总承包管理方案
7.1现场管理协调（项目经理，生产经理、技术总工）
总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满足分包合同要求。
第八章 项目安全管理
8.1安全设施管理（安全部）
8.1.1总承包方在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全。
8.1.2在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。
8.1.3总承包方在“四口、五临边”位置做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。
8.1.4各专业分包方负责既有的安全设施的维护工作，如施工需要须提前拆除时，必须经总承包方批准，并由总承包方采取有效的补救措施，专业分包方必须配合。 8.2安全文明施工管理（安全部）
8.2.1总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的管理。
8.2.2甲指专业分包工程发生的安全事故，由专业分包方承担责任，总承包方不承担任何法定连带责任；属总承包方自主分包工程的，由总承包方承担责任。
8.2.3因甲指专业分包原因造成的环境外部罚款，除由分包方承担外部罚款责任外，同时需承担由此引起的发包方对总承包方的总承包协议内的罚款。 8.3安全标准化管理 8.3.1安全生产规程管理
8.3.1.1遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包方向总承包方提出的各种安全生产规定。
8.3.1.2结合项目实际，识别和评价危险源，并制定相应管理方案。 8.3.1.3接受总承包方的安全交底、部署及监督管理。
8.3.1.4分包方应安排专人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作，对分包工程配置相关的安全、消防措施； 8.3.1.5正确使用“三宝”，对施工现场“四口五临边”加强安全防护。
8.3.1.6严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ80-91《建筑
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施工高处作业安全技术规范》，JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分表》等有关规范和标准。
8.3.1.7严格按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分表》中的安全管理资料整理要求，对（表一）安全记录、（表二）单位工程安全技术措施、（表三）分部分项安全技术交底、（表四）安全检查记录、（表五）班前安全活动记录、（表六）工伤事故记录、（表七）脚手架验收记录、（表九）机械设备验收记录等做好安全管理资料的整理和归档工作，于工程竣工时归口总包方；。
8.3.1.8开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 8.3.1.9特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包方检查备案。
8.3.1.10专业分包方有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
8.3.1.11必须接受总承包方的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包方的整改工作若达不到要求的，经监理工程师核准，总承包方可以协助专业分包方予以整改，其费用由专业分包方承担。
8.3.1.12专业分包方的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理工程师及发包方根据有关规定责令停工整顿直至退场。
8.3.1.13发生安全事故时，必须及时向总承包方报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。 8.3.2消防保卫管理
8.3.2.1开展消防与治安的教育工作。
8.3.2.2配合总承包方、政府主管部门做好治安管理工作。 8.3.2.3负责分包方自行施工区内的消防保卫工作。 8.3.2.4负责分包方办公室和生活区的消防保卫工作。 8.3.3现场标准化管理
8.3.3.1专业分包方进场施工前根据总承包方制定的施工场地划分设计施工场地平面布置，经总承包方审核同意后执行。
8.3.3.2按总承包方要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包方的要求集中到指定地点。
8.3.3.3遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
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8.3.3.4保持工地卫生、文明，认真做好宿舍内卫生工作。
第九章 项目进度管理
9.1进度管理（项目经理，生产经理、技术总工）
9.1.1总承包方对本项目的施工进度实行统一管理，根据项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度计划，并重点对关键节点工期进行控制。
9.1.2总承包方有义务要求各专业分包方提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调解决不同专业分包工程施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照总进度计划实施。 9.1.3总承包方应审核各分包方施工进度计划，并根据项目总进度计划调整各分包方的进度计划，确保各专业分包工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。
9.1.4总承包方应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行，同时总承包方有义务对专业分包工程进度进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包方之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。
9.1.5总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。
9.1.6总承包方应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。
9.1.7专业分包必须编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。 9.1.8专业分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。按月向总承包方提交本分包工程的执行情况表。
9.1.9专业分包按要求提交月度及两周滚动施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度情况。参加有关现场工作协调会议，积极支持和配合总承包方做好工作协调。及时根据总承包方工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误应及时向总
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承包方报告。
9.1.10专业分包方有权向总承包方提出工程协调的建议，总承包方应在规定的时间内作出回复和解决，但在总包方作出协调前，分包方必须按原计划组织施工。 9.1.11因专业分包方原因造成总承包方项目停工的，分包方承担责任，工期不予顺延，同时总承包方可按总承包管理协议及专业分包合同向专业分包方追讨损失。
第十章 项目质量管理
10.1质量管理（项目经理，总工，生产经理）
10.1.1总承包方对本项目施工质量实行统一管理，根据项目质量目标要求编制《质量管理目标分解表》(详见附件一,下同)，并重点对保证项目进行控制。 10.1.2专业分包工程质量达不到约定质量标准总承包方承担连带责任。
10.1.3因专业分包方达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，因总承包方管理不力的，总承包方承担责任。 10.1.4机电工程具备单机无负荷调试条件，由专业分包方组织调试，属总承包施工项目范围内的，由总承包方组织。
10.1.5机电工程具备无负荷联动调试条件，由总承包方组织，监理工程师、发包方参加调试，总承包方在调试前24小时内以书面形式通知监理工程师和参加调试的有关单位。
10.1.6工程调试，属总承包施工项目范围内的，由总承包方负责调试费用，不属总承包管理项目范围的，由专业分包方负责调试费用，总承包方应予以配合服务。 10.1.7总承包方有义务对各专业分包工程的保修工作进行协调和管理，总承包管理项目完工后及时督促相关专业分包方在保修期内做好保修工作。
10.1.8按照总包管理要求，施工前分包方必须绘制“机电综合作业图”（即管线综合平衡技术），经按本方案规定的审批程序批准后执行，否则，由此造成的后果均由分包方负责。
10.1.9坚持样板引路制度，必须按照经发包方、监理及总承包方认可的样板组织施工，并重点对保证项目进行控制，确保施工质量达到《质量管理目标分解表》的要求。 10.1.10对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 10.1.11对工序间的技术接口实行交接手续（见附表）。 10.1.12提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
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10.1.13加强成品保护，防止交叉污染，否则，该专业分包方需向相关方赔偿因其引至的损失。
10.1.14认真做好本专业分包工程的验收交付工作，按专业分包合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。
10.1.15发生质量事故时，必须及时向总承包方报告，并作出事故分析调查及善后处理意见，本赔偿由此造成其他相关方的损失。
10.1.16因专业分包方达不到分包合同约定质量标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，并赔偿相关方损失。
第十一章 项目技术管理
11.1技术管理实施（总工，技术部）
11.1.1总承包方对本项目施工技术实行统一管理，根据项目总承包协议要求，对保证项目提供安全、经济适用的技术支撑，确保各项施工技术的科学性。
11.1.2总包方负责编制项目施工组织设计和自行施工部分的专题方案，负责审核分包方编制的专题施工方案，所有专题方案须报业主、监理审核批准后执行。 11.1.3总包方负责组织和协调分包方图纸会审、设计交底和施工组织设计交底工作。组织、协调和审核分包方的深化设计、设计变更工作，并报业主、监理和设计院确认。 11.1.4总包方有义务推动分包方的新技术推广应用工作。对分包方的施工规范、规程、标准和技术档案进行有效管理。
11.1.5总承包方义务为各专业分包方提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包方做施工定位和高程使用。待各专业分包方施工完毕后，由总承包方负责最后一道工序施工收口处理工作。
11.1.6按照总包协调、分类管理、分级负责、归属为主的原则，总包方和分包方必须设置资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理和归档工作。 11.1.7发包方、设计、监理下发的各类文件由总包方资料员登记留底，经总包方技术总工阅后下发各单位。
11.1.8发包方、设计、监理直接下发给各专业分包方的各类文件、资料，各专业分包方在收到文件、资料后4h内报总包方资料室/资料员登记备案。
11.1.9各专业分包方报送发包方、设计、监理的各类变更、报告、洽商函、申请、签证单等资料，事先均需要经总包方专业工程师签字并经总包项目经理审批后，由总
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