总承包管理方案（最终版） - 图文

总承包管理方案

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目

总承包管理方案

编制： 审核： 审批：

中国建筑第五工程局有限公司

安庆C-6项目经理部 二〇一五年一月二十日

中国建筑第五工程局有限公司

总承包管理方案

目 录

第一章 项目概况 .................................... 1

1.1工程概况 ...................................... 1 1.2工程特性 ...................................... 1

第二章 项目管理责任及总承包单位组织机构 ........ 2 第三章 项目总进度计划及里程碑节点 ............... 4

3.1总进度计划 .................................... 4 3.2里程碑节点 .................................... 6

第四章 项目进场管理 ............................... 7 第五章 项目计划管理 ............................... 8

5.1工作计划管理（总包办） ........................ 8 5.2进度计划管理（总包办,生产经理） ............... 9

第六章 项目现场总平面管理 ........................ 9

6.1现场总平管理（项目经理,生产经理，各部门） ..... 9 6.2现场临建管理（综合办） ....................... 10 6.4施工用水管理（生产经理） ..................... 10 6.5施工用电管理（生产经理） ..................... 10 6.6主要施工机械设备管理（生产经理） ............. 11 6.7垂直运输管理（生产经理） ..................... 11 6.8施工脚手架管理（生产经理） ................... 11 6.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办） ... 11 6.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理） .......... 12 6.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部） .... 12

中国建筑第五工程局有限公司

总承包管理方案

6.12现场广告条幅管理（安全部） .................. 12

第七章 项目现场管理协调 ......................... 12

7.1现场管理协调（项目经理，生产经理） ........... 13

第八章 项目安全管理 .............................. 13

8.1安全设施管理（安全部） ....................... 13 8.2安全文明施工管理（安全部） ................... 13 8.3安全标准化管理 ............................... 13

第九章 项目进度管理 .............................. 15

9.1进度管理（项目经理，生产经理） ............... 15

第十章 项目质量管理 .............................. 16

10.1质量管理（项目经理，总工，生产经理） ........ 16

第十一章 项目技术管理 ........................... 17

11.1技术管理实施（总工，技术部） ................ 17

第十二章 项目指令及会议管理 ..................... 18

12.1指令及会议管理（项目经理） .................. 18

第十三章 项目风险警示管理 ....................... 18

13.1风险警示管理（合约部） ...................... 18

第十四章 项目分包工程款管理 ..................... 19

14.1 分包工程款管理（财务部） .................... 19

第十五章 项目材料设备采购管理 .................. 19

15.1材料设备采购管理（物资设备部） .............. 19

第十六章 附件表格 ................................ 21

中国建筑第五工程局有限公司

总承包管理方案

编制说明

为了规范安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，特编制本《总承包管理实施方案》。

本方案主要内容包括：总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等内容。

第一章 项目概况

1.1工程概况

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。 开工日期：暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，总工期660日历天。

本工程参建单位如下： 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 质量监督部门 勘察单位 1.2工程特性

本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包保险、包保修

中国建筑第五工程局有限公司

安徽皖投同安投资管理有限责任公司 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 安庆岑海建筑设计有限公司、华优建筑设计院 中国建筑第五工程局有限公司 安庆市建筑工程质量监督站 安庆岑海建筑设计有限公司 1

总承包管理方案

承包方式。

第二章 项目管理责任及总承包单位组织机构

2.1项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等内容，详见表2.1.1。

表2.1.1 项目管理责任划分表

责任序主号体 1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（即发包方、总承包方、专业分包方，合同内容发包方除在商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处罚、施工配合和管理等方面内容，专业分包方必须遵守总包方的一切规定。 2、甲指分包方应向总包方支付总承包管理费、施工配合费等费用，由发发包方管1理责任 包方代扣后转交总承包方。 3、发包方严格按照总承包协议、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。 4、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包协议、进度计划和发包人供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包人供应的材料设备等工作，同时按要求提供设备调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。 5、发包方严格按照甲指专业分包施工合同规定的金额和支付方式向甲指分包方支付工程价款，发包方的任何违约支付行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。 责任内容 中国建筑第五工程局有限公司

2

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库总承包管理方案（最终版） - 图文在线全文阅读。