管道阴极保护施工方案 - 图文(7)

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3.1.4纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，纠正措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施，并实施和验证，直到达到要求为止。

3.2预防措施

3.2.1生产技术部负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，物资负责人负责收集服务报告和业主意见及信息等资料会同质检员进行调查和分析，找出生产过程中影响质量的潜在的技术方面因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控验证，并记录和保存的结果。

3.2.2质量控制部负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行调查和分析，找出体系中影响质量的因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对实施过程进行监控和验证,并记录和保存验证的结果。

3.2.3预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录，预防措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新制定预防措施，并实施和验证，直至达到要求时为止。

4、材料、成品管理方法 4.1材料储存

4.1.1进入本公司的物资，物资管理人员保管员应按原材料进货检验的规定进行验证，需复验的材料由检验员检验合格后办理入库手续。

4.1.2进库物资均建立物资帐并保证帐、卡、物相一致。

4.1.3储存物资必须分类堆放、标识明确，标识上的内容和项目要清晰、齐全并符合要求。

4.1.4库房应设专人管理，出入库手续齐全，及时填写（材料入库单）及《材料内部调拨单》。

4.1.5对有储存期规定的物资，要标清出厂日期和入库日期，标志明确，并在失效前一个月通知质检员，以便采取措施及时处理。

4.2成品储存

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4.2.1成品经检验合格后办理验收和入库手续，填写《成品入库单》做到数量清、品种规格清、手续清。

4.2.2保管员对入库产品要建立、健全成品台帐，做到标识明显、分类码放、配套齐全、不损坏。

4.2.3产品出库必须填写《成品出库单》按产品装箱单清点产品数量规格及相关资料。

4.2.4对其储存有规定的原材料/产品的防护要标识出出库和入库日期，标记要明确。

4.2.5产品入库必须有检验部门合格证、分类摆放，保管员妥善保管，做到不丢失、不损坏、不混放，便于检查盘点。

4.2.6储存场所应按技术文件规定要求对物品实施防护管理，如发现物品损坏、质量降低应组织清理，采取补救措施。

七、项目部组织措施 1.组织机构

“以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、管道防腐保护技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构。

同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。

1.1成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

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1.3为了保证该工程合理有效地按照“项目法”运行，公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。

2.项目部主要成员职责 2.1项目经理

2.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。

2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。 2.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。 2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。

2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。 2.1.6考核评价项目主要责任人。 2.2现场施工负责人

2.2.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。

2.2.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。 2.2.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。

2.2.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。 2.3技术负责人

2.3.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。

2.3.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。

2.3.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。

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2.3.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。 2.4安全员

2.4.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。

2.4.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。

2.4.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。

2.4.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。 2.5质检员

2.5.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。 2.5.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。

2.5.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。 2.5.4参加有关质量控制会议。

2.5.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。 2.6材料员

2.6.1负责组织编制材料订购单和采购进度计划，并送交现场负责人审批。 2.6.2负责订购材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。

2.6.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。

2.6.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。 八、安全和环保措施 1、安全措施

1.1严格执行国家安全施工条例及规范组织参加施工人员认真学习贯彻安全法规，施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育、安全用电作业等安全知识，达

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到合格持证上岗。

1.2施工人员必须服从安全监督人员的指挥，听从分配。安全监督人员必须全部负责认真监护，不得有任何迁就行为，如出现安全问题，视其情节轻重追究其责任。

1.3施工现场必须随时接受安全主管部门的监督检查和批评指导。达到配合好，使工程保质、保量、保安全的圆满的完成施工任务。

1.4施工现场必须有明显的安全标志，各种安全消防器材必须齐全，各种安全用具都必须经过检验合格后方可使用。

1.5规范安全用电秩序，电器设备必须有专业人员负责。

1.6对违反施工安全操作规程和规定的人员，由安检人员根据规定进行处罚。 1.7施工现场，贮备仓库，临时设施配备相应的消防器材。

1.8要采用听力保护器或适当地软橡皮耳塞，不能使用棉球来保护听力，因棉球对高强度的噪音不起保护作用。

1.9对施工过程存在的危险源按公司《重大危险源清单》进行识别及控制。 1.10对于易燃、易爆、有毒化学危险品，如油漆等，列出化学危险品清单。 1.11针对工程特点，制定食物中毒应急预案、化学危险品泄漏预案、触电应急预案、化学危险品火灾、爆炸应急预案，并定期进行演练、总结。

1.12应急预案组织机构图

应急预案组织机构图

副组长： 焦作市华宇镁业有限公司 领导小组组长： 副组长：

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