人才培养与梯队建设方案2(3)

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

第三条 甄选细则

（一）人才盘点，确定关键岗位：

对部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。

（二）选拔程序：

根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序：

1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员。

2、A库人才由总经办初审后，报董事会审定。

3、B库人才由对应的各部门主管/经理初审报人力资源部。

4、C库人才直接由人事部门初审。

5、每个关键岗位提供1～2名后备人才。

第四条 培养方案：

【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；

【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（企业管理/成本管理等）；

【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。

1、各级梯队现职人员（或部门负责人）本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。A、B库人才的培养方案报总经办/董事会审批， C库人才培养方案报人力资源部/总经办审批。

2、培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。

3、各部门配合、协助人力资源部对后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈，人力资源部负责整个公司的培养计划实施情况的跟踪与监督。

4、轮岗培训：

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