考试大论坛-《建设工程项目管理》精讲(3)

建设工程项目管理精讲

分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等； ·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。 ·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等 ·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。 1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划：(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。

工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时

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差。 ⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。 前后工作之间的多种逻辑关系包括：

· STSi-j——i、j两项工作开始到开始的时距； · FTFi-j——i、j两项工作完成到完成的时距； · STFi-j——i、j两项工作开始到完成的时距； · FTSi-j——i、j两项工作完成到开始的时距。

1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算

⑴双代号网络计划的有关时间参数 ·Di-j 工作i－j的持续时间； ·ESi-j 工作i－j的最早开始时间； ·EFi-j 工作i－j的最早完成时间； ·LFi-j 工作i－j的最迟完成时间； ·LSi-j 工作i－j的最迟开始时间； ·TFi-j 工作i－j的总时差； ·FFi-j 工作i－j的自由时差。

⑵单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数 主要包括：

·Di 工作i的持续时间； ·Ei 工作i的最早开始时间； ·EFi 工作i的最早完成时间： ·LFi 工作i的最迟完成时间； ·LSi 工作i的最迟开始时间； ·TFi 工作i的总时差； ·FFi 工作i的自由时差。

1Z203024关健工作和关键路线的概念

⑴关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

⑵关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

1Z203025时差的概念

⑴总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经第 12 页 共 36 页

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济激励措施等。 资金需求计划也是工程融资的重要依据。 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 1Z204011建设工程项目质量控制的含义

⑴质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 ⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动。

⑶质量控制是质量管理的一部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 ⑷工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 1Z204012建设工程项目质量形戍的影响因素

建设项目的决策因素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。

建设工程项目勘察因素 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。 工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、施工的工艺、施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理

⑴PDCA循环原理：PDCA是目标控制的基本方法。

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·计划P（Plan）可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。 ·实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。 ·检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。

·处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。 ⑵三阶段控制原理：就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。 ·事前控制 要求预先进行周密的质量计划。

·事中控制 首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。 事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。 ·事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 ⑶三全控制管理 ·三全管理是指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。 ·全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。 全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。 1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行 1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成

⑴工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于:目的不同；范围不同；目标不同；时效不同；评价方式不同。

⑵工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有:工程项目勘察设计质量控制子系统；工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统；工程项目竣工验收质量控制子系统。

⑶工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有:建设单位建设项目质量控制系统；工程项目总承包企业项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）；施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；工程监理企业工程项目质量控制子系统。

⑷工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有: ·质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解； ·质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；

·质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；

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·质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。 1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立

⑴根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。 ·分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业. ·总目标分解的原则 ·质量责任制的原则 ·系统有效性的原则 质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。 控制系统的运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制 约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法 1Z204031施工质量控制的目标

施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。

1Z204032施工质量控制的过程 施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

·施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特殊施工准备。

·施工验收质量控制是包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。 ⑵施工质量控制过程 ·自控主体：施工承包方和供应方 ·监控主体：业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门 1Z204033施工质量计划的编制 施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任。

⑸质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的．．约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。

1Z204034施工生产要素的质量控制

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