人才培养与梯队建设方案2(4)

（1）复合型（管理类）人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划的制定部门、跨部门的轮岗锻炼，使其了解公司的经营状况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。

（2）轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的业务或发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于3个月。

（3）轮岗的审批：

a、跨部门轮岗的：

A人力资源部初审总经办/董事会审批。

B库人才：各级梯队现职人员提出对应部门主管初审由管理优化小

组初审人力资源部报总经办审批

C库人才：各级梯队现职人员提出对应的部门负责人初审部报总经办审批。

b部门负责人或分管领导审批。

5、轮岗细则：

（1）岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。

（2）轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门。

（3）所有人员的轮岗都必须报人力资源部备案，A、B库人才还必须报总经办。

6、继续教育：

（1）主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。

（2）继续教育必须拿到相对应的证书或文凭。

（3）主要适用对象为A库人才。

7、其他形式的培养：

针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行，具体根据岗位的发展需要进行。

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