变电站防腐三措一案(4)

来源：网络收集时间：2019-03-27 下载这篇文档手机版

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并执行可以超前完成的计划。

以科学的施工组织保证进度

建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。

四、质量保证技术措施

现场质量保证体系机构

供应科项目经理质保工程师技术科质安科施工队材料质量控制工艺质量控制安全控制检验控制检验控制安全技术检验员强化精品意识，推行ISO9002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良。

遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。组织高水平专业杆塔防腐人员，高空不停电作业，施工

有一定施工经验的技术人员组成施工队伍。

建立建安保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。线杆加固质量保证8～10年以上,钢结构防腐质量保证10～15年以上,钢箍玻璃钢质量保证10～15年以上。

公司以重质量守信用为宗旨，本着每个职员，做每件事，都要预防为主，每个工程、每项服务，都让业主满意的方针，积极配合贵方，圆满完成本项工程，为确保工程质量等级，特制定如下措施。

质量方针

精心施工，优质服务，提供合同要求的产品。质量管理机构

质量管理机构

项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。确保所有工作严格遵守合同文件、图纸规范的要求。

现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。现场质量经理对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量控制及保证职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。

现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。

现场管理层其它各科室承担各自质量要素的日常管理工作。各专业现场作业层统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。

质量责任

项目质量管理体系职能分配表

职能部门项目体系要求经理 ▲ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 技术负责人 ★ △ △ △ ▲ △ 质量管理体系文件控制记录控制管理承诺以业主为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责、权限和沟通管理评审资源提供人力资源工作环境产品实现的策划与业主有关的过程采购生产和服务提供的控制办公室 ★ ★ △ △ △ △ 商务部 △ △ ▲ △ △ △ 施工质量采供检测中心部部部 ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ★ △ △ ★ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ ★ △ ★ △ ▲ ▲ ★ 生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性产品防护业主满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品 ★ ★ ▲ △ ▲ ★ △ ★ ▲ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ ★ ★ △ 注:表中职责：★主管领导/部门 ▲主相关部门/实施部门△配合部门

主管部门:

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。