第10章 国际要素流动与跨国企业(11)

国际经济学

办公设备公司联合组建，向日本销售信息系统设备。第三种类型的合资企业包括当地政府的参与。为在伊朗进行石油精炼，美国的Becht日公司、西德的Messerschmitt-Bo日kow-B1om公司与伊朗国家石油(代表伊朗政府)合资组建了伊朗石油投资公司。

创建合资企业的原因有几方面。有些业务活动，如研究开发，需要的成本过大，任何一个企业都没有能力独自承担。全球最大的几家制铜公司共同拥有并开采着世界上许多最大的铜矿，因为只有合资才能筹集到足够的资本。油田也经常由几家石油公司联合开采。在典型的钻井工程中，几家公司组成一个合资企业，还要有几家拥有远距离原油输送管道的炼油公司。外国炼油厂可以由美国的几家石油大公司和外国的石油公司共同拥有。

促使国际合资企业形成的另一个因素是一些政府对当地企业国外所有权的限制。发展中国家的政府经常对外国公司紧锁国门，除非它们愿意与当地的企业合作。墨西哥、印度和秘鲁规定，在其国家内从事经营活动的任何外国企业，控股权必须由它们本国的企业拥有。外国投资者要么接受当地的股权参与者，要么就得放弃在这个国家生产。政府制定这种政策的依据是：合资企业会使发展中国家获得管理技术和诀窍，避免外国投资者受到过多的政治影响，并有助于减少红利转移，从而提高发展中国家的国际收支。

国际合资企业也是抢先规避进口限制的一种方式。20世纪80年代，美国国内的贸易保护主义升温，日本制造商(本田汽车公司)显然是担心进入美国市场会受到限制，与美国企业组建了很多合资企业。这种合资企业采取的典型做法是：雇佣美国工人装配日本的零部件，制成品再卖给美国消费者。这种做法不仅使日本的产品进入了美国市场，还模糊了日本和美国生产的区别。我们是谁?他们是谁?于是，美国人保护国内产出和就业免于外国竞争的意识也减弱了。

然而，组建国际合资企业也存在劣势。与独立的企业相比，合资企业是一个笨拙的组织。控制权的分散导致"两个主人"。合资企业的成功或失败，取决于目标、公司文化和做事方式都不同的两家企业在一起共事得如何。公司的高层行动很难预测，但又非常关键，因为按照合资企业协定，合作双方在管理中的作用是不断变化的。当合资企业的所有权一分为二时，决策中就会出现僵局。如果要保持不同经济利益之间的均衡，就要协商建立一个等级顺序。即使通过协商达到了平衡，公司目标或人员的变动也会把它打乱。

福利效应

对于本国经济，国际合资企业既能产生福利提高效应，也能产生福利减少效应。在如下情况下，合资企业将增加福利：

(1)新建企业增加了现有的生产能力，促进了竞争；

(2)新建企业能够进入两个母公司在单枪匹马的情况下无法进入的新市场；

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