工程项目管理制度范本（第一册）(7)

项目施工技术管理制度

5.5.1 临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。 5.5.2 大临设施的设计

⑴ 临时设施设计由总工程师组织提出初步方案，经理审定后上报设计资料，资料包括施工图纸、结构计算资料、工艺流程及安全操作规程。

⑵ 如委托有相应资质外单位设计的临时设施项目，受委托单位必须具备相应资质，所提供的设计资料必须签字齐全、加盖公章，并经项目部对其设计进行审核签字后方可使用。

5.5.3 大临设施的鉴定

⑴ 跨度小于10米的便桥、跨度小于24米的现浇梁施工、一般施工作业平台，可由项目部自行设计、检算，总工程师组织评审并批准实施。

⑵ 以下设施由集团公司鉴定审批：

——起吊临时设施吊重在50T以上或吊跨34.6m以上的架桥机或门式起重机。 ——塔架高度在30m以上、缆索吊跨度在200m以上或吊重在5T以上的缆索吊。 ——施工便桥单跨32m及以上，汽车荷载20T及以上。 ——需载人的缆索吊。

⑶ 其它临时设施均报送公司工程部由公司总工程师组织鉴定审批。

⑷ 临时设施设计鉴定只对该项目有效，拆迁至另一项目施工时，应重新审批鉴定。 5.5.4大临设施的施工

⑴ 对安全质量有重大影响的临时设施均需进行施工设计和安全检算。

⑵ 起重设施及一切构配件，必须使用有资质厂家生产的合格产品，或者委托具备相应能力的单位严格按图纸加工安装。对主轴、钢丝绳、索具、限位安全装置、吊钩等要害部位要定期进行探伤检查。

5.5.5 凡起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验，经验收合格后投入使用。

5.5.6 经鉴定投入使用的临时设施，其操作人员必须按规定持证上岗，对设计载人的缆索吊机在使用中严禁人、料混载，同时必须加配另一名操作人员进行防护操作。

5.5.7 隧道施工中斜井、竖井的提升装置必须符合与各类施工项目（内容）相一致的运送安全系数（如升降人员和提升物料等），并装设保险装置（如卷扬机过卷装置、限位、限载、断电等装置）。

5.4.8 桥梁墩台、挡土墙等模板拉筋、箍筋、背楞等的设计均应根据混凝土灌注速度、捣固机械类型等因素计算确定。

5.6 开工报告

5.6.1 开工报告分为总体工程开工报告和分项工程开工报告。新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目，应在正式开工或复工前15天编制《开工报告》，并按业主或监理要求，办理审批手续，否则不得开工。

5.6.2 总体工程开工报告应具备以下条件可申请开工（业主或监理有要求的应按其要求执行）： ——设计文件能满足施工需要； ——征地拆迁满足施工需要；

——施工用水、用电及有关临时工程满足需要；

——控制点线平复测合格，施工桩橛完备，施工放样准确无误； ——物资、设备、劳动力、资金等资源满足施工需要； ——试验准备工作就绪；

——《项目管理策划书》、《实施性施工组织设计》已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确

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项目业务管理制度2

定并已向作业人员交底；

——工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求； ——合同中的特殊要求已经落实； ——首件工程会议已经召开； ——开工报告已经审批。 5.7 技术交底

⑴ 在施工组织设计交底的基础上，由技术主管按照设计图纸及施工技术规范要求，对各分项工程进行详细书面交底。

⑵ 技术交底资料应按标准格式编写，必须有交底人、复核人、接底人的签字（要求交到操作工人手中），形成文件，予以保存。

⑶ 交底的主要内容包括：施工内容、技术参数、进度要求、施工要点、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等；

⑷ 交底书一经下发任何人不得私自改涂，在交底书实施前如发现错误应收回该交底书，并重新进行交底；对于已按错误交底施工的工程，及时上报公司工程部共同研究补救措施。

⑸ 技术交底应贯彻施工全过程，总工程师应每月检查交底制度落实情况。 5.8 变更设计

工程部根据现场实际及时提出工程变更和变更基础资料，具体参照《项目计量变更与调价索赔管理制度》执行。

5.9 施工测量

5.9.1 测量作业基本要求 ⑴ 严格执行测量双检制。 ⑵ 坚持复核抽检制。 ⑶ 交接桩记录要签认。 ⑷ 测量记录要规范。

⑸ 测量次数满足施工需要且符合测规要求。 ⑹ 测量延伸至相邻标段两个控制点。 ⑺ 测量仪器应按规定及时检定。

⑻ 工程部编写测量实施细则，经总工程师审核后执行。 ⑼ 控制点的埋设满足测量规范要求。

5.9.2 项目开工前必须进行接桩复测,精密测量由公司精测队会同项目部进行，要求测量延伸至相邻标段，并与相邻标段签定公用桩协议，复测报告由精测队提供，签字后移交项目部经监理工程师审批后，项目部负责向分包方进行交底实施。

5.9.3 精测队不能参加接桩复测时，项目部自行组织接桩复测，并将复测成果报告报精测队一份备案。

5.9.4 结构物等施工放样测量由工区测量后,工程部双检复核无误、签认后方可施工；施工测量资料由测控队长（或主管工程师）计算、工程部长复核，总工程师审核后，方可施工放线测量；所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写。

5.9.5 定期复测:工程部每季度对管辖工程、导线坐标、水准点、结构尺寸平面位置及桥跨进行复测，编制复测成果报告，并报总工程师审核。

5.9.6 竣工测量：项目部在工程完工后应及时按照业主、监理及《测规》要求完成工程竣工测量（主要为路床中线、标高，桥梁垫石标高、位置、跨度，路面宽度、标高，隧道净空、中线）。

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项目施工技术管理制度

5.9.7 测量仪器的管理：测量仪器必须专人负责保管，建立测量仪器使用台帐，定期检定，保证测量仪器处于正常工作状态。测控队长（或测量主管）是项目测量仪器保管责任人。

5.10 工程日志

5.10.1 工程日志是记录施工过程的原始资料之一，按工程项目分别建立并编号，最终进入竣工资料。

5.10.2 每个工点的工程日志必须指定专人负责，随工程进度逐日详细填写，不得事后补填，记录要做到字迹清晰整洁，表述简洁、清楚。

5.10.3 工程日志格式应按照业主或监理要求，当无要求时应使用公司的工程日志簿，填写内容一般应包括以下几方面：

⑴ 工程部位、开竣工日期、执行的施工技术标准、所使用的设计图纸等。

⑵ 所采用的施工方法、施工工艺，气候、气温情况，所投入的主要施工设备及施工人员情况。 ⑶ 所使用的主要材料规格、数量及其工地试验、检验情况，每日完成的主要工程数量。 ⑷ 各项圬工施工配料、拌合、运输、测温等情况。

⑸ 施工有无变更设计、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。

5.10.4 工程部长每月检查工程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师定期抽查，发现不合格情况应限期整改。

5.11 技术文件资料管理

5.11.1 施工技术文件应安排专人管理，主要资料有：

⑴ 工程设计图纸、说明书及附表资料、变更设计图及变更设计通知单等； ⑵ 施工技术规范；

⑶ 施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中线、水平原始测量记录，放样记录，工程质保资料，施工日志，会议纪要，检查记录等；

⑷ 上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。

5.11.2 建立健全以下九种专业台帐：工程进度台帐、变更设计台帐、对业主验工计价台帐、测量仪器使用台帐、顾客投诉台帐、作业班组计量台帐、施工方案台帐、作业指导书与技术交底台帐。

5.11.3 各部门定期提交的资料

⑴ 工程部每旬以施工图、变更设计、工程日志及检验批资料为基础，计算每分项工程数量，提交给计合部或相关负责人员。

⑵ 计合部或相关负责人员及时计算各项材料应耗量，并提交给试验室及物设部。 ⑶ 试验室及物设部及时对应台帐检查，发现问题及时整改。

⑷ 总工程师每月检查相关部门的资料，并作为每月对各部门工作考核的依据。 5.12 工法开发

⑴ 工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须具有先进、适用性，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。

⑵ 工法编写主要包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。

⑶ 工程部要加强工法开发工作，工法编写完成，经公司工程部审核后，报集团公司统一评审。 ⑷ 工法开发获得的集团公司的奖金必须发放到主要开发人员的手中，项目部还可以在《项目管理策划书》中制定对工法开发人员的奖励办法。

5.13 竣工验收

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项目业务管理制度2

项目竣工验收详见《项目收尾管理制度》。 5.14 工程总结

5.14.1 项目完工后，工程部及时组织技术人员编写施工总结，施工总结必须真实反映工程建设实际，内容包括工程概况、取得成绩和经验、失误和教训、采用的“四新”情况，总结要求抓住重点、文字简练、内容详实、数据准确、附图完整。

5.14.2 总结类别 ⑴ 综合技术总结。 ⑵ 重难点工程技术总结。

⑶ 专业技术总结：推广应用“四新”情况、特殊施工方法的专项总结。

⑷ 专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证施工安全质量、采纳合理化建议等先进经验。 5.14.3 重难点工程技术总结及专业技术总结报公司工程部存档。 5.15 调度管理

5.15.1 项目部副经理任调度长，总工程师或工程部长任副调度长，设置兼职调度员。

5.15.2 及时、准确、全面地掌握施工动态，传达上级和项目领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况。

5.15.3 调度员每月27日前、每季前月27日前下发经批准的施工计划。

5.15.4 实行24小时调度值班制度，调度员要坚守岗位，按时上报各项调度信息，并登陆中铁一局“工程信息管理系统”，将本项目各种工程信息录入。

⑴ 重点工程日报每日16时前上报公司调度 ⑵ 周报于周三下午16时上报公司调度 ⑶ 每月24日前上报下月月度计划表。

⑷ 每月10日16时前上报半月完成建安价值，当完成任务不足月度计划的50%时，要说明欠产的主要原因。

⑸ 每月25日10时前上报月度完成数据并登陆工程信息管理系统，完善“形象进度”及“调度数据”，要将欠产的主要原因上报公司调度。

⑹ 每月25日前将项目部当月完成价值和形象进度台账上报公司调度，内容包括上月计划完成情况，当前生产存在的主要问题，拟采取的措施等等。

⑺ 国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报公司、集团公司值班调度，详细情况按正式渠道依次上报。

⑻ 业主、监理对施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件，要立即上报公司、集团公司值班调度。

⑼ 凡列为中铁一局重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、中铁一局领导关注工程）的，每天将施工进度及生产情况在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内录入。

5.15.5 调度员参加项目早点名碰头会、周一大交班会及月度生产计划会，汇报生产管理进展情况和存在问题，负责会议有关生产管理决定的督促落实。

5.15.6 建立健全工点台帐(包括开竣工日期、主要工程数量)、工点工程进度台帐、调度记录台帐，编写施工简报，绘制工程形象进度图表，做到数字台帐化、形象图表化、工作条理化、汇报制度化。

5.15.7 加强与地方气象、水文部门的联系，收集掌握气象、水文、灾害预报，及时通知现场采取预防措施。

5.16 验工计价

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项目施工技术管理制度

⑴ 收集计价基础资料：项目部应按照监理要求随工程进度整理归档内业资料。 ⑵ 现场收方：每月中旬末工程部组织对完成工程量进行现场收方，汇总计算数量。 ⑶ 对业主计价: 见《项目计量变更与调价索赔管理制度》之规定。

⑷ 对公司计价: 在季末次月10日前将对业主的计价资料(正本两份)、计价统计报表1份（内容包括a、项目验工计价资料统计表，b、计价数量统计表，c、对甲方已完工未计量盘点表，d、对分包方已完工未计价表），报公司工程部进行内部计价

⑸ 对劳务分包方计价:见《项目劳务分包方管理制度》之规定。 5.17 工程竣工

工程竣工详见《项目收尾管理制度》。 6 检查验证

工程部长除加强日常督促检查外，每月末要对技术管理内业和外业进行一次检查，发现问题及时督促整改，重大问题及时向总工程师汇报；总工程师每季度本项目对技术管理工作进行一次检查，验证制度运转情况，并将重要情况在经理办公会上进行通报。

7 记录

工表-1 工表-2 工表-3 工表-4 工表-5 工表-6 工表-7 工表-8 工表-9 工表-10 工表-11 工表-12 工表-13 工表-14 工表-15 工表-16 设计文件审核单 技术交底书 全站仪测量记录本 抄平记录本 工程日志簿 公司在建工程施工情况表 工程进度报表 价值计划完成曲线表 工程实物数量完成情况台帐 年季月施工计划表 工程计价单 已完工程数量计算单 已完工程收方记录 项目部年季度验工计价统计表 项目验工计价资料统计表 对分包方已完未结算盘点明细表 工表-17 工表-18 工表-19 工表-20 工表-21 工表-22 工表-23 工表-24 工表-26 工表-28 工表-29 工表-30 工表-31 工表-32 工表-33 工表-34 对业主已完未计量工程盘点明细表 分包方计量台帐 项目工程台帐 项目变更设计台帐 项目部内部劳务承包合同台帐 测量仪器使用台帐 施工准备阶段的顾客满意调查表 施工阶段顾客满意调查表 顾客投诉（或服务台帐） 设计文件资料清单 环境因素调查表 环境因素清单 重要环境因素清单 职业健康安全危险源调查表 危险源清单 重大危险源清单 - 25 -

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