技术标(1)(4)

工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体施工进度计划详见附件施工总进度计划图。

我项目部将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分地细化，真正做到以计划指导生产。 四、已完工程保护措施 （一）成品保护原则

1、合理安排工序，确定保护方案

在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。

2、建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。

3、专业工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。

4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

6、对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 （二）成品保护工作内容

1、建立成品保护工作的组织机构

（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （2）项目部经理和各责任工程师负责实施。

（3）财务合约部经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （4）各专业队伍队长负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、建立成品保护的责任

由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划

由生产经理和项目工程师会同各专业负责人根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。

4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则

各专业工程师根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。

5、健全成品保护的各项管理制度

由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 （三）成品保护措施

1、测量定位

定位桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。

2、土方工程

（1）土方开挖前，及时与业主联系，派调查小组到各相关管线调查管线平面，询问原施工情况，尽可能详细确定其位置，并在施工平面图中加以标识，同时向参加土方开挖的施工人员做详尽的交底。

（2）土方开挖时注意地下文物及地下管线，若发现地下文物或地下管线，应在发包方规定时间内，及时报告有关人员，采取保护措施，同时提出处置意见，方可继续施工。

3、制成品的保护

由厂家直接生产出厂运至工地的产品应保护。 （1）场地堆放要求

地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于运输。

（2）成品堆放

各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑以防倾覆。成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

（3）成品运输

1）成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸车做到轻装轻卸；

2）吊运砂浆采用自卸吊桶，砌块等采用吊箱。

3）钢筋吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。

4、模板工程保护

（1）表面离层脱皮的胶合大模板不得使用。

（2）模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。模板支模成型后及时清理干净板面多余材料。

（3）安装预留、预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。 （4）梁板底模板拆除时经土建工程师核算混凝土强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投掷，已组装好的模板不得受抛掷物或吊件冲击。

（5）浇混凝土时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。 （6）模板安装成型后派专人保护，并在浇混凝土前检查复核模板安装质量，浇混凝土时水平运输道不得搁置在侧模上。

（7）采用泵送混凝土时活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，以防过大冲击力撞坏模板。

（8）模板一律采用脱模剂，不得漏刷积液，在钢筋绑扎前涂刷均匀。 5、砌筑工程保护

（1）砌块进场按要求堆放整齐，运输时轻拿轻放，缺棱掉角的砌块作半砖使用。

（2）墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后按要求进行养护，雨期施工按要求进行覆盖保护。

（3）管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达75%以上设计强度方能开孔开槽。

（4）需预留预埋的管道铁件、门框等与砌体有机配合，墙体因变更后开门洞经土建工程师同意并采取有效加固措施后方可进行。

（5）设备吊装时严禁撞击墙体。 6、绿化苗木保护

本工程为道路绿化，现场成品保护难度很大，防止人员踩踏和破坏是重点，为此，派专人路上巡查，必要时在人流车流大的地方做临时栏杆或围挡，加强对绿地卫生的管理。

劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

一、投入本工程主要劳动力

在满足业主要求的前提下，根据本工程具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。

1、施工人员管理措施及劳动力安排 （1）施工队伍中，确保民工持有“三证”。 （2）尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。

2、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

3、建立拟建工程项目的领导机构

（1）施工组织机械的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。正常施工有两个班组约100人，另有施工预备队约40人，随时听从调谴至工地。

（3）集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务

及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。

二、材料数量见施工图纸，材料按施工进度计划提前2天进场。 三、主要施工机械设备到达现场的方法和时间

各施工机械设备在该项工程施工前1天内进入施工现场。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库技术标(1)(4)在线全文阅读。