门窗施工组织设计方案(4)

绿地集团嘉兴绿景沁园（8号地块）住宅楼门窗项目 施工组织设计

两边尺寸在误差范围内；焊接质量应符合要求。

* 不锈钢包板安装 折弯应方正，螺钉连接应间隔有序，不影响外观质量；操作平台表面的率屑、污物应及时清理干净，以免划伤不锈钢表面。

* 毛刷条的安装 毛刷条断面尺寸应与门扇边相应槽相配，控制两者的配合公差在允许范围之内。

* 弹线找规矩 用大线锤将门边线下引，并且在门洞口处划线标记；弹出门地面边线，划出地弹簧位置线。

* 地弹簧座安装 按照地弹簧位置剔洞，将地弹簧防入洞口内，根据图纸的固定方式固定，上平面与室内地面平，转轴轴线要与门框横斜的定位销轴线中心一致。 * 玻璃门扇安装 将门扇与地弹簧座连接，固定牢固；旋转灵活。

* 五金配件安装 拉手、门锁均应按照相关的产品说明进行安装，要求安装牢固，使用灵活。 * 质量标准

* 弹簧门及其附件的品种、规格、质量、必须符合设计要求及国家现行有关标准的规定；安装的位置，开启方向必须符合设计要求。 检验方法：观察、测试检查。

* 门框安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐必须符合设计要求。 弹簧门与非不锈钢紧固件接触面之间应做防腐处理。密封条、毛刷条安装位置正确、扇框封闭严密。

检验方法：观察、检查隐蔽工程记录。 * 平开门扇，关闭严密，间隙均匀，开关灵活。

* 自动定位准确，开启角度90度正负1．5度，关闭时间在6~10秒范围内。

* 弹簧门附件安装齐全，安装位置正确牢固，灵活适用、达到各自的功能，端正美观无污染。

* 金属门框与墙体间缝隙填嵌质量：填嵌饱满密实，表面平整、光滑，无裂缝、填塞材料及方法符合设计要求。

* 弹簧门外观质量应符合以下规定：表面洁净，颜色一致，拼接缝严密无缝隙，无划痕，碰伤，无锈蚀、无毛边、飞刺、腐蚀斑痕及其它污迹，涂胶表面光滑平整，厚度均匀，线条粗细一致，无气泡。

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检验方法：观察检查、平开门扇进行开闭检查，推拉门窗扇用深度尺检查，弹簧门扇用秒表、角度尺检查。 2．3．5 安全措施

1）安装铝合金门窗用的施工机具在使用前，应进行严格试验。手电钻、电动改锤、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验。

2）施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，背工具袋等。机电器具必须安装触电保安器。

3）在铝合金门窗安装与结构施工层交叉作业时，结构施工层下方应架设防护网。 4）各类安全用电技术措施

作好保护接零、保护接地、设置漏电保护器、 5）如需电焊作业，则焊接安全措施

（1）、电焊机应放在干燥绝缘的地方，检查焊钳是否完好，外壳是否接零。 （2）、焊接时，操作人员必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋；高处作业必须系好安全带。 （3）、操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。

（4）、电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将焊机放在手推车上使用。 （5）、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。 （6）、焊接时，应使用接火斗以免火花四溅。

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第四章、施工进度保证措施

1．工期

根据该施工情况及总包施工进度计划，施工工期60日历天（不含不可抗拒因素、前期深化设计阶段及设计审批阶段），具体见施工计划进度表。 2．施工工期保证措施

2．1针对本项目的特点成立项目设计小组，由组长负责，设计部负责人监督实施； 2．2项目设计组应根据现场施工进度制定详细的设计进度、出图审批计划；一般玻璃、铝型材各分部出图时间应该先于施工时间10天；

2．3项目设计组应派专人及时跟进计划，了解现场施工情况及信息，掌握第一手资料；有必要调整的应及时调整，保证设计进度及其正确性。

2．4建立相应的进度监控机构；以项目经理为第一责任人直接负责进度控制，工程部设立专职进度控制管理人员，负责协调监控工程进度。

2．5 建立工程项目领导小组工作会议制度，以周为单位由各部门参加，并视情况不一，邀请业主或总包到会指导，接受监督。

2．6 在施工前期，由设计部派专职设计人员组织项目部管理人员进行技术交底，熟悉图纸；从技术熟练程度上来保证进度。

2．7 由项目部技术主管工程师组织技术负责人和其它技术人员进行技术交底，熟悉图纸，确保施工顺利进行。

2．8 项目技术负责人员应根据施工总进度分别按部位和操作项目向施工员及班组进行技术交底，熟悉图纸，确保施工顺利进行。 2．9 进度监控、进度调整系统流程图 2．9．1 进度监控流程图

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否

进度实施 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度比较 是 是否出现偏差

2．9．2 调整系统流程图

分析产生偏差原因

分析偏差对后续工作和工期的影响 `

确定影响后续工作和 工期的限制条件 出现进度偏差 进度调整 采取调整措施 形成调整的进度计划 采取相应的经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进度监测系统

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2．10 对进度计划的执行进行检查，及时收集质量高的数据，准确作出决策。

2．11定期的收集项目经理反馈的信息及进度报表；进度控制人员定期进入现场了解实际进度情况。

2．12分析数据，找出原因，落实措施。 2．13 从质量保证方面上来控制进度

2．13．1 优化施工工艺 质监部、设计部共同研究图纸，制定科学合理的施工工艺，并且进行综合的评审，提高施工效率。

2．13．2 组织专人负责质量及安全监控，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质量检验力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控或返工时间。

2．13．3 加强材料质量验收监控 由质监部派专人负责材料进厂验收，核实质量保证书及材质报告，严把材料进厂关；以免因材料质量不合格而造成停工或返工影响工期。 2．14 进度计划调整措施及方法 2．14．1 缩短关键工作的工作时间

2．14．2 采取组织措施：增加工作面，增加施工队伍；延长工作时间；增加劳动力和机械数量。

2．14．3 经济措施：实行包干奖励，对所采取的技术措施给予相应经济补偿。 2．14．4 组织搭接作业或平行施工，加快进度。

2．14．5 及时了解气候变化情况，统计由于雨天、雪天或其他原因停工的天数，以便调整施工计划。

2．14 制定合理的物资供应进度计划（申请与订购计划、采购与加工计划、国外进口资源计划）。

2．14．1 施工过程中所需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或运抵施工现场后发现质量不合格，都会影响施工进度要求；因此制定详细合理的物资供应计划是相当重要的。

2．14．2 根据施工总进度计划制定详细的材料订购计划，加工计划；经常定期比较供应计划的目标值与实际值，找出差异，及时调整计划，发现问题分析原因，采取措施处理。 2．14 合理安排进度计划，业主及时拨付工程予付款和进度款，以免因资金供应不足拖延进

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