案例分析1：某医院薪酬改革方案(6)

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由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。

第十三条 绩效工资标准

科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数

其中：

月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/∑（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）

科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.9—1.4，职能部门的奖金调节系数为0.8—1.0（见附表3）。（修正考核误差）

考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.6—2.0。（见附表4）。

员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分

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配。

附表3-1：临床科室分级表

等级 一 科室 妇产科 急诊科 手麻科 普外科 泌外科 骨 科 神外科 内二科 奖金调节系数 1.4 科室岗位评价得分 837 822 819 768 765 764 757 716 二 1.3 三 内一科 内三科 儿科 透析中心 眼科 放射科 B超 彩超 耳鼻喉科 传染科 口腔科 皮肤科 1.2 713 711 699 697 690 683 682 681 677 675 666 662 四 1.1 五 心电图 HOLTER 病理科 检验科 药剂科 体检康复中心 中医科 1.0 658 654 651 649 630 617 613 六 核医学科 脑电图 高低压氧科 0.9 610 610 603 第 23 页

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附表3-2：职能处室分级表

等级 一 人教处 护理部 二 院办、党办、纪委 计财处 三 后勤保障处 病案统计科 经管办 门诊办 四 感染办 计算机中心 医保办 教学办 医器科 基建办 五 集中采购科 工会 保卫科 0.80 411 409 387 0.85 470 467 466 449 449 421 0.90 0.95 处室 医务处 奖金调节系数 处室岗位评价得分 674 1.00 638 583 574 559 534 475 473 471

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第十四条 科主任绩效工资单列

为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5--2倍，最高不超过3倍。

[或：改革管理干部津贴制度。有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。]

第五章 年 终 奖

第十五条 年终奖的构成

年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献奖。年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。 第十六条 年终奖标准

年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果

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发放，计算公式如下：

员工年终奖 = 员工年终奖基数×年度考核系数 员工年终奖基数 = 部门年终奖总额× 该员工岗位工资系数 ∑所在部门员工岗位工资系数

部门年终奖总额=部门年终奖基数×部门年度考核系数

部门年终奖基数 = 医院年终奖总额× ∑该部门员工岗位工资系数 ∑医院所有员工岗位工资系数

医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。 年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。 第十七条 年终奖的发放

年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。 薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部门按本方案上述计算方法发放。

薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。 第十八条 特殊贡献奖

凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。

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