考试大论坛-《建设工程项目管理》精讲(7)

建设工程项目管理精讲

3）工程师答复

工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

4）工程师逾期答复后果

工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

5）持续索赔

当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赌理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。

6）仲裁与诉讼

工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。 1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理

国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。 在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。 1Z206083合同争议的解决方式 国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR（—非诉讼纠纷解决程序）解决纠纷。国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有以下几种。 ⑴仲裁 (2)FIDIC合同条件下的工程师准仲裁 ⑶DRB（—纠纷审议委员会）方式 DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，而且除了担任本工程的DRB委员外，每位委员与发包人和承包人之间不得有任何经济利益关系，并且在三年内未被发包人或承包人聘用过。

DRB的优点 ·DRB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

·DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验。 ·可以及时解决纠纷。 ·DRB费用较低。

·DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受。 ·由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。 ⑷NEC（—新工程合同）裁决程序 第 31 页 共 36 页

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1Z206100了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点

国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程。国际工程包含咨询和承包两大行业。 1Z206102 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点 FIDIC即国际咨询工程师联合会的缩写。它于1913年在欧洲成立。 FIIDIC系列合同条件适用范围

1）施工合同条件（简称“新红皮书”）。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。施工合同条件的主要特点表现为，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。

2）永久设备和设计一建造合同条件（简称“新黄皮书”）。在新黄皮书条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。

3）EPC交钥匙项目合同条件（简称 “银皮书”）。银皮书又可译为“设计一采购一施工交钥匙项目合同条件”。它适于工厂建设之类的开发项目。 4）合同的简短格式。该合同条件主要适于价值较低的或形式简单、或重复性的、或工期短的房屋建筑和土木工程。

NEC合同条件是由英国土木工程师协会编制的工程合同体系。

美国建筑师学会（AIA），AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 ⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。

1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法 1Z207021建设工程项目信息的分类

·按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；

·按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；

·按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分

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类；

·按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息。★

1Z207023建设工程项目信息处理的方法

建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如: ·通过基于互联网的项目专用网站（PSWS）实现业主方内部、业主方和项目参与各方）以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理； ·通过基于互联网的项目信息门户（PIP）的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；

基于互联网的项目信息门户（PIP）属于是电子商务两大分支中的电子协同工作。它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各

方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。

基于互联网的项目专用网站（PSWS）是基于互联网的项目信息门户的一种方式，是为某一个项目的信息处理专门建立的网站。

1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能 1Z207031项目管理信息系统的意义

项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统（MIS）是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。 1Z207032项目管理信息系统的功能 项目管理信息系统的功能是:投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；进度控制；合同管理；质量控制和一些办公自动化的功能。

投资控制的功能包括:①使用计划和实际投资的数据计算和分析；②计划和实际投资的动态比较③计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；④投资预测。

成本控制的功能包括:①投标估算的数据计算和分析；②计划施工成本；③计算实际成本；④计划成本与实际成本的比较分析；⑤根据工程的进展进行施工成本预测等。

1Z207040了解工程管理信，包化的内涵和意义

工程管理的信息资源包括:组织类工程信息；管理类工程信息；经济类工程信息；技术类工程信息；法规类信息等。

信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程:

·上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；

·上世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系

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统（FMIS）等；

·上世纪90年代，程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的； ·上世纪90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于: ①“信息存储数字化和存储相对集中”：A、有利于项目信息的检索和查询；B、有利于数据和文件版本的统一；C、有利于项目的文档管理；

②“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； ③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； ④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。

注意与上面的项目结构图的区别，千万别混淆。 由业主方或建设项目总承包方编制！ 一般了解

施工方不包括该项

注意与国际上的做法作对比记忆！ 典型的排序题

重点记忆，注意多选 重点记忆

注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”对比！考点！ 考点

注意排序题 切记，多选

并非按当时银行的存款利率计算

切记，多选，有可能有一个干扰选项“修正的实际费用” 注意排序题 考点！熟记！ 比较是第一步 熟记！

注意多选，例干扰选项“静态比率法”

注意干扰项：单代号时标网络计划、 双代号搭接网络计划 盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑造成的因素是决策因素 自我约束是关键

是一种可以观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控状态，质量水平是否保持在公差允许的范围内，并且可以掌握质量能力状态的质量分析方法，是一种数理统计方法！ 注意干扰选项“厂家、产地”

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重点记忆 必记

考点，必记 必记

按照《中华人民共和国工伤保险条例》第三章规定：“在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的”应认定为工伤；按照无过错补偿的原则，不论作业者是否有自己应负的责任，只要不是因犯罪或者违反治安管理条例伤亡、醉酒导致伤亡、自残或者自杀的，都应认定为工伤！ 考点，必记

注意一一对应关系

为核心要素(10个)，其它为辅助要素(7个) 并非同一日期

主要是实务中的案例 主要是实务中的案例 必记

按《合同法》理解，建设工程合同包括勘察合同、设计合同、施工合同！而建设工程委托监理合同属于委托合同；建设工程物资采购合同属于买卖合同！ 适用条件：

1、承发包双方之间有高度信任、承包方在某些方面有独特地技术、特长和经验； 2、工程内容及技术指标尚未全面确定，投标报价地依据尚不充分，发包方工期要求紧迫，必须发包的工程！ 必记

注意干扰项“工程中止索赔” 比单项索赔更难处理和解决！ 比单项索赔更难处理和解决！ 实务中的案例

开始于工程的移交和竣工验收之后！ 并不能取代监理工程师的作用！ 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记 必记

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