某新城Ⅴ区软基处理施工组织设计(3)

且填筑不能超过填筑控制线。

3、围堰填土施工必须根据围堰的稳定性状，控制填筑施工速率，填筑初期尽量选择远离围堰的区域实施。要求必须满足沉降速率不超过10mm/天，或侧向位移速率小于5mm/天的要求，当实测值超过上述规定值时应暂停填筑施工，待稳定之后再进行下一层的填筑施工。

4、若填筑推进较快，围堰保护堤尚未稳定，则须严格控制填筑边界，设计已考虑设置一条填筑控制边线，控制线离围堰中心线距离约为100m，控制边线以外的区域在围堰尚未稳定前暂不填筑。

二、砂被围堰保护堤施工质量控制要点

1、严格按设计图纸进行围堰的定位，保证与既有海堤、河堤的间距。 2、严格控制各道施工工序质量，包括： （1）砂被施工质量控制

1）砂被的充填砂袋，必须采用250g/m2/编织布，砂被的拼接和缝制必须采用包缝法，缝制采用足够强度的锦仑线，缝制接头处的强度不得小于原布强度的65％，+1.50m以上的袋装砂编织布，均采用防老化编织布。

2）砂被铺设在围堰的横断面方向连续铺设，不得分袋。

3）砂被充填砂采用颗粒（d >0.075mm）含量大于85％，渗透系数不小于10-3/cm/s的细砂料（海砂），其粘粒（d<0.005mm）含量小于3％。

4）相邻砂被的通缝应该靠紧，上下层砂被的通缝应该错开铺设。

5）砂袋在制作、运输、堆放、铺设等施工过程中，应注意保护，不得出现破损、老化现象。 6）对已铺设及充填的砂被，进行质量检验，检验项目：平面位置、通缝宽度、厚度。 （2）砂袋

1）设置在砂被之上，纵向铺设的两道袋装砂体，起到约束堤心砂的作用，在打设插板之后铺设。

2）砂袋采用200g/m2防老化的聚丙稀编织布缝制，砂袋的缝制方法和要求同砂被。 3）砂袋沿围堰的纵向铺设，袋长以便于制作和铺设施工方便为原则确定，一般不小于30m。 4）砂袋充填砂要求采用粉细砂（海砂），含泥量（粒径小于0.005mm粘粒所占的比例）不大于10％。

5）相邻砂袋的接缝应该靠紧。

6）砂袋在制作、运输、堆放、铺设等施工过程中，应注意保护，不得出现破损、老化现象。

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对于防老化土工布，要求自然暴露3个月后的强度不小于原强度的80％。

7）对已铺设及充填的砂被，进行质量检验，检验项目：平面位置、通缝宽度、厚度，检验频率：每块砂被不少于5个点。

（3）堤心砂

1）堤心砂采用粉细砂（海砂），含泥量（粒径小于0.005mm粘粒所占的比例）不大于10％。 2）堤心砂应分层填筑。

3）堤心砂填筑时，应根据沉降检测和侧向位移检测结果指导施工，一般情况下，填堤心砂后，应等待7天之后，再填以上的填土。当沉降速率超过10mm/天，或侧向位移速率大于5mm/天时，应停止填筑施工。

（4）填土

1）选用适合作为路基填料的土进行填筑，采用分层压实的方法填筑，要求填土压实度不小于90%。

2）填土施工也必须根据围堰的稳定性状，控制填筑施工速率，填筑初期尽量选择远离围堰的区域实施。要求必须满足沉降速率不超过10mm/天，或侧向位移速率小于5mm/天的要求，当实测值超过上述规定值时应暂停填筑施工，待稳定之后再进行下一层的填筑施工。

三、节点工期的保证措施

1、提前组织施工准备阶段的工作，包括临时路、水电的开通；临建的搭设；人员机械设备进场；材料品牌的确定及供应商的确定并组织材料进场；各项协调工作；资金的落实等。

2、科学合理的施工部署，包括划分施工区段、施工流向确定、施工总平面布置、进度安排、资源计划等。

3、合理进行施工组织部署，分阶段、分区、严格按施工方案的施工流向组织施工。保证尽早给地铁弃土提供场地。

4、做好与管理公司的配合工作，严格控制填筑土方的质量。

四、施工现场组织管理针对性措施

1、组织措施

拟派驻本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人已经担任过多个大型软基处理工程的施工管理任务，现场掌控和协调组织能力非常强。

项目经理部在人员配备时，必须要求管理人员具有较强的专业技术水平、敬业精神和大型软基处理工程的施工管理经验。保证管理、组织、协调有效。同时落实上至项目经理，下至施

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工作业人员的生产责任制，并制定奖罚制定，从人员配备、管理、组织、协调方面保证施工安全、质量和进度。

根据本工程特点、重点、难点，结合现场的施工条件、环境条件，在施工组织上采用“多点推进、平行展开、确保重点、主攻难点、统一协调、衔接有序”的基本原则，尽早组织开工。

2、技术措施

制定并依据安全可行的技术和施工方案，科学合理的安排和协调各个工序的施工和衔接，尽量减少相互干扰、工序间歇时间。同时，针对不同区段，要对既定的施工工艺进行论证，选择最佳的工艺。

3、资源保证措施

（1）机械设备资源：本工程插板机、挖掘机、压路机、推土机等机械配备必需选择性能先进、施工效率高的设备。

（2）人力资源：本工程的特点、重点和难点决定了对劳动力技能水平要求较高，我公司除了自有员工外，还有长期合作的劳务公司，必需组织具有长期软基处理施工经历、素质好的劳务人员组成各施工队伍。

（3）材料资源：本工程塑料排水板、土工布等主要材料短期内投入量大，提前编制和落实各类货源供应量计划，保证材料及时到位。同时，编制各时期各种材料供应量计划，与供应商充分沟通，保证材料按计划进场。

第四章 施工管理组织机构及项目管理人员配备

我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程施工管理中均具有丰富的软基处理施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部 ，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于我司强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

表4-1-1

管理层次划分 人员配备及职责 在公司总部的领导下， 成立项目指挥部，全面调保障监督层 配和组合整个公司的人才、 技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源；对本工程的施工管理和新技术施工等提供全方位支持。 项目部管理 本工程选派具有丰富软基处理施工管理经验的同13

特点 整体指挥、从技术、资金等全方位提供支持。 具体贯彻落实管理层各职能部门

层 志担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人，项目领导班子包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、质量主任、安全主任等。 主要为自有施工劳务队和专业劳务分包队伍组的指令， 与施工作业层直接对接。 由项目部管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。 施工作业层 成。 包括土石方、 砂垫层、 插板等施工作业队。 一、组织机构图

项目经理

项目副经理 技术负责人

施工部安全部质检部预算部材料部资料室测量组机械组 充填砂施工队铺设竹笆施工队土工布施工队砌筑施工队种植施工队排水板插板施工队标杆标志牌施工队排水系统施工队特种工施工队 图4.1.1 项目管理组织机构图 二、项目管理职责表 1、项目管理岗位职责表

表4-1-2

项目管理岗位 各岗位职责 （1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认项目经理 真履行与业主的合同责任、权利和义务； （2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人； 14

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、LEED 认证目标等的策划、组织、管理和落实； （4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作； （5）负责做好各施工作业队伍之间的协调、配合、管理等工作； （6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 （1）负责项目部的技术工作和深监测工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持； （2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡； （3）负责工程的施工方案审核工作；主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施及各种应急预案的编制、审核工作； （4）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作； 项目技术负责人 （5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，负责进行新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用工作； （7）负责工程材料设备选型的相关工作； （8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作； （9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理； （10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 （1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作； （2）主抓质量、安全； （3）建立健全各项生产管理制度； （4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成； （5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作； 项目副经理 （6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录； （7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作； （8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及绿色、文明施工。 （9）负责组织项目施工进度计划的编制工作，对项目总进度计划进行管理； （10）主管施工部和办公室； （11）协助施工单位与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，解决施工中出现的各种问题。 15

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