精细化管理方法及工具(大型企业集团案例)(11)

管理实践经验总结的精细化管理方法、工具和模型,大型企业集团案例

鹰腾咨询系统集成行业案例——企业咨询需求通过了解，我们发现该企业是一个具有十年成长发展历史的企业，目前正 处于高速发展阶段。多年的积累已使天维尔在业界奠定了地位。随着行业竞争 日趋激烈，该企业必须从战略着眼，全面进行管理提升，实现精细化管理。

企业精细化管理策略：1、双方共同努力。客户方的严谨务实以及高层人员的重视是项目取得成 功的前提。

2、项目成果转化快。客户方在项目过程中，充分重视项目成果的转化和落地，执行力强。项目基本上每结束一个阶段，成果立即落地转化。 3、体现鹰腾咨询的咨询理念： *过程大于结果 *咨询本身就是一次思想

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