远洋观海养生度假酒店项目工程管理策划书(6)

材料的垂直运输是高层按照施工的一个关键，人货梯司机数量配备以满足现场的材料运输为原则，高峰期时应24小时运行，以确保粗装修及精装修材料的运输和垃圾下运，不得出现任何因人货梯运输问题而影响施工的情况，否则将对土建总包单位进行重罚。

位置见附图：

塔吊及施工电梯数量具体布置位置待总包进场后进一步协商确定。

第六章 工程进度管理策划

6.1 项目经营计划一、二级节点控制要求

明确项目经营计划对工程节点的要求。

序号 节点名称 1 土方开挖 2 基础开工 3 结构正负零 4 达到预售形象进度 5 主体结构封顶 6 二次结构及砌筑工

程

7 室内抹灰 8 外窗工程 9 外立面装修完工 10 落外架

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时间

2015.5.10 2015.3.25 2015.8.18 2015.11.20 2015.12.20 2016.1.10 2016.1.30 2016.1. 20 2016.4.29 2016.5.30

11 12 13 14 15 16

大小市政 室外道路

景观园林工程竣工 室内装修 集中入住 配套公建竣工移交

2016.7.30 2016.10.10 2016.10.30 2016.9.30 2016.11.1 2016.10.30

关于验收及竣备手续本项目为前期部门统筹安排落实，故未体现在工程计划当中，根据经营计划要求，工程相关进度能够满足手续办理要求。

6.2 施工总进度计划

明确项目的施工总进度计划,特别是关键的里程碑日期。 总进度计划及工序横道图如下：

总进度计划.mpp

6.3 关键路径的施工安排

桩基础施工：桩基础施工时间有限，900根PHC桩，同时需引孔，送桩，一个月时间，桩基设备的数量是施工进度的关键，项目拟投入两台长螺旋引孔机，两台静压机，自2#3#楼交界处分别向两头施工，为两个班组。为避免漏桩，桩位单独编号，当日压桩当日核对。另外考虑送桩的同时现地面无法进行桩基检测，后续基坑开挖后再进行静载影响后续工作时间的开展，且检测不合格的话桩机进入深基坑补桩施工难度大，综合考虑提前选定检测桩号并留该部分桩头出现地面，做完静载在土方开挖后再进行截桩。

土方开挖及基坑支护：经土方平衡计算，项目需余土外运，同时项目土方开挖过程中需要进行降水及边坡支护，同时伴随分层开挖的多次截桩工作。开挖整体考虑先将余土直接外运，挖至相应标高，剩余土量与回填平衡后停止外运，同时余土堆放至基坑北侧，并且使用密目网进行遮蔽。

地库结构施工：地库施工阶段重点做好降水，同时北侧拟用加工场地此阶段为堆土区，故地库阶段加工场地选择基坑南侧区域，详见总平面布置图，材料进出场通过吊车及塔吊直接由市政路调至加工区域及施工基坑内。

标准层结构施工：施工高峰期要求做到五天一层，将每道工序分解固定工作时间，根据时间要求组织劳动力，木工及钢筋工要求单栋流水，混凝土工种可分栋流水以降低施工单位成本，但前提条件是不影响五天一层的工期要求。

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砌筑抹灰：理清各道工序，包括二次配管及卫生间的施工工序，提前完成相关的施工准备工作，避免因墙体拉结筋、结构反坎、排水管吊洞等影响墙体砌筑。砌筑完成后第一时间进行墙面弹线及打灰饼，以提供安装单位二次配管的工作面。每道工序的工作时间分解后固定班组和人员，电梯厅、楼梯间等公共部位的砌筑抹灰必须同时安排人员进行砌筑抹灰，以保证每层的施工进度。一旦现场进度无法满足要求时，要立即要求土建单位进行分段施工，分出部分楼层另外找班组施工。

卫生间工序：砌筑抹灰阶段的卫生间施工由于施工内容多、工序繁多，是粗装修施工中的关键线路，而卫生间又是精装修单位进场第一时间需要提供的工作面，组织不好将直接影响精装修进场的时间，因此非常重要。卫生间施工重点要做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作业时间并及时移交下一道工序，以保证整个卫生间的施工时间。在整个过程中要解决好几件事：一是结构施工完成后清理楼层场地时，土建单位就应做好包管井边打凿工作，第一时间移交给安装单位施工排水立管，安装单位完成后移交回土建单位结构吊洞，以达到楼层砌筑时可将卫生间包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰阶段要第一时间创造安装施工的工作面并及时移交安装单位。三是要重点关注卫生间防水的施工进度及质量，保护层完成后移交安装单位排水管施工，安装单位完成后移交土建单位施工盖板。四是各工序严控作业时间和验收移交工作，未经验收合格不得进入下道工序，移交时必须办理书面手续。

地库及楼层安装：加大提供地库安装工作面的重视程度，地库封顶后要求土建单位立即开始创造安装工作面，先完成墙体砌筑及天花处理，由于工作量大，土建、安装地库均应固定班组施工，分片区移交工作面、流水作业。楼层安装工作面分层流水移交，流水施工，固定每道工序的工作时间以确保总体施工进度。

精装修：在现场真正具备施工条件的两个月前进场，熟悉图纸、检查工作面并进行材料下单。尤其要重视甲供材的下单和供货管理，甲供材供应不顺利将会严重影响精装修的施工进度。精装修施工的前期要做好土建及安装及时向精装修移交合格工作面、特别是土建及安装单位工作面质量问题的整改进度，中后期要做好精装修向木门、橱柜、木地板、灯具洁具安装等移交工作面。过程中做好工序安排和协调工作，严控质量避免返工。一定要注意精装修容易忽视的乳胶漆施工进度及质量，前期乳胶漆看似不重要，但中后期移交工作面时将成为瓶颈，乳胶漆质量问题也要一开始就注意，腻子质量不好就不会有好的乳胶漆质量。精装修湿作业施工应控制在三个月内基本完成，干作业及时

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插入，各工种和工序形成有效流水，整个精装修工作应控制在六个月以内基本完成进入质量整改阶段。

外架及垂直机械拆除：本项目外装修阶段均使用脚手架，外架拆除前要注意外立面排水管、铝合金门窗及栏杆的进度配合问题，避免受其影响而无法顺利拆除。外架拆除时要关注工字钢悬挑层拆除进度和洞口修补质量。

消防道路及室外管道：施工前先要解决好综合管线布置等技术问题，避免发生错漏及互相冲突等现象而二次开挖，注意煤气管与园林绿化的关系问题。室外工程施工的重点是解决好工作面的提供问题，要解决室外工程施工时其它施工不受大的影响，又能保证室外工程施工的正常开展，在室外工程开始前现场应提前规划分区分片提供室外施工场地。

工程专项验收及竣工验收：结合前期部门验收安排，逐项列出验收所具备的条件，文件资料由资料员专责对接前期部门，各专业工程师予以配合。在专项验收准备及实施阶段以逐条落实专项验收的必备条件为工作重点。注意平时加强与前期部门的沟通和交流，以免出现新的验收有关要求而延误现场验收工作。

质量整改及交楼入伙：此时工程验收一般已基本完成，现场容易出现松懈而导致工期拖延的现象。此阶段同样要做好计划和安排，限定各施工单位的整改时间，列出整改计划，并督促执行。除限定项目部内部的自检及完成时间外，还要安排好由客服、物业公司的收楼前联合检查和整改完成时间，同时要做好楼层清洁开荒、楼层标识施工等与质量检查整改的关系，确保应在1至2个月左右时间全部完成整改工作，开始进行交楼。交楼前各施工单位需完成与物业公司的工程实物移交和功能移交工作，并移交工程竣工资料。

6.4 进度管理措施

明确项目各项主要施工工作的进度安排，例如流水施工的次序、主要机械、材料的进出场时间等；明确项目打算采取的进度管理措施，如进度奖励、罚款、进度监控措施、进度纠偏举措等。 本工程为精装修交付项目，施工工期仅有19个月，工期非常紧张，进度为本项目的生命线，同时为本项目的最大难点，保障进度的同时不能因超成本目标，不能牺牲工程质量，如何按照计划工期完成产品营造为项目部提出了深刻而严峻的命题。

进度保障的前置为招采的及时性、充分性；支撑为现场总平布置的合理性，施工措施专项方案的科学性；落地为合约分判的清晰及现场管理人员的有效协调。

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故做好进度管理前期要做好招采管理、设计管理、技术方案梳理、合约分判（详见后节）、总平面布置（前节已述）、进度计划编排，工程款支付方案，后期要做好甲方内部计划协调、场地协调、总包分包进度协调、外部协调、技术方案审核、进度监督跟进及协调纠偏。

进度保障措施如下：

6.4.1招采计划

招采计划为进度保障的前置条件，项目部要求做好充分的招采计划并结合实际及时更新：

泊澜湾项目合约规划及招采计划325.xlsx

结合招采计划及项目招采制度，供应商的入围及考察工作主责在工程部，工程部要求及时组织考察及入围工作

6.4.2甲方计划内部协调

由于项目工期紧张，必然导致相关线条如设计、成本、物业相关工作的前置，其它部门同事未直接承受工期压力，工程部要做到及时准确的将相关需求向其他线条提及，要求并督促其他部门完成配合工作，同时向公司层面反映该现象，做到不因图纸及招采或物业移交影响工程进度。

6.4.3技术标准及做法的提前梳理

工期仅有19个月，项目工程管理环节、管理动作却并未减少，从一定程度上而言工程管理每日的工作量必然增加，这要求工程部合理分工，同时每个岗位工程师合理安排时间，及早对相关技术标准及做法提前梳理，例如集团明确要求的土方平衡工作、管线综合工作、防水节点梳理工作等等。做到后期不因技术标准及做法梳理的滞后影响进度、影响招采，或者未梳理清楚做法即开始施工而影响质量。

6.4.4合约中的工期要求及控制

总进度计划要求分解到每项合约工期，并安排合理准确，同时无论在招采考察中及合同谈判或签署过程中均要向供应商灌输工期要求及工期违约相应的处罚。

对大宗材料的招采着重从工期保障上考核，例如铝合金、橱柜等尽量选用本地加工生产企业，以避免因材料供应影响工期，同时对需要加工供货类供应商在加工生产过程中即进行生产监督，一方面监督生产的及时性，另一方面监督质量以保证一次性供货合格，避免因进场材料不合格导致的要求退场而影响工期，或因工期需要降低标准使用不合格材料的风险。

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