节约型工地策划方案(2)

住友仓储（中国）有限公司二期工程扩建项目 节约型工地策划方案

7.3、混凝土工程

①、混凝土用量计划由施工员计算，由预算员审核。

②、对模板质量进行严格把关，控制拼缝及牢固度，防止混凝土流失及涨模、跑模的发生。

③、本工程在混凝土施工中采用机械抹平，节省了人工。 ④、为严格控制每车混凝土的重量，对每车混凝土进行称重。 8）、临时设施的节约措施

根据施工用工数，合理规划临时用房数量，做到充分利用。

办公楼均采用可周转使用的材料搭设，工地围墙全部采用彩钢板围墙围护。

二、编制依据

2.1沪建安质监【2006】第093号《上海市创建节约型工地指导意见》

2.2沪建建管【2006】第108号《关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理通知》

2.3沪建安质监【2006】第124号《关于印发<上海市建筑施工企业创建节能型工地考核办法（试行）>的通知》

2.4国家有关节能节约的法律法规文件。 三、节约型工地策划

2.1浪费因素辨识、评价和控制策划 主管领导：项目经理——秦 锋 主管部门：项目工程师——曹 立勇 2.1.1目的

识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 2.1.2职责

项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。

施美高（上海）工程有限公司

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项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理方案。 资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。 2.2节约控制方案编制、修改和审批

根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。

节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。

节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。 四、实施

3.1组织机构和管理网络 3.1.1管理组织

3.1.1.1节约领导小组：

组 长： 秦 锋 （项目经理） 副组长： 曹 立勇 （实施人）

组 员: 周金福、刘继伟、马烈、唐兴平、朱静静、李红、杨新华 3.1.1.2职责：

拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。

对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 3.1.2管理网络

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公司级 节能领导小组 项目经理：秦 锋 生产经理：曹 立勇 材 料 员 ： 唐兴平 施 工 员 ： 马烈 技 术 员 ： 曹立勇 预 算 员 ： 顾宏斌 安 全 员 ： 刘继伟 质 量 员 ： 朱静静 综 合 办 ： 李红 设 备 员 ： 周金福 资 料 员 ： 朱静静

项目工程师：曹 立勇 土 建 施 工 队 水 电 施 工 队 脚 手 架 施 工 队 幕 墙 施 工 队 砌 筑 施 工 队 粉 刷 施 工 队 装 修 施 工 队

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3.2管理制度

详见节约管理制度汇编。 3.3 职能和权限 3.3.1职能分配表 编节约要素 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 节约目标 浪费因素识别，评价和控制策划 适合法律、法规、标准、规范要求 节约计划 组织机构与职责权限 宣传、教育和培训 临时设施 设计优先 施工工艺优先 施工质量控制 材料管理 文明施工落手清 分包控制 评价与改进 项目经理 ★ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ★ ★ 生产副经理 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ★ ▲ ● ★ ▲ ★ ● ▲ 项目工程师 ● ● ★ ★ ● ★ ▲ ★ ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 预技算术员 员 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 职能部门 综安施合全工办 员 员 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● △ △ △▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 设备员 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 材料员 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △△△ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注： ★——主管领导 ●——主管部门 ▲——相关部门（人） △——弱相关部门（人）

3.3.2 职责和权限 项目经理：曹 立勇

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；

贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作

施美高（上海）工程有限公司

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规程；

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程各项节约目标的考核；

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

组织制定节约措施，并监督实施；

定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；

适合组织对项目经理部的节约计划评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 项目副经理：曹 立勇

根据项目节约计划组织有关管理人员规定针对的节约技术措施，并经常督促检查；

负责对施工现场临时的设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；

合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优； 提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。

施美高（上海）工程有限公司

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