3、作好现场规划和临时设施
按照有关单位及业主批准的施工总平面图搭设临时生产、生活设施，搭建工棚、仓库、加工场，设置料场。
安装临时生活及施工供水管线，架设供电线路，安装配电设备。 4、制定详细的环境保护、文明施工办法
加强环境保护、文明施工措施，并配合其他防噪声、防粉尘、防空气污染、防治水污染等环保措施，使我方施工对市民生活的影响符合国家及济宁市有关标准要求。 七、施工管理
1、目标管理
为达到本工程质量合格、工期提前、安全无事故、施工文明的总体目标，公司将采用目标管理循环办法，具体为：制订目标计划—→实施目标计划—→检查评价目标—→处理总结—→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。
在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部到施工班组及个人的全过程、多层次目标管理体系。
具体目标有： （1）质量目标 确保合格工程。 （2）工期目标 总工期90日历天。 （3）安全文明施工目标 杜绝安全事故，争创文明工地 （4）现场环境管理目标
严格贯彻GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
2、计划管理
本工程主要抓好以下计划的管理：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划：详细编制总进度计划、分阶段进度计划，包括月、旬、周的详细计划，具体到每一个工序、每一个分部分项工程、每一天需完成的工作内容，特别是关键部位、关键节点的完成时间，并制
定切实可行的保证措施。
（2）施工机具计划：根据本工程情况，编制包括挖掘机、铲车、自卸车、运输车、压路机、打夯机、搅拌机、测量仪器等机械设备及仪器的进退场时间、数量等，保证调用公司自有且性能良好的机械设备进场，满足本工程施工需要，并随时根据施工进展情况，追加机械设备进场。
（3）劳动力计划：主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间。 （4）材料供应计划：按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间。
（5）技术措施计划：采用新技术、新材料、新工艺的计划，提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案。
3、技术管理
技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。
（1）技术负责制
项目部技术负责人对项目的技术管理、施工过程负全责。在编制完施工组织设计、专项施工方案后，必须上报公司技术负责人审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目部建立并实施通读施工图、会审图纸制度，技术复核、设计变更签证制度，技术方案、技术措施交底制度，工程技术资料收集、保存、入档等制度。
4、质量管理
在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科
学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。
（1）技术标准：针对本工程特点，制订与工程相适应的技术标准和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执行国家颁发的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准，具体规定如下：
施工工艺规程：对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；
施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；
安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家和市安全监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）施工现场管理：施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。
八、施工组织管理机构及职责
1、施工组织机构
为了实现工期和质量目标，使本工程顺利交付使用，我公司把此工程列为重点工程，选派壹级资质项目部人员，组成本工程项目部，配备强有力的管理班子。
根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。
2、各部门主管人员职责 （1）项目经理：
1）对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
2）是本项目有关对外联络的最高责任人。
3）有关专业对外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
4）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 （2）项目副经理：
1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
2）负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实
施。
3）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 4）对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 5）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 （3）项目技术负责人：
1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
2）负责施工技术部日常管理工作。
3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 （4）预算部：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。 （5）工程材料部：
1）负责项目材料物资的集中采购、供应。
2）材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 3）材料现场存放保管的监督工作。
4）负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 5）负责施工机械的选配和购置。 6）施工机械日常保养工作的检查、督促。
7）施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 8）执行项目经理指派的其他相关工作。 （6）工程管理部：
1）负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
2）审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
3）对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 4）负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 5）监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 6）负责组织项目有关文物保护工作。 7）联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 8）负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
（7）工程技术部：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新
材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并制定合理的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。确保安全无事故。
（8）设计部：绘制材料加工图；施工过程中进行技术指导；根据施工及相关单位的要求进行深化设计，并将设计不合理处、有安全隐患的部位向业主提出，保证园林景观安全、美观、实用。
（9）质安部：
1）负责本项目施工质量和安全组织协调与管理。
2）负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
3）负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
4）在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 5）执行项目经理指派的其他相关工作。 （10）财务部：
1）按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 2）及时计量，按期编制进度报表。
3）在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 4）有关进度款项的收取，对外工程结算和项目日常财务问警。 5）项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 6）执行项目经理指派的其他相关工作。 九、综合管理体系
严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。 十、施工总工艺流程
1、土方施工工艺流程
测量放线—→施工现场清理—→钉高程桩—→土石方破除及清运—→回填—→适度压实—→复核高程—→地形塑造及细整
2、园建工程施工工艺流程 （1）园路
现场清理—→定位放线—→基础开挖—→基层整理、压实—→垫层—→路沿石安装—→混凝土垫层—→混凝土养生—→面层铺装—→竣工清理
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