远洋观海养生度假酒店项目工程管理策划书(7)

6.4.5施工过程中施工单位施工进度计划审核

总包及各分包按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划；工程部及监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性；同时提出修改意见，确保一线周计划、分部分项计划与总进度计划匹配。

6.4.6施工过程中施工方案的审核及项目外架思路

施工单位上报施工方案需详细审核，如总包外架方案是否影响分包外立面工作正常开展、管线综合布置及进出场安排是否与园林相匹配、铝合金穿插方案是否满足土建及精装修需求、临建搭设设施搭设是否占用实体工作面等，严格的技术方案审核，从技术上避免工作面占用、工序衔接不协调，尤其注意避免返工及技术性停工造成的工期滞后。

项目考虑市政施工的提前开始，基坑阶段即安排温泉井施工，同时全场地围护架考虑悬挑架，从而为后期提前开始市政施工创造条件。该外架形式要求约定入总包招标文件。

6.4.7进度跟踪及纠偏措施

通过监理例会制度、进度协调会制度（总包管理措施已述）及时跟进整个项目进度计划落实情况，重点关注各施工单位月度计划及周计划的落实情况，对存在偏差及时予以纠正。

现场按月度计划偏差率、节点计划偏差率严格执行奖罚制度，提前必奖，延误必罚。

6.4.8政府等外部协调

工程部、前期部负责与当地派出所、交警部门、城管部门、质量安全监督站、煤气公司、供电公司、自来水公司、电讯等政府、行业部门的沟通、提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《总进度计划》的顺利实现。

6.4.9雨季施工的针对措施

海南雨季集中于9月份，项目已出正负零，正处于土体结构施工阶段，总包进场后即要求其做专项雨季施工方案报审，保证项目不因雨季影响工期。

6.4.10减少质量返工导致的工期延误

加强质量管理的前置投入，减少大面积返工导致的工期延误。

6.4.11减少审图缺失、设计变更导致的工期延误

工程部应组织施工单位开展及时并详细的图纸审核工作，提早发现图纸问题，如图纸深度不够亦或者前后矛盾等施工层面问题，减少后期因图纸的错漏碰缺产生的对工期的负面影响。

6.4.12工期延误的追回预案

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如确因不可抗力或其他客观因素导致工期延误已成事实，项目部考虑完成主体及抹灰即进行外架拆除，外墙涂料改为吊篮施工，通过提前拆除外架，涂料与市政园林平行施工而减省一个月计划工期。

第七章 项目品质管理策划

项目品质管理的目标如第二章所述。本章主要明确项目拟采取的主要品质管控措施和标准化工艺：

7.1 项目拟采取的品质管控措施

简要说明项目拟采取的品质管控措施，例如工序样板、工序交接与验收、实测实量、质量检查评比、成品保护等举措。 项目执行集团现有质量管理要求的，可不用在策划中再赘述。

7.1.1样板招标制度

样板招标，于重要材料、工序明确招标样板，招标初即让供应商详细了解项目技术要求，定标后封存定标样板，过程中严格控制现场实施与定标样板相一致。

7.1.2工序交接与验收制度

以集团《过程质量关键点管理工作指引》为基础，制定项目工序验收单、工作面交接单，过程中确保重点工序特别是隐蔽工程经过验收后方执行下一道工序，验收必须经过书面确认，必须当场确认，不得事后补签。

工作面交接同样执行书面交接制度，行程管理痕迹，做到出现问题责任划分有据可依。

7.1.3实测实量制度

执行集团实测实量制度，注重落实，实测实量及时进行，确保落地，及时发现问题，及时纠偏。

项目部以专业为小组，由工程部各专业工程师任组长，专业监理工程师、监理员、施工单位为组员，根据进度进展划分实测实量检验批，及时查验，并在每周监理例会汇报上周实测实量工作结果，分析偏差原因，制定纠偏措施，会后督促纠偏整改及工艺改进落实工作。

初步确定实测实量检验批如下：

以楼栋为单位建立实测档案，以工序及楼层为实测检验批，每批每道工序做一次实测工作，相应实测工作分专业进行，以楼栋为单元汇总。

为确保实测数据真实性，实测数据真实性由项目专业工程师负责，实行责任制，对比集团实测数据与项目部自测数据，如存在较大偏差予以问责及追责。

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另外与总包及其他分包合同签订工程款支付条件为完成节点工程同时实测验收合格，以此来让施工单位主动实测，主动整改。

7.1.4技术及合约交底制度

设计对工程及时进行技术交底、成本对工程及时进行技术交底，工程对施工单位及时进行技术交底，相配合施工单位之间及时进行技术交底，交底会议可设计、成本、工程、施工单位一同进行但必须形成详尽交底记录，与会方必须会签，交底记录必须存档。

当发生不可修复技术缺陷时（衡量工期及代价），工程、设计、成本联合对施工单位进行索赔。

技术交底会议纪要格式如下：

技术交底会议记录格式.docx

7.1.5方案审查制度

施工单位上报施工专项方案需由专业工程师、工程总监签字确认并存档。

7.1.6质量问题奖罚制度

详见总包监理奖罚制度，精装修及其他分包同步奖罚，奖罚额度具体考虑。总而言之在项目上培养施工单位重视奖罚的风气。

7.1.7成品保护制度

成品保护制度.doc

7.2 拟实施的标准化工艺

项目在开工之初，应按照集团成本工程部的要求并结合当地特点和项目特点，提出项目拟采取的标准化工艺。 《远洋地产住宅工程统一节点做法（防渗漏篇）》 《外窗防渗漏工艺标准》 《地下室防渗漏工艺标准》 《平屋面防渗漏工艺标准》 《楼地面防渗漏工艺标准》 《外墙干挂石材工艺标准》 《机电预留预埋工艺标准》

《远洋地产公共区域管线综合优化管控标准》 《远洋地产景观工程土方作业管控标准》

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《远洋地产园林市政综合优化管控标准》

7.3 拟实施的样板计划

样板管理是项目工程管理的重要环节。样板可分为实施材料/设备样板、完成面效果样板、工序样板。项目应结合本工程进度、质量等要求，在工程管理策划书中提出本工程的样板计划。 表7.1 材料设备类样板确认时间表

序号 1 分项分部工程 外立面工程 材料/设备名称 保温板及相关系统断面小样 外墙饰面砖、石材 外墙涂料、真石漆 屋面砖、屋面瓦 栏杆、楼梯扶手 入户门、室内门及五金件 窗户、幕墙及五金件 瓷砖、石材 确认时间 责任人 2015-7-10 从帅、张庆辉 2 3 2015-8-1 2015-11-10 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 4 5 6 屋面工程及栏杆扶手 门窗工程 2015-11-10 2015-6-20 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 2015-6-20 从帅、张庆辉 7 2015-6-20 从帅、张庆辉 8 精装修工程 9 木地板 10 壁纸 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 34

梁济民、符有运 梁济民、符有运 梁济民、符有运

11 橱柜 12 卫浴及五金件 13 14 15 16 17 18 19 20 电气工程 开关面板 户内强弱电箱 可视对讲 给、排水管材 采暖管材 散热器 设计样板2015-5-10 工程实施 2015-6-20 设计样板2015-8-10 工程实施 2015-9-20 2015-9-10 2015-6-30 2015-6-30 2015-4-20 无 无 2016-4-10 2016-5-10 梁济民、符有运 王泽剑 王泽剑 王泽剑 王泽剑 王泽剑 符有运 符有运 水暖工程 园林景观工程 硬景石材 路缘石

表7.2 工序样板确认时间表

序号 1 2 3 4 5 6 6 7 8

分项分部工程 工序样板名称 地下室外墙防水工序 卫生间防水工序 样板完成时间 2015-5-10 2015-5-10 2015-5-30 2015-5-30 2015-5-30 2015-6-20 2015-6-20 无，考虑节能涂料 35

责任人 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、王泽剑 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 土建工程 砌筑施工工序 抹灰施工工序 坡屋面施工工序 门窗工程 外立面管井样板 窗安装工序 户门安装工序 外墙保温施工工序

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