电力工程创优施工实施细则-内容(4)

最后验评。

3.1.12质量工作例会制度

依据国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等有关规定要求，牢固树立质量精品意识，强化施工质量管理，努力创建优质工程，项目部每月召开二次质量工作会议，有关科室、施工队长，专兼职质检员参加。

3.1.13外用工管理制度

项目部负责本单位劳务分包单位和临时工的管理工作，并纳入重要议程。 劳务分包单位必须具备所承建范围施工的资质，通过公司的资质审查，签定有效的承建合同和质量、安全责任书。

项目部招用临时工的年龄在16周岁以上，且身体健康的人员，严禁招用童工和残疾人。

项目部所需的临时工、民工必须列出用工计划，报主管部门并办理用工手续、合同。

3.2 组织保证措施

3.2.1成立工程创优领导小组

为全面实现工程创优目标，项目部将由项目经理牵头，以项目副经理、项目总工、各科室负责人、各施工队队长为主要成员，建立创优管理组织机构，并且建立健全岗位责任制，严抓各级人员职责的落实，以确保目标的实现。 项目部成立创优领导小组 组 长：黄明川 副组长：马良波 胡伟林

成 员：邓兴华 张文波 胡家方 梁兴云 余德胜 陈俊涛 刘品敬 赵国玉

创优领导小组在工程开工前组织各成员分析工程情况，策划创优方案，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工中不定期的经常检查创优项目，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。

优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3.2.2质量管理及创优组织机构图

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项目部 质检员 胡家方 一队 质检员 梁广厚 二队 质检员 李云生 三队 质检员 刘宝成 四队 质检员 田万东 五队 质检员 蔡春生 项目建设安全委员会 （业主、项目监理部） 公司质量第一责任者 主管经理：李峰 公司总工：张文峰 项目经理 黄明川 公司质量科 付远华 专职质检员 张文波 项目总工 马良波 项目副经理 胡伟林 六队 质检员 李占勇 七队 质检员 董 泉 八队 质检员 李志国 九队 质检员 廖 雷 十队 质检员 钱永敏

作业组成员 行政隶属关系 管理、指导关系

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项(1) 项目经理职责：

项目经理是工程质量的第一责任人，根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作，接受监理工程师代表的指令并贯彻执行，确保创“国优”工程的全过程控制和实施。 (2) 项目总工职责：

? 贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制《项目工程施工管理规划大纲》、施工质量保证措施、质量保证计划、工关键工序施工质量控制措施等技术文件，并贯彻实施。

? 负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。 ?

负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。 ? 领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。 ? (3) 工程部职责：

? 在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责施工过程控制，编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的确顺利实现提供保证。

? 负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一线跟踪检查，发现问题、

处理问题。

? 负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。

? 负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验

收提供依据。

? 参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，

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为创国家优质产品工程提供依据。

? 负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。 ? (4) 质量部职责：

? 严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合业主和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。

? 负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题提出整改要求。 ? 负责施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。 ? 参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。 ? (5) 物资部职责

? 负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料收领料制度，对于自购材料，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作；对于甲供材料应严格履行到货接受前的质量检验和验收工作，做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程的创优做准备。

? 参与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。

? 对运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。 (6) 施工队长职责：

? 施工队长是施工队的第一质量人，向项目经理负责，并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。

? 认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件，做到按规程、规范、标准施工，并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。

? 负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交

工作。

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? 负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。

3.3 技术保证措施

工程开工前，技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制了有针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经项目总工审核，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。根据本线路地形复杂且都为高山大岭，我项目部初步确定采用动力伞展放导引绳，采用“一牵五”方法施工，减少对树木的破坏，保护环境。

3.4 物资保证措施

3.4.1机具设备的管理

本工程所使用的施工机具主要有公司调拨与项目部配备、购置两种方式，其中大型施工机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具由公司调拨，其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。

所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。项目部施工技术科对计量器具的管理，应严格执行公司《监视和测量装置控制程序》及《计量管理办法》中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度。

主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，

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