(最新)北京链家地产销售人员薪酬体系分析(6)

第2章 薪酬管理体系相关理论综述

2.1国外薪酬管理体系研究现状

从薪酬管理体系演变的过程来看,由于商业环境和工作性质的变化,包括员工关系、技术变化、战略变化、组织结构变化、工作设计的变化,薪酬管理体系发生了一系列的变化。传统的薪酬管理体系根据职务和工作价值确定报酬。随着工作从以个体为主、以工作为基础的工作性质向更加灵活的团队取向的工作环境转化,企业界开始寻找合适的新薪酬管理体系。因此,结果或能力导向、团队水平的新薪酬管理体系逐渐受人欢迎。目前的主要薪酬管理体系包括:以工作为基础的薪酬管理体系、以能力为基础的薪酬管理体系、宽带工资、绩效工资、可变薪酬管理体系等,其中以能力为基础的薪酬管理体系、宽带工资和可变薪酬管理体系是新薪酬管理体系。可变薪酬管理体系包括利润分享、经理期权计划与员工持股计划、收益分享计划、团队薪酬。各体系的含义和相关研究见表2-1

表2-1薪酬体系的含义及其研究效果表

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