管理实践经验总结的精细化管理方法、工具和模型,大型企业集团案例
Yintl(鹰腾咨询)认为：精细化管理是一项系统过程，必须经过 企业长期的管理实践，总结和完善，才能最终实现目标。因而，在精细 化管理工程建设过程中，必须策略性推进。举例：鹰腾咨询服务的企业中，策略性推进精细化管理步骤： 福建某综合民营企业集团，年度销售额30亿元以上，产业涉及是多元化综合企业 集团2006年起鹰腾服务该企业集团。根据企业管理现状，在精细化管理建设方面分成 四个阶段执行： 第一阶段：营建企业文化氛围，提高全体员工对精细化管理认识 第二阶段：从战略高度，设计企业组织架构，规范集团与下属企业的管控关系； 第三阶段：根据企业发展历史特点，着重对该企业集团的销售管理职能进行了深 入的精细化管理咨询。精细化体系设计，在企业强有力的推动下，半年就有明显效果 和经济效益——应收账款减少50%,企业营销成本降低30%。 第四阶段：鹰腾咨询在取得初步成果的前提下，积极推进信息化管理进程。©Copyright Yintl Management Corporation 2011
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