总承包管理方案（最终版） - 图文(2)

总承包管理方案

6、甲指分包方需按照总承包协议、国家法律法规及本方案的要求，择优选用合格的专业分供方，甲指分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。 总承包方2管理责任 甲指专业分包3方管理责任

2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式 序号 1 2 3 4 中国建筑第五工程局有限公司

1、总承包方按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。 2、由于总包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或其他相关方造成损失的，由总承包方承担法定责任。 3、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由总承包方承担法定的连带责任。 4、总包范围内的分包方任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方造成其它损失，由于总承包方管理不力的，总承包方承担相应的责任。 1、甲指专业分包方不得在未得到发包方及总承包方同意前对其负责施工的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则该专业分包方将承担全部责任。 2、甲指专业分包方必须按本方案的要求服从和配合总承包方的施工管理和协调工作，任何由于分包方不服从总包方的管理和协调工作的违约行为，导致分包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。 3、甲指专业分包方必须严格按分包方合同的要求组织施工和管理，分包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包方或总承包方或其他相关方造成损失的，由该分包方承担法定责任。 部门 岗位及职责 项目经理 项目副经理 姓名 王深山 胡永红 刘建忠 孟庆亮 联系方式 18667122996 13739226689 18655313303 15255131019 项目决策层 项目书记 生产经理 3

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3.1总进度计划

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3.2里程碑节点 序号 1 2 3 4 5 工程主要节点 地下室完成±0.000 地下室具备运营条件 15层以下结构验收 主体结构封顶 主体结构验收 在该节点需完成的其它工程内容 砼结构完成 砼结构完成、砌体结构、地面、粉刷、涂料、安装工程完成 完成时间 2015.8.10 2016.5.21 15层以下主体结构完成、砌体结构完成 2016.1.25 24层以下主体结构完成 全部砌体及主体结构完成 屋面防水、保温、找坡、卧瓦、排气孔等全部完成 内外墙抹灰、外防水、外保温砂浆施工全部完成 内墙墙面、天棚腻子施工全部完成 2016.1.10 2016.3.30 6 屋面工程 2016.3.30 7 抹灰工程 2016.6.18 8 内墙涂料 2016.9.6 9 外墙涂料 外墙仿石面砖、真石漆施工完成 2016.9.15 10 门窗工程 涂料、楼地面全部完成 2016.8.28 11 塔吊拆除 外墙完成、外架拆除施工完成 2016.10.21 12 施工电梯拆除 机电安装工程（给排水、13 建筑电气、通风）工程验收完成 粉刷、精装、安装工程完成 2016.10.11 各系统的试运行 2016.8.2 中国建筑第五工程局有限公司

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15 电梯工程验收完成 电梯安装、试运行完成 2016.8.22 16 消防验收验收完成 17 室外景观工程 18 竣工验收备案 预留洞口移交 地下室顶板防水及保护层完成 各分项验收全部完成 2016.8.28 2016.12.10 2016.12.28 第四章 项目进场管理 业主组织见面会（业主现场代表、监理、总包）与总包办公室联系（并提供分包单位基本情况表）签订总包管理交底书（作为与业主合同附件）办理后勤手续（与行政部联系）与综合办联系 向总包提交作业方案、计划方案合同管理进度控制进场施工质量管理技术管理安全文明施工 分包进场管理流程图

1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场： ① 企业法人营业执照及复印件；

② 企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件； ③ 企业安全生产许可证及复印件（非安庆市企业还需提供进宜备案证书）； ④ 企业法定代表人证书及复印件； ⑤ 企业税务登记证；

⑥ 本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；

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