远洋观海养生度假酒店项目工程管理策划书(4)

（2）

针对东西两侧距围墙3米距离处的主雨水排水管（口径1m，埋深4m），考虑尽最大可能的保留，根据现总平面布置图，雨水管位置上方为今后停车场，完成面标高6m，同时该位置亦为施工期间施工通道位置。针对上述情况，工程修建临时路的时候需与设计院核实好该部分未来停车场完成面标高，最好将土建施工临时路后期直接用作停车场基础。如此即可保留主雨水管，又可省去停车场基础费用及临时道路破除费用。

（3）

从总平面图上可以看出，1#楼边缘具已施工完成的9#别墅直线距离仅为9米，该区域如直接放坡会直接影响9#楼的结构安全，为此，该区段开挖时需单独做钢板桩护坡。施工前要求总包做专项分项招标并进行结构安全论证，实施方案由我司最终审核，招标过程我司参与。

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2.11工期短、质量及安全文明要求高、成本有限的综合矛盾

项目工期19个月，固有待分摊成本已经很高，同时产品品质及工程质量、安全文明施工要求均很高，三者集中于同一个项目，对项目营造的现场管理提出了更高的挑战。

解决办法主要有以下几点： （1）

项目部要求改变管理思路，极致、求变，不仅从技术上考虑，更要从管理上深化，极致的付出，极致的深入管理。项目部的管理既按专业划分，同时又不完全按专业分工，人依附于事，灵活安排。

（2） （3） （4） （5） （6）

从技术准备、招采及设计计划的吻合等方面保障工期。 从合约上明确进度及质量要求，同时后期严格管理。 从供应商的选择上找到技术、成本、进度的平衡点。 深入研究产品配置标准，不花冤枉钱。

合理的安全文明投入，不完全以集团联检得高分为最终目的。

第三章 项目工程管理目标

重点明确项目的工程管理目标，包括品质、进度、安全等。

3.1 项目品质目标

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3.1.1毛坯阶段：交付（对精装修单位）户均返修（条/户）≦1.6，交付户均渗漏条数（条/户）≦0.04；

3.1.2精装修：交付户均返修（条/户）≦6，交付户均渗漏条数（条/户）≦0.02； 3.1.3集团技术成本中心检查综合评分≥90分； 3.1.4集团第三方交付评估得分≥60分。

3.2 项目进度目标

2014年7月15日展示区总包进场动工；

2014年11月1日展示区土建、装饰、园林完工，达到开放条件； 2014年9月1日主施工区苗木清理及场平开始； 2015年3月25日开始桩基础施工； 2015年5月10日主施工区总包单位进场； 2015年8月18日地下室出正负零； 2015年9月23日砌体及二次结构进场； 2015年12月20日主体结构封顶； 2016年1月20日砌筑及二次结构完成 2016年1月30日内墙抹灰完成； 2016年1月30日外墙抹灰完成； 2016年4月29日外墙涂料完成； 2016年5月29日外架拆除完成； 2016年7月30日市政工程完成； 2016年10月30日景观工程完成； 2016年9月30日装修完成；

2016年10月30日分户验收、维修整改、移交物业完成； 2016年10月30日完成政府竣工验收及备案手续 2016年11月1日交楼。

3.3 项目安全目标

明确项目的安全目标，包括事故起数、安全文明施工评分要求等： 因工负伤率：≤0.4‰；零工亡。 因工重伤、死亡事故：0； 火灾、机械倒塌事故：0；

食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0； 重大环境污染事故：0；

远洋地产集团工程联检中安全文明施工平均得分：≧85分。

3.4文明工地目标

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严格落实集团《现场文明施工管理标准》

集团联检文明项得分85分以上

3.5成本管理目标

（1）因工程计划不周管理不善导致的签证洽商控制目标：建安总成本的百分之一 （2）通过施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标：建安总成本的百分之一

3.6内业资料管理目标

集团联检规定动作检查满分

第四章项目管理人员配置及职责

4.1 甲方人员配置及职责 4.1.1人员配置

针对项目管理目标，结合工程部主要工作内容及工程体量，项目工程部设岗位7个，工程总监做项目工程部代表和管理组织者，负责项目部对外工作协调，对内工作组织；具体现场管理分专业线条管控，设岗如下：土建工程师岗位（1人）；水电工程师岗位（1人）；装修工程师岗位（1人）；园林工程师岗位（1人）；质量安全工程师岗位（1人）；资料员岗位（1人）。共计7个岗位架构如下：

工程总监 土建工程师 装饰工程师 水电工程师 园林工程师 质量安全工程师 资料员

4.1.2岗位职责

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岗位职责.docx

4.2 总包人员配置及职责

总包人员配置及工作要求：

总包人员配置及职责要求.doc

4.3 监理人员配置及职责

监理单位人员配置及工作要求:

监理人员配置及职责要求.doc

4.4 总包单位/监理单位的管理措施

明确对总包单位、监理单位的主要管理措施，如进度款支付、激励奖惩办法、质量安全检查、检验批验收、监理例会、图纸会审等管理办法。

4.4.1监理例会制度

每周一下午召开监理例会，全面分析项目的进度、安全文明、施工质量存在问题，沟通协调需协商事宜。并由施工单位、监理单位、甲方工程师分别发言，阐述分管线条存在问题，需解决事项。会议要求每周按时召开，全部管理人员参与，当天行成会议纪要。会议纪要需明确上周工作完成情况，本周工作计划，协调事项需明确负责人及要求完成时间，责任到人。

4.4.2图纸会审会议制度

甲方每下发一套图纸给施工单位则组织一次由设计院、甲方、监理、总包参与的图纸会审会议，充分讨论图纸中的错漏碰及存疑问题，并且四方提出对图纸优化的合理意见，行成会议纪要。会议纪要要求分条缕析图纸中存在的问题，合理化意见，并明确问题澄清人员及澄清时间。

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