精细化管理方法及工具(大型企业集团案例)(2)

管理实践经验总结的精细化管理方法、工具和模型,大型企业集团案例

鹰腾咨询关于精细化管理观点Yintl(鹰腾)咨询认为精细化管理是以流程为中心，以提高绩效为 目的，强调执行和结果的管理模式或文化。精细化管理与粗放管理是相 对而言的。相对于粗放管理而言，这两者的区别在于： 粗放管理1.追求由投资和需求所拉动的规 模增长； 2.热衷于哲学层次上的管理思路 和经营战略的思考.

精细化管理关注绩效 关注量化 关注结果 关注执行

3.管理实践中的形式主义；4.管理浮于表面化； 5.管理停留在“差不多”的层 次…

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