电大宿舍楼投标书（技术标）(2)

北京电大宿舍楼工程施工组织设计

1工程概况

1.1 工程名称

北京电大宿舍楼工程。

1.2 工程地点

北京广播电视大学。

1.3 施工单位

10秋工程建筑有限公司。

1.4 设计单位

北京市建筑工程设计事务所。

1.5 监理单位

北京市天正建筑工程监理有限公司。

1.6 质量监督单位

北京市质量监督站。

1.7 施工范围

北京电大宿舍楼工程结构工程、装修。

1.8 工期

计划总工期196日历天，计划自2012年10月21日开工，至2013年5月24 日竣工。

1.9 质量目标

达到国家质量验收规范合格标准。

2建筑概况

北京电大宿舍楼工程为民用建筑，平面基本成一字形，建筑面积913.35㎡；建筑层数为二层；每层高为3.300M；总高7.200m 基底标高-2.400m 正负零、室内外高差±0.000＝39.00米；室内外高差：0.300米；屋面：防水等级：Ⅱ级 平均70厚水泥焦，250厚加气混凝土保护层，20厚水泥砂浆找平层，4mm 厚SBS改性沥青防水卷材，着色剂；外装修：外墙:墙裙高900mm，贴金属釉面砖（勾缝）；门窗：不锈钢框玻璃门、双玻平开玻璃窗（带纱窗）。

3结构概况

3.1结构体系

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框架结构+砖混。

3.2结构设计标准

结构设计使用年限为50年。

3.3基础形式

地基采用天然地基，基础型式为条型钢筋混凝土基础+红基砖基础。

3.4抗震设防烈度及设防等级

建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：8度。

3.5框架等级

二级。

3.6混凝土强度等级

基础垫层C10、带形基础C25、 构造柱、过梁C25、梁柱板C30。

3.7钢筋

普通钢筋采用HRB335、 HRB400热轧带肋钢筋，HPB235热轧光圆钢筋。

4施工条件

本工程位于北京电大校园停车场位置,施工现场可由现有道出入，交通运输方便。临近有充足的电源、水源，施工用水、用电均可从临近电源、水源接出。根据现场实际情况做好排水坡向，保证现场内排水通畅。施工场区实行全封闭式管理，沿场地四周搭设2米高金属围挡，在场区东南和西北各设一个大门，作为施工的主出入口。利用场内已有道路，避免与师生主要行使道重复，与市区内道路连接，形成环整个现场的消防、施工道路。施工现场内不设生活区，生活区设在场外的租赁房屋内，生活区用电配备200KVA供电量。工程使用的材料、构件均由施工单位自行采购。

5施工总体进度计划及保证措施

5.1工期承诺及确保工期及施工进度网络图

本工程工期承诺为196天，每拖期一天承担1‰的处罚。

项目部将立足于项目管理的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分部的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

本项目建立现场例会制度，协调内部管理事务；各分包生产经理、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；建设单位、施工单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

5.2工程形象进度目标控制

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本工程计划于2012年10月21日开工，于2013年5月24日竣工，总工期为196日历天。为确保工程如期完成，确定工程施工阶段形象进度控制目标如下：

第一个控制目标：2012年12月20日主体结构完； 第二个控制目标：20013年01月04日二结构完； 第三个控制目标： 2013年04月01日内外装饰完； 第四个控制目标：2013年05月24日竣工清理完并交工。 具体详见“施工进度计划网络图”。

5.3 施工进度计划管理措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各方面的要求。

5.4工期目标

2012年10月21日开工，于2013年5月24日竣工，总工期为196日历天。

5.5工期保证措施

①组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，进行项目法施工，实行项目负责制，对施工全过程和土建与设备安装统一组织、统一协调、统一管理、确保进度计划的实施。

②加快施工准备工作，积极配合业主搞好土方排运和土方平衡工作，并尽快组织项目管理人员和部分施工人员进场，以较快的速度搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场，为保证按时开工创造条件。

③抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备计划，对准备工作建立严格的检查制度，使各项工作做到有计划、有分工、有布置、有检查、确保各项计划的实施。

④采用有效的技术措施，合理安排冬雨期施工和充分利用假期时间进行组织施工，以保证施工的连续性。推行目标管理，根据施工进度计划设立5个主要进度控制点，确保工期目标的实现。

5.6工程进度的控制与管理措施

①将阶段性施工计划及时下达给专业分包商，各专业分包商以此为依据编制单项工程分包进度计划。

②各专业分包方参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

③为各专业分包方提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各专业分包方按双方共同约定的时取将工作面移交给总承包。

④及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。

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⑤对各专业分包方施工的每道工序及时验收。

5.7进场材料的控制与管理措施

①要求分包方根据总包的材料采购程序文件进行标识、堆放和保管。 ②要求专业分包方提供材料时，及时提供产品说明书，明确材料的使用范围、性质、注意事项、出厂及有效日期等。

5.8过程控制与管理措施

①制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。

②进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。

5.9安全管理措施

①对进场的分包方进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。

②认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

5.10施工技术资料的指导、收集与管理措施

①在施工中，总包商将按《建筑安装工程资料管理规程》对专业分包方各类资料随工程进度进行指导与检查。

②要求分包方派专人负责其施工范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求编制。

5.11主要工程材料投入计划

主要项目工程量一览表 序号 1 2 3 4 5 6 材料名称 土方开挖 土方回填 商品混凝土 钢 材 水 泥 SBS卷材防水 单位 m3 m3 m3 t t m 2数量 423 261 260 30 12 460 备注 5.12 主要周转材料投入计划 主要周转材料计划见下表 序号 1

名称 竹胶板 规格 16㎜厚 9

数量 1450m2 进场形象进度 保证施工、陆续进场 2 3 4 5 方木 钢架管 碗扣架横杆 碗扣架立杆 可调Ｕ型托 50×100、100×100 0.9～1.5 1.2～2.4 0.7m 58 m3 17 3800根 2200根 960个 保证施工、陆续进场 保证施工、陆续进场 保证施工、陆续进场 保证施工、陆续进场 保证施工、陆续进场 5.13主要测量器具计划 测量器具配置表

序号 1 2 3 4 5 6 测量器具名称 电子经纬仪 自动安平水准仪 激光垂准仪 钢卷尺 水准标尺 工程检验测尺 型号规格 DJD2 DZS3-1 DZJ3-L1 50m 5．0m 5m JZC-2/2m 单位 台 台 台 把 把 根 根 数量 1 2 1 2 5 2 2 备注 工程开工即组织进场 5.14主要试验器具计划 试验器具配置表

序号 1 2 3 4 5 6 试验器具名称 混凝土抗压试模 砂浆试模 混凝土抗渗试模 混凝土振动台 坍落度桶 天平 砝码 游标卡尺 规格型号（mm） 100*100*100 70.7*70.7*70.7 175*185*150 1m 100*200*300 HC-TP12A-20 0～2kg M2级 1g～1000g 0~150mm 2单位 组 组 组 台 套 台 套 把 数量 5 3 2 1 2 1 1 2 备注 5.15.主要检测器具计划 序号 1 2 试验器具名称 案秤 磅秤 规格型号（mm） 10 kg TGT-1000 10

单位 台 台 数量 1 2 备注

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