0 1 5 500 6 7 11 12 13 500 17 18 时间/年 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 3000
0 1 2 8 9 10 11 单位:元 17 18 时间/年 3000 3000
1600 1600 4000 1600 1600 1600 1600 1600 1600 4000
方案I的费用现值为:
PCI?3000??3000?500??P/F,15%,6???3000?500??P/F,15%,12?
?P/A,15%,18??500?P/F,15%,18??2000
?3000?2500?0.4323?2500?0.1869?2000?6.128?500?0.0808 ?16763.6元
方案II的费用现值为:
?P/F,15%,9??1600?P/A,15%,18?PCII?4000?4000
?4000?4000?0.2843?1600?6.128 ?144942元
方案I的费用年值为:
AC??3000?500?P/F,15%,6???A/P,15%,6??2000 I??0.2642?2000??3000?500?0.4323
?2735.49元
方案II的费用年值为:
?A/P,15%,9??1600AC?4000 II?4000?0.2096?1600
?2438.4元
例14
下表为几个互斥方案,用NPV和△IRR选择方案。
i0=15
单位:万元
方案 现金流量 A0 A1 A2 A3 0年末 0 -5000 -8000 -10000 1-100 1400 1900 2500 年末 A、用差额净现值判定 B、解:
1、选择初始投资额最小的方案作为临时最优方案A0 2、选择初始投资较高的A1作为竞选方案。
NPV A1- A0=-5000+1400(P/A,15%,10)=2026.32万元 2026.32>0,A0去掉。
3、A1作为临时最优方案。A2作为竞选方案:
NPV A2- A1=-3000+500(P/A,15%,10)=-490.6万元 因为NPV A2- A1<0,所以A2去掉。
4、A1做为临时最优方案。A3作为竞选方案:
NPV A3- A1=-5000+1100(P/A,15%,10)=520.68万元 因为NPV A3- A1>0,所以A3优于A1。 A3则为最优方案。
NPV A0=0,NPVA1=-5000+1400(P/A,15%,10) =2026.32万元 NPVA2=-8000+1900(P/A,15%,10)=1535.72万元 NPVA3=-10000+2500(P/A,15%,10)=2547.00万元 所以A3则为最优方案。 B、用差额内部收益率判定 解:
1、选择初始投资最少的方案作为临时最优方案,选A。
2、使投资增额(A1-A0)的净现值等于0,以求出其内部收益率。 -5000+1400(P/A,△IRR A1- A0,10)=0, △IRR A1- A0=25%
由于投资增额的内部收益率△IRR A1- A0=25%>15%, 所以,A1成为第一临时最优方案,把A0去掉。 3、取A2同A1比较
计算投资增额A2-A1的内部收益率
-3000+500(P/A,△IRR A2- A1,10)=0, △IRR A2- A1=10.5%
因为△IRR A2- A1=10.5%<15%;所以,A1仍是临时最优 方案,去掉A2
4、再用A3同A1比较
-5000+1100(P/A,△IRR A3- A1,10)=0, △IRR A3- A1=17.6%>15%
所以A3为临时最优方案,去掉A1。 所以A3为最优方案 如上例:
当i0=20%时,NPV A0=0,
NPVA1= -5000+1400(P/A,20%,10)=868.8万元 NPVA2= -8000+1900(P/A,20%,10)= -35.2万元 NPVA3= -10000+2500(P/A,20%,10)=480.00万元 所以应选A1为最优方案。 采用投资增额净现值:
△NPV A1- A0=-5000+1400(P/A,20%,10)=868.8万元>0 所以A1为临时最优方案与A2比较:
△NPV A2- A1=-3000+500(P/A,20%,10)=-904万元<0 所以A1与A3比较:
△NPV A3- A1=-5000+1100(P/A,20%,10=-388.8万元<0 所以A1为最后最优方案。 C、采用内部收益率判定
i A0=15%, i A1=25%, i A2=19.9%,i A3=21.9% 采用内部收益率与其他评价方案结论不一致。 方案 评价判据 A0 A1 A2 0年末 0 -5000 -8000 现金流量 1—10年0 1400 1900 末 按投资增加额现值排序 4 2 3 净现值 0 2026.32 1535.72 按净现值大小i=15% 排序 4 2 3 净现值 15% 25% 19.9% 按内部收益率大小 排序 4 1 3 这种不一致的情况由下图来说明,方案A1 与A3。
A3 -10000 2500 1 2547 1 21.9% 2 NPV A3 A1 0 25%
在17.6%时,NPVA3=NPVA1。
i
例15
A、B两种设备均可满足使用要求。 寿命不等的互斥性方案 设备 投资(万元) 每年净收益(万元) 寿命 A 10 4.0 4 B 20 5.3 6
若i0=10%,试选择一台经济上有利的设备。
1、用净年值选择:
NAVA(10%)=4.0-10(A/P,10%,4)=0.85万元; NAVB(10%)=5.3-20(A/P,10%,6)=0.71万元; 因为NAVA>NAVB,所以选A。 2、最小公倍数寿命法
本例A、B设备寿命最小公倍数为12年,在这期间,A设备重复更新2次,B设备重复更新1次。现金流图:
4 0 4 10 A设备
5.3 8 12 0 6 12 20
B设备
NPVA(10%)=[4.0(P/A,10%,4)-10](P/F,10%,4=5.8万元; NPVB(10%)=[5.3(P/A,10%,6)-20](P/F,10%,6=4.8万元; 因为:NPVA>NPVB,所以选A。
3、年值折现法:选最小寿命4年作为分析期
NPVA(10%)=[4.0-10(A/P,10%,4)](P/A,10%,4=0.85×3.17=2.68万元; NPVB(10%)=[5.3-20(A/P,10%,6)](P/A,10%,6) =0.71×3.17=2.25万元; 因为:NPVA>NPVB,所以选A。 例16
某劳服公司为满足旅客的需要,拟在本地区旅游景点修建旅馆,被选馆址有两处A、B,若只建一个旅馆,其资金流量如表。
建一个旅馆净现金流量 单位:万元 年份 0 1—20 方 案 A -200 80 B -100 50
建两个旅馆净现金流量 单位:万元 年份 0 1—20 方 案 A -200 60 B -100 35 A+B -300 95 解:为保证决策准确性,将两个相关方案组合成三个互斥方案,再分别计算其净现值。
互斥方案净现金流量及净现值 单位:万元 年份 0 1—20 净现值NPV 方 案 A -200 60 481.12 B -100 35 325.7 A+B -300 95 508.38 用NPV最大准则判别:
因为NPVA+B >NPVA>NPVB>0, 故第三方案建A、B两个旅馆。
例、某企业有6个相互独立的备选方案,各方案投资额和年净收益见表。各方案寿命为10年,资金预算总额260万元。i0=10%应选择那些方案。 A B C D E F G 方案 -50 -70 -40 -75 -90 -85 -100 初始投资 17.1 22.8 15 16.7 23.5 15.9 16 年净收益 NPV 54.45 70.1 52.16 27.6 54.38 12.7 -1.696 1.088 1.001 1.304 0.368 0.604 0.149 -0.0169 NPVI 2 3 1 5 4 6 7 排序 满足资金约束条件的方案组为C、A、B、E,所用资金250 万元,净现值总额为231.09万元。 例17
有三个非直接互斥的项目A、B、C有关资料,如表资金限额为450万元,i0=8%试选出最优可行的项目组合。 项目A、B、C净现金流量表 年份 第0年末投资1—10年净收入净现值(万元) 净现值指数 方 案 (万元) (万元) A -100 23 54.33 0.543 B -300 58 89.18 0.297 C -250 49 78.79 0.315 NPV>0,若按净现值指数从大到小选择应选 A+C,净现值总额为54.33+78.79=133.12 解:(1) A、B、C的互斥组合方案
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