人才培养与梯队建设方案2(6)

第四条、退出及处罚机制

1. 梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才；

2. 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人

员资格；

3. 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表，对相应梯队人员或负责人处

以50元罚款/次。

第五条、费用投入及约束机制

1、培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等；培训费用约束方式为每次培训费所对应的服务年限，年限累计计算。

一级梯队：针对公司现职高层人员，每人每年核定培养费用上限3万元。

每1.5万需服务一年，即：1.5万/每年，以此类推换算。

二级梯队：针对公司中层职员，每人每年核定培养费用上限2万元。每

1万需服务一年，即：1万/每年，以此类推换算。

三级梯队：针对公司骨干职员，每人每年核定培养费用上限1万元。每

0.5万需服务一年，即：0.5万/每年，以此类推换算。

2、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。

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