业健康管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作； （4） 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导； （5） 配合安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 2、项目职能部门职责表

表4-1-3

职能部门 （1）负责项目施工的技术管理工作； （2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算； （3）负责施工过程中的试验检测和远程监控信息等工作； 施工部 （4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作； （5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结； 部门职责 16

（6）负责组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 （7）负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； （8）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定； （9）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； （10）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。 （1）贯彻国家及****市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； （2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； （3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有质检部 权行使“一票否决权”； （4）加强对各分部分项工程的质量检查和监督，确保质量符合规范要求； （5）负责工程质量优化的资料准备和日常管理工作； （6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 （1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； （2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施； （3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患； 安全部 （4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行； （5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行； （6）负责全面安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产； 17

（7）负责现场的绿色施工的实施。 （1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划； （2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； 材料部 （3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； （4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划； （5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。 （1）负责项目预算成本、施工成本及项目劳务招标文件的编制工作； 预算部 （2）负责与业主的结算工作，编制项目月度请款、付款； （3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。 （1）在项目经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并盖章作废。 （2）负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。 （3）工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按施工技术档案和交工资料室 技术档案分类建立目录，装订成册，按份数整理完整的移交档案。竣工和存档档案。 （4）负责收集和索取有关设备，构、配件，原材料的出厂合格证和有关说明书，技术鉴定证书和各种试验报告。 （5）档案编制时应做到及时、准确、合理、系统、科学、完整。 （6）积极配合好项目经理工作。 （1）在项目总工直接领导下工作做好施工前准备，负责与设计院、甲方进行交桩，做好交接手续，搞好控测和复测。 （2）积极配合施工技术人员将测量误差尽量减少到最小，经常与技术人员沟通，对施工过程测量组 中出现的各种问题提供解决方案并进行解决。 （3）根据测量规范进行施工测量。并在测量完毕后及时将资料予以整理，在一定时间里对测量仪器进行校检。 （4）测量人员应对项目部和施工队负责任，及时准确地进行施工测量，满足施工队需要。 （1）负责编制和落实项目部设备管理相关制度、细则。 （2）负责设备的日常管理工作，负责建立主要施工设备台帐，重点掌握设备动态，确保满足机械组 施工需要。 （3）负责对项目经理部组织设备的供方进行评价；负责向供应商施加环境和安全影响。 18

（4）负责项目部的单机单车核算。 （5）定期检查设备管理情况，总结上报各类报表、资料和总结。

项目管理人员配备情况表

上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理 技术负责人 项目副经理 施工部负责 安全部负责 质检部负责 材料部负责 造价工程师 机械组负责 质量员 测量负责 资料员 级别 证号 专业 市政公用工程 市政路桥 施工管理 土木工程 建筑 建筑 工民建 工民建 设备 建筑 建筑 工民建 第五章 工程施工总体部署

第一节 施工总体部署

一、工程施工的总体目标

工程施工总体目标 表5-1-1

合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001质量控制体系文件，各个分质量目标 项、分部工程合格率100％，优良率85%以上。 19

安全生产目标 文明施工目标 工期目标 严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在3.0?以下，安全生产评分达到优良标准。 以国家、广东省的有关文明施工规定及《****市建设工程施工现场文明管理办法》和****市政府有关文明施工要求为标准，达到文明施工工地标准。 必须确保在招标文件要求的工期内完成本工程，即施工总工期不超过365日历天，并满足业主提出的节点工期要求。 环保、绿色对于施工中可能产生的各种环境污染，我们将建立相应体制，按照“预防为主、防治结合”施工目标 服务目标 成本目标 的原则进行环境保护，严格按环境监测要求制定环保措施并达到相应的要求。 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的监督。投诉事件处理率100%。 科学管理，精心施工，积极推广科技进步，力争合理化降低成本。 二、工程施工部署

1、施工部署的原则

我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。

施工部署原则 表5-1-2

序号 部署原则 1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部。 2）1 人 选择与我单位长期合作、劳动力充足并有类似工程施工经验的专业劳务队伍进行本工程的施工。 1）各类施工机具均本着高效、实用的原则最充足地配置。2）项目设立施工机械动力设备2 机 保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。 3）现场设置应急机械设备。 1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并3 料 制定科学的进场计划。 2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。 3）材料进场后统一规划堆放，存放整齐、安全，尽量避免损耗。 施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分部分项工程施工方案的选择必须重点以4 法 确保工期、质量、安全目标为基础。 1）必须综合考虑工程施工对本工程的施工场地、界面影响，有相应协调措施。 2）本工5 环 程土方、砂运输工程量大，必须采取切实可行的措施，避免车辆遗撒，污染环境。

2、施工阶段划分

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