电大宿舍楼投标书（技术标）(3)

3 4 5 6 7 8 环刀 氧气表 乙炔表 计算机 绝缘电阻表 接地电阻表 200cm3 0~25MPa,0~2.5MPa 0~0.25MPa,0~4MPa ZC-7 ZC-8 套 组 组 台 台 台 2 2 2 5 2 2 根据本工程的工作内容及实际情况，我项目部，决定在196个日历天内全部完成本工程的土建安装与装饰施工任务。为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排。具体安排见【施工进度双代号网络图】及【施工计划横道图】。

5.16 工期保证管理措施

5.16.1为确保总工程实现，采取以下保证措施

①做好工程计划，合理组织施工，按施工段划分，组织素质较高的施工队伍进入施工现场进行施工，以加快施工进度。对工序搭接中多工种应注意综合考虑，以缩短工期。

②人员安排上结合预算的工作量及工人的技术素质合理配备，从人员管理上提高工效率，加快完成工作的速度。在施工中保证工程质量，做到不返工，不浪费时间。

③加强与建设单位，监理公司配合，做到有问题早汇报，不采购劣质材料，做到不因技术、图纸、材料等原因来拖工期后腿。

④施工前做好标后施工组织设计，例题安排日、旬、月作业计划，做好施工进度计划，随时监督进度的运行，在技术上整个施工按进度进行工期控制，时间进行调整，抓紧关键技术问题的时间。组织一批素质好的施工技术班子，对现场进行指导，从而加快进度。

⑤成立以各项目经理、技术负责人为首的进度管理小组，在开工前，根据投标书文件及进度计划的要求，对各个分项工程制定详细的施工方案及月、旬进度计划，报建设单位负责人或监理工程师批准。在施工过程中随时检查调整，并用计算机进行管理。

⑥加强现场调度，由项目经理进行总调度，负责全合同段的劳力、机械、设备的整体调度，若出现单位工程施工进度滞后于计划情况由总调度调整人力、物力，在保证工程质量的条件下由监理工程师批准进行突击施工，以达到工期标准。

5.17劳动力保证措施

使用与我公司长期合作的劳务队伍，保证人员数量和素质稳定。实行实名制，建立民工工资卡，控制分包队伍资金发放，由财务部门直接干预民工工资发放。使民工稳定。

施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，

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未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

5.18 施工材料设备进场计划及其保证措施

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

材料、设备的质量控制，只要从以下几个方面进行实施。 ①材料、设备的选型及其质量标准

a首先按照业主、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准；

b其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理企业、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

c严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

d提前向业主代表提供我方所要购买材料的样本，经业主批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。

②对重要材料设备出厂前的检查和监督

对于商品混凝土、防水材料等重要材料，必须进行进场前的检查，对材料供应商所提供的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等）派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要设备、材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

③对设备材料采购过程的质量控制

根据ISO 9001质量标准和《物资管理手册》，对本工程供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

a采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须附有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进货；

b物资采购部采用委托供货商供货的形式采购物资。供货商均是事先已通过了

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我项目部的认可和评价，并且已经在我项目部建立了合格的供货商档案。业主可在档案中任意选择满意的供货方；

6质量承诺及确保工程质量的保证措施

本工程质量承诺：达到国家及地方现行规范、工艺标准，合格率100％，如不能达到此标准，我公司愿接受总造价2％的处罚，并负责不合格品处理的全部费用。

针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现上述质量目标。

6.1流程图

6.1.1质量管理工作总流程见下图

总工程师审批修改质量控制措施修改意见总承包部编制施工组织设计 分包单位提供专业施工组织设计通过监理单位审核批准经批准的施工组织设计制定或修改分包单位施工组织设计不合格总承包部审批施工质量管理合格上级部门业务支持、服务、监督施工过程控制资源进场验收（提交相关质量证明文件）检验批完成，自检合格施工质量验收隐检工程完成，自检合格施工资料管理分项工程完成，自检合格专业及（子）分部工程完成，自检合格合格每项完成后，根据计划报验组织验收不合格不合格监理单位审核批复合格执行不合格品控制程序执行纠正和预防控制程序完工自检合格后不合格合格总承包部检查合格竣工验收不合格合格交付使用（工程移交项目公司上级部门组织对工程初评检查、指导和服务13

6.1.2纠正和预防工作流程见下图

结束不合格合格与否 合格归档认可实施计划评定鉴定认可否不认可提供信息说服认可接收单位认可判定/预防措施要求表审核、发放实际/潜在不合格原因分析使用收集质量信息6.2质量管理制度

6.2.1质量目标管理制度

编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。

6.2.2质量教育培训制度

①强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。

②进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立\质量第一\的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

③加强对图纸、规范的学习。

6.2.3施工过程三检制度

建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。

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6.2.4施工现场质量标识制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品;水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。对现场成品采用粘贴标识牌，注明:分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级，验收时间、现场负责人等。混凝土工程施工分包方要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明:混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。质量部保证适时检查分包方质量标识执行情况，及时纠正不正确的做法。

6.2.5质量会诊制度

依据IS09001:2000质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。

6.2.6质量分析会制度

定期召开《质量监督核查追踪》专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题 (含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

6.3质量控制和保证的指导原则

①首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

②严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程；

③制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

④建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

⑤大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

⑥严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关；

⑦确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工

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