精细化管理方法及工具(大型企业集团案例)(3)

管理实践经验总结的精细化管理方法、工具和模型,大型企业集团案例

Yintl(鹰腾咨询)解读精细化管理三大误区误区一：关注细节≠精细化管理细节决定成败。有不会少企业都非常关注细节，但是对细节的关注不代表企业管理已经进入新的管理境界，不代表企业管理模式和文化已经精细化了。 精细化管理是一种管理理念和管理文化。

误区二：精细化管理就是凡事都是要求细管理太细会令企业管理成本太高。企业实施精细化管理工程应该循序渐进， 关键是理念和方法。企业精细化程度必须根据企业的发展状况来决定。

误区三：精细化管理适合所有企业管理不规范的企业，最开始的工作是建立管理规范。精细化管理要根据企 业具体情况，可以先实施最为关键的部分和模块。©Copyright Yintl Management Corporation 2011

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