变电站防腐三措一案(5)

a b c d 每日质量巡查 每周一次质量抽查 每月一次质量大检查 每月一次质保机构反省会 各专业质量控制计划实施 ? a b c ? ④ ? 各专业工程质量检验计划实施 现场质量保证程序实施 现场质量控制流程 配合公司质保体系监督和年度内部审核 现场质量体系改进、健全 完成项目质量控制、验收 完成项目实物交工 整理、交付交工资料 交工阶段? ? 质量控制的原则：

预防为主、检验把关；工序质量否决制（即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序）；严把施工质量材料关（对材料严格进货程序，发现不合格品立即启动相应程序，决不放不合格的原材料进入施工流程中）：严格施工操作（按方案、规程、规范严格工艺纪律，对操作不合乎要求的立即制止，重新培训上岗）。

质量控制程序： 供应部货 物调换 项目 经理 勒令停工整顿 项目副经理 项目 总工 扩验不合格 质检部 已完成的分部分项工程勒令工程部返工 不合格 自购货物检验 自检 合格 现 场 提 货 使 用 合格 不合格 工程 报验 入库 材料 报验 交工 验收

必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等 为确保项目体系有效运行，提供顾客满意的工程/产品。公司将采取下列质量控制手段：

在项目管理上，建立项目质量管理体系，严格执行公司《质量手册》和《程序文件》及相关制度和规定，如工程项目管理规定。 委派公司优秀施工项目经理，担任本工程项目经理，全面管理和控制项目的各项工作。并建立健全项目组织机构，选择能够胜任相关工作的人员从事项目管理和施工。

在人、财、物及设备上优先保证本工程施工所需的各项资源的提供。 制定为实现质量目标的具体措施和计划，如创优措施和计划。 严格施工过程质量控制，实行必要的奖惩规定。

为确保工程质量，达到顾客满意，由项目经理组织策划和编制项目管理程序。

出库 质量教育与培训

人员进行资格检查和确认，建立《特殊工作人员登记表》，并能提供相应有效资格证书。

施工阶段的质量控制

技术交底

针对工程项目，本公司技术交底分二级进行。在单位/单元工程开工前，由项目技术负责人组织对项目管理人员进行全面的技术交底。在各分部、分项工程施工前，由各专业责任工程师/技术人员向操作班组进行书面技术交底。交底人和被交底人应交底记录上签字以明确责任。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

材料质量控制

1)项目部应在项目部《合格供方名单》中，采购材料、半成品。 2)材料的搬运和贮存应按公司《质量手册》中有关规定进行，项目部由材料管理员建立有关材料台帐。

3)项目部材料管理员负责对材料、半成品、构配件进行标识。 4)未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。 5)对公司采购的物资，应经监理工程师验证后才能投入使用。 机械设备质量控制

本工程使用的机械设备，应在施工组织设计中予以明确。根据工程实际，由施工部制定设备进场计划，并按计划进行施工设备的调配。现场的施工机械设备应满足施工需要。

应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 机械设备的控制，执行公司《设备管理程序》。 计量控制

计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司《监视和测量装置的控制程序》。

工序控制/施工过程控制

1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3)施工管理人员应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。 4)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

工程变更

应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。 工程防护控制

工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。 1)材料/设备储存及防护

①各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。 ②在露天堆放的物资，必须下垫＋20cm以上。 ③易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。

h施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司《不合格品控制程序》。

质量监督与检查

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