工程项目管理制度范本（第一册）(4)

项目会议制度1

合部分别会同各部门对会议决定事项进行督促实施并检查验证，相关情况及时向经理汇报，或提交下一次成本分析会。

11 经理办公会议 11.1 会议实施要点

⑴ 经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要随时召开，但最晚两个月必须召开一次。综合部是会议的主责部门，负责会议的具体组织工作。会议召开前，综合部负责收集会议议题，督促各有关部门准备会议资料。

⑵ 经理办公会研究解决项目管理重大事项，评价项目管理各项工作进展情况，针对存在的问题分别从体系、资源、人的因素等方面实施改进。

⑶ 经理办公会实行民主集中制，对所讨论事项经理有最终决定权。

⑷ 项目部每季度应组织一次涵盖项目施工生产、业务管理、后勤服务、党建思想政治工作的综合管理大检查（可与当期安全质量大检查一并组织实施），当期经理办公会应与项目综合管理大检查结合，以及时解决检查中发现的问题。

11.2 会议主持人和参加人

⑴ 由经理（或常务副经理）主持，一般情况下不得委托其他人员主持。 ⑵ 项目领导班子成员参加会议，各部门负责人、工区负责人根据需要列席会议。 11.3 议事程序

⑴ 根据会议议程安排，每一议题按照次序逐项议决。

⑵ 议题主办部门说明提交会议研究决定事项，提出初步解决方案。 ⑶ 与会人员根据职责分工对议题发表意见和建议。 ⑷ 会议主持人综合与会人员意见，形成研究事项的结论。 11.4 主要议事内容

⑴ 贯彻落实公司党委、公司和建设单位、主管部门的有关方针、政策、指示和各项工作安排。 ⑵ 总结通报上一阶段的各项工作，研究部署下一阶段的重点工作。研究通过项目管理、施工生产中的重要文件、方案、计划、上报资料等。

⑶ 分析、研究和解决施工过程、项目管理中存在的突出问题，决定施工组织方案、劳务分包方进场、清退等重要事项。

⑷ 研究项目自身建设、规章制度、人事安排、表彰奖励、惩戒处分、重大开支以及其他重要事项。 ⑸ 对进度、质量、安全、环保，生产经营、内部管理等方面的问题进行专题研究并加以解决。 ⑹ 各部室需提交办公会议讨论审议的重要事项。 11.5 检查验证

综合部负责会议记录，根据需要编制会议纪要，经理批准后下发执行，并负责督查督办会议决策事项，相关情况向经理反馈汇报，或提交下期经理办公会，重要事项及时向公司有关部门汇报，根据需要向公司及业主反馈有关信息。

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项目党组织会议制度

项目党组织会议制度

1 目的

通过定期组织理论学习，加强党组织自身建设，提高党组织领导班子和党员的思想政治素质、经营管理水平和科学决策能力，增进党组织与公司的联系和沟通，增强项目部的凝聚力，使党的方针政策和国家的法律法规及公司有关决议、决定及指示精神得到贯彻执行。

2 工作要点

⑴ 党组织的主要会议：党支部（工委）委员会议、支部党员大会、党小组会、民主生活会。 ⑵ 党组织会议的内容：传达指示精神，学习党的理论、科学文化和业务知识，研究重大问题，开展批评与自我批评。

⑶ 党组织会议的要求：会议召开要符合法定程序，会议主题要旗帜鲜明，决议要民主集中，记录准确，随时汇报。

3 党支部（工委）委员会会议 3.1 会议内容

⑴ 传达并学习党的路线方针政策和上级党组织有关决议、决定及指示精神，结合项目实际，研究制定贯彻落实措施；讨论研究党建思想政治工作和精神文明建设有关问题；讨论研究党组织自身建设和党风廉政建设问题；讨论研究党工委、党支部的工作计划、总结、重要请示报告；讨论研究项目部干部的调整、奖惩问题，提出意见和建议；听取讨论项目部行政工作报告中的重大问题，提出意见和建议；讨论研究支持经理实现经营目标和党组织保证重大决策实施的措施。

⑵ 讨论研究党内活动的安排部署，“创先争优”、“创岗建区”、“四强四优”活动评选和对违纪党员及不合格党员的处理意见。

⑶ 研究确定发展党员计划，入党积极分子培训考察和预备党员管理工作。 ⑷ 讨论研究工会、共青团组织工作中的重要问题。 3.2会议程序

党支部（工委）委员会会议程序见《项目党组织工作手册》。 3.3 议事规则

⑴ 党支部（工委）委员会议每月召开一次，遇有重要情况可随时召开。会议由书记（或专职副书记）召集主持。

⑵ 党支部（工委）委员会议的议题由书记（或专职副书记）确定，会议的议题、时间、地点应提前通知与会人员。

⑶ 党支部（工委）委员会议必须有半数以上委员到会方能召开，委员因故不能到会，应在会前请假。

⑷ 党支部（工委）委员会议讨论决定的事项，采用口头、举手、投票等方式表决，会议主持人根据多数人的意见做出决定和部署，会后，书记或副书记应将会议决定的事项，向未到会委员通报。

⑸ 在流动分散情况下，研究决定重要问题，委员确因工作难以集中，可采取电话、电传的形式，通知议题，征求意见，集中形成决议的方法，防止个人专断，任意决定重大问题。

⑹ 因工作需要，会议可采取扩大会议的形式召开，扩大的范围一般可扩大到党小组长和有关党员领导干部以及有关行政干部列席，听取他们的意见。

⑺ 根据会议议题需要，主持人可确定有关人员列席会议。

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项目会议制度2

4 党员大会 4.1 会议内容

⑴ 传达并学习党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示，结合项目实际，讨论和通过贯彻执行的计划和措施。

⑵ 讨论支部工作计划、总结和报告，对支委会工作进行审查和监督。

⑶ 讨论发展党员和预备党员转正，推荐、表彰先进党小组和优秀党员，处分违纪党员和处置不合格党员。

⑷ 选举支委会及出席公司党代会的代表，讨论罢免、撤换不称职的支部委员和出席公司党代会的代表。

⑸ 讨论决定公司党委布置的任务和围绕生产经营开展党内活动的有关事项，以及讨论决定支部的其它重大问题。

4.2 大会程序

党员大会程序见《项目党组织工作手册》。 4.3 议事规则

⑴ 支部党员大会由书记（或专职副书记或支部委员）主持。主持者要报告党员的应到数、实到数、缺席数，说明党员缺席的原因。会上要充分发扬民主，严格执行民主集中制原则，决定重要问题要进行表决，发生重大分歧时，一般情况应暂缓做出决定，可将情况向公司党委报告或下次复议。支部大会通过决议时，必须有支部半数以上正式党员出席，并由到会半数以上有表决权的党员赞同，决议方才有效。党员对决议如有不同意见可以保留，但必须执行决议。

⑵ 流动分散情况下，支部党员大会可采取分片召开，集中意见的方法进行。可将支部的某些职责下放党小组，也可由支部委员任党小组长，支部党员大会决议由党小组讨论的意见汇总形成。

⑶ 支部党员大会召开后，书记要及时向公司党委组织部汇报情况，大会通过的有关决议，支部委员要组织党小组和党员认真贯彻落实，发现问题，及时解决。

5 党小组会 5.1 会议内容

⑴ 组织党员政治学习，讨论研究如何贯彻支部的决议，团结带领班组群众完成各项工作任务。 ⑵ 党员进行思想和工作汇报，检查贯彻执行支部决议和完成党小组分配工作情况，开展批评和自我批评。

⑶ 讨论有关党务方面的工作，如改选党小组长，酝酿支委候选人和出席公司党代会的代表候选人，研究发展党员和积极分子培养教育工作，评选优秀党员，讨论对党员的纪律处分。

⑷ 研究如何做好员工思想政治工作，认真开展学习白国周“六个三”班组管理方法，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

5.2 会议程序

党小组会议程序见《项目党组织工作手册》。 6 党员领导干部民主生活会 6.1 总体要求

⑴ 书记是组织召开党员领导干部民主生活会的第一责任人，党员领导干部要高度重视会前的各项准备工作，把握好召开民主生活会的时机，准备工作不充分时，不要匆忙开会。在民主生活会上，书记要带头认真学习，带头进行自我检查剖析，带头开展批评和自我批评，以自己的行动带动其他同志，以提高民主生活会的质量。会议结束时，书记要对民主生活会情况做出评价和总结，指出不足，提出

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项目党组织会议制度

要求。

⑵ 书记要切实担负起制定和落实领导班子整改措施的责任，整改措施要具体，针对性要强，要明确每项整改措施的具体责任人。每次民主生活会后，要在项目部范围内向职工群众通报有关情况和整改措施，接受职工群众监督。下次民主生活会上，书记要对上次民主生活会整改措施的落实情况进行说明和总结。

⑶ 党员领导干部民主生活会，一年召开一次，时间原则上应安排在公司半年或年终综合工作检查期间,便于公司党委领导指导工作，项目部也可以根据实际需要，随时召开民主生活会。

⑷ 每次民主生活会都要认真做好准备，集中安排时间，以保证民主生活会的质量，集中时间、精力解决领导班子存在的突出问题，不断加强领导班子的思想政治作风建设。

⑸ 一般情况下民主生活会不允许请假，党政主要负责人不能缺席，党政正职有特殊原因请假，需经公司党委批准。

⑹ 开会时要指定一名党员认真作好会议记录。 6.2 会议程序

民主生活会程序见《项目党组织工作手册》。 6.3 议事规则 6.3.1 确定会议主题

每次民主生活会前，党组织要根据当前形势要求和项目管理、施工生产、经营决策、项目党建工作等情况，结合班子成员各自分管工作和自己的思想实际，认真查找领导班子和自己在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题和不足，在此基础上确定民主生活会的主题。如果公司党委对民主生活会的内容有统一要求，党组织要按照要求，再结合实际确定重点解决的问题。民主生活会的主题及开会方法和时间确定后，应提前通知班子成员，要求做好准备，妥善安排好工作，保证民主生活会按时召开，并提前一周向公司党委报告，公司党委如有不同意见应根据党委意见进行调整。

6.3.2 征求意见

民主生活会前，要向干部群众通报会议时间和主题，采取召开座谈会、发放征求意见表等形式，认真听取干部群众对领导班子及成员的意见和建议。对征求的意见和建议，认真进行梳理，涉及班子的向全体成员通报，涉及个人的，由班子主要负责人“原汁原味”地分别反馈给本人。征求和反馈意见的情况，要向公司党委报告，并在民主生活会上通报。

6.3.3 集中学习

针对存在的问题，结合当前形势，认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观、党的有关文件，以及公司党委规定学习的其他内容。书记要高度重视，严格要求，发扬理论联系实际的学风，通过学习，提高对开好民主生活会的认识，为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评做好准备。集中学习时间不得少于半天。

6.3.4 撰写发言提纲

领导班子每个成员都要根据民主生活会的主题和群众所提意见，认真准备发言提纲。发言的重点是联系领导班子及个人如何实践“三个代表”要求、深入贯彻落实科学发展观以及党性党风方面和工作中存在的主要问题，检查廉洁自律情况；同时对其他成员提出批评意见，对领导班子存在的突出问题提出整改建议。不能出席会议的同志，其发言提纲可由有关同志在会上代为宣读，会后要及时向本人转达领导班子其他成员的批评意见和民主生活会的开会情况。

6.3.5 开展谈心活动

民主生活会前，书记要同领导班子成员分别谈心，对其一年来的思想和工作情况做出适当评价，

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项目会议制度2

肯定成绩。同时要着重指出存在的问题，涉及领导班子成员之间的一些问题，要做好思想沟通工作。领导班子成员之间也要互相谈心，增进了解，互相帮助，化解矛盾，增强团结。

公司领导在参加项目部民主生活会前，要与其项目部党政主要领导进行个别谈话，了解他们的思想、工作、学习和生活情况，听取意见和建议，并对他们的学习、工作以及思想作风建设提出要求。

6.3.6 开展批评与自我批评

会前准备工作完成后，应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评。批评与自我批评要围绕主题，联系思想和工作实际，进行对照检查，开展积极的思想斗争。对群众和班子成员提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正；不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地做出说明。

互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，达到统一思想、增进团结、搞好工作的目的。坚决克服和纠正那种只谈工作不谈思想，只谈集体不谈个人，只讲成绩不讲缺点，或者就事论事、敷衍了事的现象，避免把生活会开成汇报工作或研究部署工作的会议。

对照检查和批评与自我批评，一般应先班子、后个人；先主要负责人，后班子其他成员；逐个进行。主要负责人代表班子进行对照检查。首先由发言的同志对照检查，自我批评，然后由其他同志批评帮助。

6.3.7 呈报资料

项目部党员领导班子民主生活会结束后一周内，要将会议原始记录复印件、召开情况报告一并报公司党委组织部。情况报告应有以下内容：（1）开会时间、地点、主持人；（2）到会与缺席人员的姓名及缺席原因；（3）会议主题；（4）会议准备情况；（5）开展批评与自我批评情况；（6）统一认识的情况和有争论的问题；（7）解决问题的意见和领导班子的改进措施。公司党委组织部收集整理各基层党组织所报资料后呈送公司党政主要领导审阅批示，并行文通报民主生活会情况。

6.4 指导与监督

上级领导成员参加下级党员领导干部民主生活会制度，这是提高民主生活会质量的重要一环。根据需要，公司党委组织部统筹协调公司领导和有关部门负责人参加项目部的民主生活会。对项目管理存在问题较多，班子不团结，职工群众意见大的项目部，以及重点工程和工期滞后、施工生产任务重的项目部，公司将派员参加会议进行帮助指导，会后及时向公司党委汇报情况。对不符合要求的民主生活会，可经公司党委批准后责令重开。

7 支持性文件

⑴ 《中国共产党章程》 ⑵ 《项目党组织工作手册》

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