相间导线弧垂误差，还要注意上两相与下相之间的距离满足设计与规范要求，施工中要加强弧垂观测与控制，采取“粗、细、微、复”四调步骤，在附件安装前还要再次观测，附件安装前将弧垂调整好，保证放线质量。 e. 其他施工：
本工程跨越林区，并且需要砍伐树木40000余棵，有行树、塔基树与线路通道树，林木砍伐涉及林业、土地等多家管理部门，需提前联系，办好砍伐手续。同时，在林区进行线路复测时，用常规经纬仪无法满足施工要求，本工程中我项目部将用GPS卫星定位系统对处于林区的塔位进行复测。施工中，除了砍伐必要的线路通道树木与塔基占地树木，将采取合适的施工措施来减少由于施工原因造成的树木砍伐，并且在冬春季做好林区防火管理工作，减少对当地环境的影响。
本工程需拆迁民房、采石场等地面设施，根据以往施工经验，这些工作的难度都较大，会给工期造成较大的影响。施工前，必须提前做好外协工作，充分依靠当地政府，按期完成拆迁、改造与赔偿工作，并及时地向业主传递相关信息。
本工程跨越铁路、国道、110kV、35kV电力线等，跨越点较多，施工管理工作量大，会给架线施工带来一定的难度，需要较多的工器具（包括专用的带电跨越工器具），为保证施工安全顺利地完成，应提前与跨越物所属部门联系，签订跨越协议，并且制定周密严谨可靠的施工措施，在施工中严格执行，作好各项组织调配工作，安全地完成跨越施工。
2. 施工创优目标
2.1 施工质量目标
2.1.1 工程质量目标
保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电网公司【输电线路工程优质工程考核评定标准（2005年版）】达标投产的要求，创国家电网公司优质工程，并争创国家优质工程。同时确保各分部工程验收合格率100%、优良品率在98%以上。
2.1.2 质量目标
工程质量管理满足要求，施工整体质量达到优良级标准，满足达标投产要求，
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创国家电网优质工程，争创国家优质工程。
杜绝质量通病和一般质量事故，杜绝重大质量事故与质量管理事故；自购材料质量目标：检验率100%，合格率100%，产品合格证、材质证明书齐全率100%，达到相关国家标准、电力线路施工验收规范及设计技术要求；工程竣工验收合格率100%，关键施工项目优良率100%，工程优良品率≥98%；实现“零缺陷”移交，保修期内的竣工工程不发生质量缺陷问题；项目法人提出的意见和问题，48小时内提出处置意见并给予答复。
2.1.3 质量目标分解
质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，并争创国家优质工程，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥95％以上。 公司质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥98％以上。 7
项目部质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家施工队质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现： 优质精品工程”，同时确保实现： 一次验收合格率100%； 一次验收合格率100%； 单位工程优良品率100%； 分部工程优良品率100%； 分部工程优良品率100%； 分项工程优良品率100%； 分项工程优良品率100%；施施工设备完好率100%； 工合同履约率100%； 施工组织设计实施施工设备完好率100%； 100%、 施工组织设计、质量保证资料施工作业指导书贯彻率100%、 编制及时率100%； 质量保证措施资料的实工程回访保修及时率100%； 施率100%。 顾客满意率100%。
二、质量目标展开
质量目标展开表 表3-2 分解项目 质量目标展开 机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。 ①技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。 责任者 质量体系 项目经理 技术管理 ②施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。 ①规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。 ②质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。 ③工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。 ① 做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。 项目总工 项目总工 质量部长 工程管理 质量管理 材料管理 ②满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。 ③ 强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。 ①赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。 ②按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。 ①控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失 ②基坑坑深控制在规范要求范围内； ①模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固； 文件管理员 资料管理 土石方工程 基础工程 支 模 ②支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移； ③钢筋制作及绑扎符合规程规范要求； ①拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋； ②基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内； ③按照要求养护，如高温时定时浇水； 基础施工队 拆模养护 ①塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸； ②螺栓紧固率达到98%； 杆塔工程 ③主材无弯曲超标； ④直线塔倾斜率不超过2?，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4?； ⑤保护帽外表平整光滑； 组塔 施工队 ①导地线采用一牵四张力放线，集中压接，压接合格率100%； ②采取防磨损措施，最大限度控制磨损率； 架线工程 ③导地线弛度、子导线误差控制在允许范围内； ④绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观； ⑤金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求； 架线施工队 2.2 施工安全目标
2.2.1 安全施工总体目标
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不发生重伤及以上人身伤害事故、轻伤负伤率≤5?；不发生重大及以上的施工机械、设备损坏事故；不发生重大及以上的火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生因施工原因造成的电网意外事故或大面积停电事故。
2.2.2 项目部安全管理目标
1、安全目标：
确保工程建设期间不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰;不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。
2.2.3 安全目标的分解
2、安全目标分解：
安全目标分解表 表5－1
合同规定目标 确保工程建设期间： 不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 公司目标 确保工程建设期间： 不发生人身死亡事故；不发生重大施工机项目部目标 确保工程建设期间： 1.不发生人身死亡事故, 不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故； 施工队目标 确保工程建设期间：：1.不发生人身死亡事故和重伤事故； 2.施工队控制一切2. 不发生人身重伤事故，严格控制人身轻伤事故；未遂责任事故和记杜绝重大未遂事故和一般性机械设备损坏事故。 录事故， 械设备损坏事3. 人员负伤率控制在3‰以内，交通事故率控制在3.不发生火灾事故； 故；不发生重大0.0006次/千公里以下； 4.不发生交通事故； 火灾事故；不发4.实现机械设备验收合格率100%，完好率100%以生负主要责任上。 的重大交通事5.做好职工食堂的卫生检查工作，积极采取措施预防疾病的发生，定期对炊事员进行体检，确保施工故；不发生环境人员的身体健康。 污染事故和重6.强化劳动纪律，实行准军事化管理，坚决杜绝违大垮（坍）塌事章指挥和违章作业行为的发生。 故；不发生重伤7.分部、分项工程安全技术交底及时率100%，确保事故，轻伤负伤率≤6‰；不发施工安全措施、施工方案编制及时率100%。 8.实现安全措施补助费的专款专用，确保现场安措生因工程建设经费100%落实。 而造成的电网9.做到教育培训率100%，特种作业人员、专职安全意外停电或电网解裂事故。 员持证上岗率100%。 10.保证劳动防护用品、消防器材合格率100%； 11.保证安全防护设施、临时用电设施合格率100%； 5.不发生环境污染事故； 6.不发生人身轻伤事故和其他一般事故, 7.控制食堂卫生，杜绝发生饮食类疾病的发生。 8.人员负伤率控制在2‰以，交通事故率控制在0.0005次/千公里以下；力争实现零事故目标。 9
2.3 文明施工和环保目标
2.3.1 文明施工管理目标
a. 搞好队伍建设，提高文明施工水平，为施工创造良好环境，树立企业形象； b. 贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，努力实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标。
2.3.2 环境保护管理目标
a. 施工场所及办公区不发生对周围环境的重大污染（破坏），施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，并按照当地情况采取适当措施恢复植被。
b. 员工环境保护知识培训率100%；
c. 厉行节约，控制办公区水、电、纸张消耗量；
d. 杜绝机械设备废油污染；办公区、施工现场废弃物进行分类处置； e. 机械设备噪声排放符合国家标准。
2.4 工期和投资目标
2.4.1 总体工期
按照业主的一级网络计划组织施工，确保分部工程工期、总工期均能符合业主的要求。
动工日期：2006年12月，竣工日期：2007年10月底，并具备投产条件，总日历工期约300天。
2.4.2 投资目标
根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。加强管理，合理调配，杜绝浪费，降低施工成本。
2.5 工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
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