节约型工地策划方案(5)

住友仓储（中国）有限公司二期工程扩建项目 节约型工地策划方案

控制措施：

1、采用优质模板，可以有效减小模板的损耗，增加周转次数 。同时对木工配模支模、拆模工作提出工作更高层次的要求、配模支模时严禁将新模板木枋大改小、长锯短现象拆模，拆模时严禁硬板硬撬，尽可能减少人为因素的破坏。

2、签订模板用量协议 ，即在工程开工时，由项目预决算、木工翻样和分包木工翻样对本工程的模板用量提出一个总的计划，根据此计划签订模板用量协议、建立奖惩措施，让劳务分包单位也积极参与模板的节约之中。 3、利用废弃模板做洞口防护、边角保护等，变废为保。 3.7.5信息技术化的运用

主管领导：项目工程师（曹 立勇） 主管部门：技术部:马 烈（负责人） 目的：提高效益，降低办公费用。 控制措施：

1、建立局域网，实现信息互通，努力实现无纸化办公。

2、复印用废纸除必须采用新纸外，其余尽量采用已用旧纸，办公用纸设专人进行保管。 3、设立废纸回收处。 3.8施工过程控制 3.8.1施工质量控制

主管领导：项目工程师（曹 立勇） 主管部门：质检员:朱 静静（负责人） 目的：减少施工误差，一次成优。 控制措施： 1、加强三检制度；

2、严格控制模板的拼缝，防止混凝土漏浆； 3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差； 4、主抓平整度、垂直度控制、梁板批嵌作业，；

5、 主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪不超高。

施美高（上海）工程有限公司

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6、 在混凝土的结构施工过程中，通过优化翻样，加强支模体现和轴线的控制，使墙、柱、梁、板达到或基本达到清水结构的效果，减小后期粉刷的厚度，可以节约大量材料和人工。 3.8.2文明施工及落手清 主管领导：材料主管（唐 兴平） 主管部门：安全员:刘 继伟（负责人） 目的：合理使用材料，避免浪费。 控制措施：

1、划分区域，确保各工种的施工材料的堆放； 2、检查工完料净，实行奖罚措施。 3、重点检查： 钢筋扎丝、箍筋、马凳 瓦工混凝土、落地砂浆、碎砖 油漆、涂料 3.8.3工具化防护

主管领导：项目经理（曹 立勇） 主管部门：安全员:刘 继伟（负责人） 目的：一次性投资、重复使用

1、电梯井防护门采用工具化； 2、施工电梯门采用工具化式门； 3、楼梯防护、脚手架爬梯采用工具化； 4、移动灯具、移动配电箱使用工具化； 5、吊装区域围墙挡采用工具化。 3.8.4材料管理

主管领导：材料主管（唐 兴平） 主管部门：材料员:唐 兴平（负责人） 目的：从源头控制、杜绝浪费

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控制措施：

编制施工材料计划；

严格执行材料采购、领用审批制度； 对扎丝、元钉或其他小型工具限额领取；

采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量 混凝土用量预报力求准确，泵管内混凝土力求充分利用。

混凝土浇筑前散落于板面多于的钢筋、扎丝、马凳等清理干净，以便回用 机械使用

主管领导：项目经理（曹 立勇） 主管部门：机官员:杨 新华（负责人）

目的：提高机械完好率、利用率，降低能耗标准 控制措施：

制定机械设备进场计划； 制定机械设备外修保养计划；

合理安排使用垂直运输机械的计划，避免窝工。 劳动力的使用

主管领导：项目经理（曹 立勇） 主管部门：综合办:李 红（负责人） 目的：合理使用劳动力，避免窝工。 控制措施：

1、编制人力资源计划，分阶段保证进场人数； 2、按照定额进行核算，加强职工责任心； 3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工； 4、加强质量管理，避免返工。

5、加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。 3.8.7分包控制

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主管领导：项目经理（曹 立勇）

主管部门：项目副经理:曹 立勇（负责人） 目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。 控制措施：

1、审核分包队伍的三证，确保有资质企业进行分包；

2、分包队伍需申报施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部 、公司审批同意后方可进场；

3、对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴。 4、对可以进行水、电包干的实行包干。 五.检查和纠正

主管领导：项目副经理（曹 立勇） 主管部门：各主管部门（负责人） 4.1检查

目的：按照节约方案落实实施，并在检查中发现问题。 控制措施：

1、项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度； 2、日常生活中，由各主管部门进行检查监督；

3、项目定期检查每二周组织一次、专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。 4.2纠正与预防 控制措施：

1、对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改； 对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改。

2、对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字。 3、检查和整改处置活动均由项目部相关部门做好记录，并定期进行总汇。由项目工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄落环节，确定需改进的方向。

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六.评估和改进

主管领导：项目经理（秦 锋）（负责人） 主管部门：项目工程师:曹 立勇 5.1目的：

项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。 5.2职责：

项目经理部在安全生产保证体现运行一段时间后，组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估。

项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告。

项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。

5.3评估节点安排

1、计划编制完成后，进行预评估。 2、主体阶段进行评估； 3、竣工后进行评估。 5.4评估内容

1、评价节约计划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；

2、评价节约计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求 3、评价是否需要对节约计划作出调整，包括对节约目标的调整；

4、识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整；

5、提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序； 6、评价节约目标实现情况、纠正措施进展情况； 7、评估从业人员的节约意识的提高情况； 8、评估前次评估所制定的各项措施的有效性。

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