变电站防腐三措一案(3)

一道封闭料→质量检查→刷封闭料第二道→养护、回检→竣工验收 施工方法: 1）基层处理

采用铲刀、铁锤等剔去基层表面的疏松部分，对裂缝处应开凿V字形，并扫净缝中浮尘，然后用专用稀释剂清洗表面层，并用配制好的腻子嵌刮在裂纹处压实抹平，然后刷一道底料。

2）打磨保修后，再刮腻子，刷第一道面料，间隔8小时，刷第二道面料，总后做封闭料2道，使其具有良好的防护效果。 3)具体施工方法见油漆涂刷工艺。

三、保证工期的措施

应用工程管理软件，优化施工进度

应用工程管理软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用工程管理软件对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期； 人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业工序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配； 机械控制：合理利用施工各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；

材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金

的利用率； 施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；

以质量保进度

做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。 具体做以下几方面的措施：

针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；

结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点和停工待检点等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。 为防止质量通病，现阶段制定防腐等专业质量保证措施。 为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。

健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目总工主持日常质量工作，各质量保证部设专职质检员，班组设兼职质检员。

以安全保证进度

为贯彻“安全第一，综合管理，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大机械伤亡事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。 具体做以下几方面的措施：

明确了项目部、各施工班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。

针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；

加强安全例会制度（每周一上班后一小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；

针对现场施工作业情况，制定《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理； 根据本工程特点，制定了《季节性施工措施》、《施工现场防腐工程措施》等相应程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；

设置安全奖惩基金，对项目部、工地、班组进行有效的安全控制。

以精干的施工人员保证进度

我公司具有丰富的防腐工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员；

在本工程我们将集中我公司高素质、有丰富经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；

以监督机制保证进度

为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。

计划执行监督工作职责

预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。

计划执行监督工作的程序 进入下一环节 执行完毕 项目总工监督检查 下达计划 报项目经理批准 项目总工评审各项工作计划 工程部制定计划 有偏差 无偏差工程部制定并执行纠正措施 注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订

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