密室逃脱加盟店运营手册(7)

创业方案介绍

密室逃脱俱乐部单店运营手册

12.加盟店运营总监在公司整体工作安排上负有完全责任，如

新进员工培训（包括密室逃脱俱乐部体系培训指南中的所

有课程和在店培训）、调差安家、总体对外宣传、密室逃脱

俱乐部体系的管理制度与统一的VI形象在店内得以实施

等。

13.加盟店运营总监可授权其他合格人员承担部分管理责任。

三、计划管理

加盟店运营总监工作及业务安排应当有计划地进行。加盟店运营总监应从加盟店签订《加盟特许经营合同》开始，协同有关人员制定经营计划，并充分利用客户系统将经营计划、人员管理量化并落实到店内的一切实际管理工作中：

1.制定店内的商业计划（同咨询顾问、加盟店运营总监共同

制定）

2.实行会议制度（早、周及月例会）

3.周工作计划（同相关人员制定）

4.月工作计划（同相关人员制定）

5.年度工作计划（由区域支持经理、店主/加盟店运营总监共

同制定）

四、定期与区域联系和上报

1.加盟店正式核准运营后2个月内，区域运营支持经理将每半

个月下店一次；开业核准运营2个月后，区域运营支持经理

将每一个月下店一次。

2.区域分部将根据加盟店实际业务状况及产生的问题不定期

的举行业务会议，加盟店须根据区域分部的要求认真填写业

务会议表单，并准备好相关业务资料按时参加会议。

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